變革管理資源中心

你的 AI 項目為何推進停滯，該如何破局

只有員工能夠自信、熟練地在日常工作中使用 AI，技術才能產生價值。想要從 AI 專案中挖掘 ...

企業如何衡量AI 在組織落地的成功度

能把 AI 價值發揮到極致的企業，不一定上線最快、採購最貴工具。而是可以清晰掌握：組織各個 ...

AI 採納 vs AI 深度融合：引領持續性變革的三大組織能力

Prosci 指出 AI 採納不等於 AI 深度融合：採納僅代表員工會用 AI，深度融合才 ...

AI 落地應用的挑戰：如何將 AI 採納轉化為業務價值

很多企業 AI 系統無法產出實際業務成效。AI 落地遇到的主要障礙往往不在於技術本身，而是 ...

經驗

2026 年值得考取的專案管理認證

本文結合 2026 年主流專案管理認證盤點（PMP、CAPM、PRINCE2、PMI‑AC ...

Prosci 助力娛樂企業成功推進 ERP 系統變革

依託 Prosci 完整的變革管理方案與深度協同，該娛樂企業的 ERP 上線推行取得圓滿成 ...

微軟投資者關係部借助 Prosci 實現財報發佈零故障

微軟投資者關係團隊借助與 Prosci 的長期合作，運用其變革管理方法論，落實高層支持、管 ...

Ceva集團如何搭建全公司變革能力，助力數位化轉型落地與業務增長

Prosci 幫助Ceva把變革管理方法論直接和業務結果掛鉤，包括提升專案投資回報率，提高 ...

頭部水務公用事業企業打造變革適應能力

客戶能夠自主評估內部變革管理能力，制定發展方案，例如把變革管理融入各層級崗位、專案流程以及 ...

沙勒羅瓦大區醫院構建大規模變革管理能力

沙勒羅瓦大區醫院（Grand Hôpital de Charleroi）計畫將五家相互獨立 ...

構建組織變革管理能力的五大建議

組織變革管理能力不再局限於某一次特定變革專案的應用。它意味著在多項業務舉措中複用通用工具與 ...

線上講座

線上講座：企業變革管理（ECM）的10個實踐感悟

本期將從新手、進階者和專家這三個階段的不同狀況，來聊聊美國變革專家總結的 10 個 ECM ...

搭建企業變革管理路線圖

能夠妥善管理變革的企業，其變革能力並非偶然形成，而是通過體系化、有目標的方式主動搭建而成。 ...

下載- 打造企業變革能力的6大策略

我們當下所處的時代，變革的規模更大、節奏更快、複雜度更高，跨部門聯動的轉型需求也遠超以往。 ...

線上講座

線上講座：構建企業整體的變革管理能力，必須有章法

僅在零散的專案、專項行動中運用變革管理方法，無法達成最終目標。組織必須完成關鍵思維轉變： ...

企業層面變革管理的維度

變革管理為組織提供了結構化、可重複的方法，確保專案和舉措實現預期成果。這些預期成果可能是流 ...

變革管理線下講座：AI 轉型實戰

在人工智慧對行業進行重塑之際，變革的踐行者與領導者必須對以人為本的AI採用途徑予以投資。誠 ...

加強變革管理應用發展企業變革能力

變革管理成熟度的 5 個層級

Prosci 變革管理成熟度模型依託標杆調研研究，清晰界定了不同企業差異化的變革管理能力層 ...

SYKES採用變革管理，確保重要且大規模的舉措取得成功

SYKES 是一家數位行銷和客戶服務的全球外包公司，為全球2000強企業提供客戶參與服務。 ...

ERP 建置

為什麼沒有積極且可見的發起，ERP會失敗

絕大多數 ERP 專案落地失敗，根源並非技術方案存在缺陷。真正的癥結出現在項目章程簽署完成 ...

CMO 發展企業變革能力組織變革管理

解讀組織變革管理策略

組織變革管理（OCM）是一套系統化方法，旨在引導、賦能員工，讓大家在日常工作中高效接納並落 ...

改善結果和成果變革管理規劃和執行

職場變革高效管理實操指南

任何變革舉措都要取得成功，組織必須瞭解它對相關人員的影響，並組建能夠有效制定戰略和管理轉型 ...

發展企業變革能力變革管理規劃和執行

讓變革落地：人員準備度的核心作用

企業往往聚焦技術、流程與時間進度，但人員準備度才是組織變革成功的關鍵所在。真正的人員準備度 ...

管理變革組合變革管理規劃和執行

如何引領變革管理

引領變革既是一門藝術，也是一套科學體系，需要戰略遠見、統籌策略，更要深諳如何陪伴員工度過轉 ...

探索研究和趨勢領導思想庫

變革從來都不容易

變革從來都不容易。改變的是變革發生的環境，而非落地與變革績效的核心驅動要素。當用複雜度、動 ...

AI 採用下載

下載 – 借力 AI 贏得發展：引領變革中的人力維度

運用結構化的變革管理方法，能幫助領導者理解並管理變革對所有利益相關方的影響，同時降低風險、 ...

AI 採用加強變革管理應用

高管如何解鎖並加速AI落地應用

本文將闡述高管的行動能對AI落地產生最大影響的四個維度：表率引領、戰略願景、有效溝通、價值 ...

AI 採用模型和方法論

Prosci AI 整合框架

AI 技術的發展速度既令人興奮，又讓人倍感壓力。對許多職場人而言，他們並不清楚 AI 該如 ...

人力資源流程改善

以變革管理引領人力資源流程優化取得成功

各類新型工具與技術正在重塑人力資源運營模式，也為人力資源部門劃定了新的工作重心。但僅僅挑選 ...

AI 採用人力資源組織變革管理

HR 必看！通過組織變革管理，破解企業 AI 轉型的「人」之難題

AI 轉型的成功，依賴六大核心組件的協同：技術整合、文化轉型、流程再造、資料品質、變革管理 ...

加強變革管理應用變革管理諮詢

什麼是變革管理諮詢

變革管理諮詢是一門致力於讓個人做好準備、具備相應能力並獲得支援，從而使其能夠採用新工作方式 ...

CMO 發展企業變革能力

你的組織需要 CMO 嗎？3 大維度 + 8 個PROSCI權威判斷標準

如果你正糾結 “組織要不要建 CMO”，或被 “變革落地難、員工抵觸、跨部門內耗” 等問題 ...

部落格

2026 年打造組織變革能力的 5 大戰略決策

僅有 26%—— 這是那些旨在提升績效並維持成果的轉型專案的成功率。對於正在敲定 2026 ...

ServiceNow 組織變革管理（OCM）指南

ServiceNow 已成為數位化轉型的核心支柱，助力企業優化工作流程、消除人工流程，並打 ...

AI驅動型變革的 8 大獨特之處（變革領導者必須知曉）

許多企業在AI技術上投入數百萬美元，卻未能實現預期回報 —— 問題並非出在技術故障，而是因 ...

AI 採用發展企業變革能力

AI時代Microsoft企業變革能力建設之旅的啟示

在Prosci首席運營官蜜雪兒・哈格蒂（Michelle Haggerty）與微軟業務項目 ...

ADKAR ERP 建置數位轉型發掘和應用ADKAR 變革阻力

借助 ADKAR 模型克服 ERP 系統變革阻力

企業資源規劃（ERP）軟體投資能夠整合企業資訊資源、提升生產效率，並創造其他長期價值。然而 ...

導致轉型失敗的預算疏漏

技術和流程只能產生產出，但成果的交付離不開領導者。一套新系統或許能在一夜之間安裝完成，但只 ...

以人為本的數位化轉型路線圖構建指南

一份詳盡的數位化轉型路線圖能夠提供所需架構，它會根據團隊需求與文化特點，規劃出轉型的每一個 ...

AI 採用員工敬業度數位轉型

變革優勢：在經濟逆風期實現穩健增長

在當今的全球市場中，不確定性已成為唯一的確定性。領導者面臨著前所未有的挑戰 —— 從通貨膨 ...

如何實現你的數位化轉型目標

有效的變革管理能夠提供一個框架，將數位化目標轉化為可衡量的成果 —— 它通過在變革過程中為 ...

如何與高管及專案發起人探討變革管理

在我們的變革管理認證專案中，參與者經常問我如何有效地讓高管參與變革管理相關討論。這是變革實 ...

CMO 下載

下載 – CMO實用手冊

本手冊將為您揭開CMO 的面紗：定義CMO及其價值所在，提供10步建立指南，詳解核心功能（ ...

員工敬業度

克服員工敬業度不足的指南

成功的變革離不開人，而當員工敬業度不足時，即便是設計最完善的變革管理計畫也會受挫。員工敬業 ...

數位轉型模型和方法論發展企業變革能力

數位化轉型成熟度模型：完整指南

數位化轉型成熟度模型能夠説明組織評估和衡量自身數位化成熟度，從而有效規劃轉型路徑、衡量成功 ...

什麼是 IT 數位化轉型？

參與數位化轉型的人，其重要性對於充分釋放轉型潛力而言，即便不超過技術本身，也與之同等重要。 ...

部落格

AI時代微軟企業變革能力建設之旅的經驗啟示

在 Prosci 首席運營官蜜雪兒・哈格蒂與微軟業務專案總監史蒂夫・格林近期的網路研討會對 ...

2026 年構建組織變革能力的五大戰略決策

2026 年蓬勃發展的組織，將是那些在 2025 年規劃週期中就投資於變革能力的組織。它們 ...

Culture Change

如何改進並購文化整合以實現成功

並購文化整合在兩家企業的融合過程中發揮著關鍵作用。它能確保每位員工都能在新文化中感到安心， ...

構建組織韌性：應對變革的戰略能力

組織韌性指企業在變革中適應並實現發展的能力。它能讓團隊在遭遇干擾時保持專注、達成目標，並在 ...

庫伯勒 – 羅斯變革曲線與 Prosci 方法論協同作用

變革是一段情感旅程。若忽視這一點，無論你的計畫在紙面上多麼完善，變革舉措也難以落地。本文將 ...

AI 採用 ERP 建置數位轉型

什麼是企業數位化轉型？定義與實施路線圖

倘若你推進數位化轉型的最大障礙並非技術，而是員工對變革的體驗，該如何應對？問題並非出在技術 ...

ADKAR 模型和方法論

助推理論（ Nudge Theory ）在變革管理中的應用：優勢、局限與 Prosci ADKAR 整合指南

助推理論（Nudge Theory）由理查·塞勒提出，通過調整“選擇架構”溫和引導行為。在 ...

變革管理職業有錢途嗎？變革管理薪資指南

變革管理是否適合作為你的職業發展方向？對大多數人而言，薪資是選擇職業時的關鍵考量因素。本變 ...

數位化轉型失敗的主要原因

數位化轉型失敗，往往是因為我們忽視了變革中的 “人的因素”。好消息是，上述七大誤區均可以預 ...

克服銀行業數位化轉型挑戰

銀行業與金融服務業的成功數位化轉型，可通過提升運營效率、提高客戶留存率和加速創新，實現更優 ...

數位轉型變革管理規劃和執行

執行數位化轉型戰略的步驟

和許多流行術語一樣，“數位化轉型” 的含義已變得模糊不清，人們很難準確界定其內涵。儘管該術 ...

Prosci 認證與 CCMP：為什麼兩者都需要

你是否正在 Prosci 變革管理認證與國際變革管理協會（ACMP）的註冊變革管理專業人士 ...

如何為您的 Prosci 變革管理認證獲得支持和資金

在當今商業環境中，變革管理能力已非 “可選技能”，而是企業成功的 “必備能力”。問題不在於 ...

變革成功的預算規劃之道：那些導致轉型失敗的預算疏漏

在過去 25 年裡，我有幸與 40 多個國家的數百位首席執行官（CEO）及領導團隊合作，發 ...

數位轉型變革管理諮詢

什麼是數位化轉型諮詢？

在專業諮詢服務的支援下，數位化轉型完全可以成為企業實現長期敏捷性、抗風險能力與競爭優勢的催 ...

ADKAR 下載加強變革管理應用發掘和應用ADKAR

探索組織變革中如何應用ADKAR模型

ADKAR® 模型因其在應對組織變革挑戰上的高效性而享譽全球。立即下載免費指南，深入瞭解 ...

變革成功的預算規劃之道：那些導致轉型失敗的預算疏漏

如今正值戰略規劃季，此刻的決策將決定你的大膽構想是蓬勃發展，還是陷入停滯。成功與又一次 “ ...

Culture Change 數位轉型

如何創建成功的數位化轉型文化

數位化轉型為企業增長帶來巨大潛力，但要實現這一潛力，必須為員工提供有力支持，並培育一種能夠 ...

2025 年及以後的數位化轉型趨勢

本文將探討 2025 年及未來影響職場的關鍵數位化轉型趨勢，以及為何通過數位化轉型變革管理 ...

ERP 建置數位轉型

ERP 變革管理

運用經過驗證的變革管理策略，推動 ERP 的成功導入。瞭解各組織如何透過有架構、以人為本的 ...

AI轉型為何失敗：基於 1100 餘名變革從業者的研究洞見

在本文中，我們將剖析為何員工不願接納企業已投入資源引進的AI解決方案，以及那些成功轉型的企 ...

客戶成功故事數位轉型

Microsoft 投資者關係團隊借助 Prosci 成功交付完美的財報發佈

瞭解 Microsoft 投資者關係團隊如何運用成熟的變革管理策略，完美執行高風險的季度財 ...

ERP 建置數位轉型

企業資源計畫（ERP）轉型：變革管理指南

本文將探討為何變革管理對 ERP 轉型成功至關重要，同時介紹如何規避常見陷阱、應用Pros ...

高等教育數位化轉型指南

在本文中，我們將探討數位化轉型的驅動因素與益處，以及如何借助成熟的變革管理流程來解決其在人 ...

五種數位化轉型類型及其實現方法

對於 80% 的企業高管（C 級管理者）而言，數位化轉型是一項關鍵的技術舉措。但轉型成功並 ...

如何制定以人為本的數位化轉型路線圖

一場成功的數位化轉型，必然要求所有相關人員徹底改變原有的工作方式。這是一項影響深遠且複雜的 ...

AI x 變革管理「掌握企業轉型成功關鍵」

在人工智慧對行業進行重塑之際，變革的踐行者與領導者必須對以人為本的AI採用途徑予以投資。誠 ...

物流領域的數位化轉型：變革管理指南

物流行業數位化轉型的成功與否，取決於企業在變革過程中對員工的支持力度。採用結構化、以人為核 ...

加強變革管理應用模型和方法論

布裡奇斯轉型模型解析與實踐應用指南

將布裡奇斯轉型模型與 Prosci 方法論相結合，組織能全面覆蓋變革的 “情緒層面” 與 ...

製造業的數位化轉型

真正的轉型發生在技術、人員和流程的交匯點。這不僅僅需要部署物聯網或預測分析，還要求將這些工 ...

石油和天然氣行業的數位化轉型

數位化轉型是石油和天然氣行業領導者重新定義其組織運營、競爭和發展方式的最大機遇。但事實很清 ...

醫療健康領域的數位化轉型 —— 投資重點

在本文中，我們將探討醫療健康領域數位化轉型的真實面貌、系統面臨的挑戰，以及經過驗證的變革管 ...

Kaiya AI 助理數位轉型

數位化轉型技術和成功策略

數位化轉型技術正以變革性力量重塑企業運營模式，推動流程更高效、更聚焦客戶。從AI驅動的自動 ...

AI時代的組織敏捷性

AI 不僅可以加速流程;它改變了決策方式，重塑了協作，並迫使組織重新思考如何應對變革。問題 ...

AI 驅動型變革的 8 種不同之處（以及變革領導者必須瞭解的內容）

企業在AI技術上投入數百萬美元，卻往往無法實現預期回報，這並非由於技術故障，而是因為它們將 ...

數位化轉型的 5 大挑戰以及如何克服這些挑戰

本文概述了阻礙數位化轉型成功的五大關鍵挑戰，以及如何通過深思熟慮、以人為本的戰略來應對這些 ...

如何選擇合適的數位化轉型框架

數位化轉型框架為協調戰略、技術和執行提供了必要的結構。但持久的成功取決於人們參與變革的方式 ...

為什麼你需要靈活的變革方法

組織價值體系會影響變革的發生方式。什麼對我們的組織很重要？如何做出決定？誰負責？我如何與組 ...

什麼是變革管理培訓？完整指南

變革管理是管理變革的人員方面的支持框架。您的組織如何管理變革會影響最重要的因素，包括員工、 ...

什麼是 PRINCE2 變革管理？

PRINCE2構建路徑，Prosci 的 ADKAR 模型説明人們走路。當您將兩者結合起來 ...

領導者破壞自身變革的 10 種方式

與客戶合作時，最難面對的事實之一是，雇用您的人通常是他們組織變革問題的根本原因。根據 Pr ...

主要發起人的作用和重要性

高管和高級領導人作為變革的主要推動者發揮著至關重要的作用。他們賦予變革可信度，授權資金和資 ...

您現在應該實施的 8 項變革管理活動

有效的變革管理取決於協調良好的活動，以解決變革中人為的一面。這些活動旨在提高員工敬業度，主 ...

AI 採用數位轉型流程改善

變革優勢：在經濟逆風中蓬勃發展

在經濟逆風中建立變革能力的組織能夠將自己定位為在不確定性中生存並加速度過它。僅僅應對經濟挑 ...

並購整合管理：成功交易的技巧

合併組織內的人員需要具有強大領導力的變革管理，以採用所需的變革，擁抱“新”組織，並使合併成 ...

Change Management Practitioner Program Survey

TeamMax has heard your interest in an English ...

掌握組織變革：將重大挑戰轉化為成功

組織在轉型方面面臨著越來越大的挑戰。複雜的計畫、緊湊的時間表和相互競爭的優先事項會形成一場 ...

成功吸引不情願的變革發起人的 3 個技巧

組織轉型可能是一個極具挑戰性的過程，因此適當程度的發起非常重要。在 Prosci 過去 2 ...

比較變革管理工具：為什麼 Prosci 脫穎而出

公司經常將模型、方法、技術和其他資源混為一談，以使其變革管理工具看起來是推動成功變革所需的 ...

12 項變革管理原則和最佳實踐

變革管理不僅僅是成功的一個組成部分，還是成功背後的驅動力。我們的研究證明，擁有有效變革管理 ...

勞動力轉型：定義、類型和挑戰

勞動力轉型是一項戰略必要措施。它可以使您的組織和人員變得更加敏捷和靈活，並為團隊提供推動組 ...

變革管理中根本原因分析的力量

儘管 RCA 主要用於應對技術或運營挑戰，但它在變革管理中發揮著關鍵作用。它可以幫助解決阻 ...

變革管理與反覆運算流程相結合

反覆運算過程使人們和他們所服務的組織能夠隨時隨地調整和調整解決方案，以從頭開始創造有意義和 ...

流程改善

流程改進方法和變革管理

業務發展迅速，組織必須不斷變革和發展，以滿足新的需求並實現增長。但是，促進這種變革並不總是 ...

什麼是變革理論？定義和應用說明

變革理論旨在瞭解變革的動態及其對員工的影響。通過使用結構化框架來應用變革理論，您的組織可以 ...

人力資源發展企業變革能力

學習與發展（L&D）如何建立變革準備

學習很少是一次性的努力。雖然您可以讓員工參加一個計畫以發展新技能，但現實情況是世界並沒有停 ...

人力資源數位轉型

通過變革管理成功實現 HR 數位化轉型

隨著越來越多的公司尋求提升其 HR 流程，HR 領導者和員工必須能夠適應變革。這種持續的變 ...

AI 採用 Kaiya AI 助理人力資源員工敬業度

如何將 AI 整合到 HR 中以提高員工隊伍的效率

在本指南中，我們詳細介紹了 AI 如何徹底改變 HR，從自動執行重複性任務到改善人才招聘和 ...

為什麼變革管理對組織設計至關重要

當組織試圖在沒有強大的變革管理計畫的情況下實施組織設計時，可能會出現重大挑戰 - 從代價高 ...

什麼是 Lewin 變革理論？解釋、優點和缺點

在本文中，我們將探討 Lewin 的模型如何應對複雜的變革過程，研究其核心原則、優勢和潛在 ...

麥肯錫 7-S 模型：定義、優點和缺點

Prosci 關於高管敬業度的研究中的高管表示，戰略敏銳度是變革實踐者的一個關鍵屬性。為 ...

人員、流程、技術（PPT）框架：優點和缺點

幾十年來，人員、流程、技術框架一直被用於創建和實施平衡的變革方法。然而，我們今天知道，只有 ...

變革管理與專案成功之間的相關性

儘管變革管理作為一門學科不斷發展，並且對其價值的理解有所提高，但許多專業人士發現在他們的組 ...

如何在全球範圍內實施變革管理

您的組織是否管理著更多影響世界其他地區利益相關者的變革？在當今的全球市場中，能夠更有效地進 ...

科技專案失敗的 7 個真正原因

什麼是失敗？它可能意味著無法成功實現您的目標、忽視做某事或停止正常工作。但是失敗可以相對於 ...

漸進式變革與激進變革

在規劃專案時，我們傾向於關注解決方案本身，它佔據了過渡狀態。當我們添加變革管理視角時，瞭解 ...

要獲得對變革管理的承諾和支援，需要問 5 個問題

當您提出變革管理案例時，請考慮您所描述的內容。您的專案負責人如何看待變革管理？它是否被視為 ...

克服對變革管理的反對意見

Prosci 的變革管理最佳實踐研究資料顯示，使用結構化方法和方法進行變革管理的參與者顯著 ...

戰略一致

為什麼戰略一致性對企業變革規劃至關重要

在本指南中，我們將探討變革管理中的戰略一致性概念，回答您的常見問題，提供專家見解，並探討為 ...

企業變革管理工作失敗的 3 個原因

企業變革管理（ECM）是在整個組織中系統部署變革管理技能、工具和流程。儘管這對某些人來 ...

利用變革推動系統的力量

為了應對當今日益加快的變革速度，組織正在努力構建變革能力，即支持變革執行的特定學科的“力量 ...

Culture Change

如何在文化變革期間贏得信任

文化變革的結果並不總是人們所期望的，尤其是在文化有毒的情況下。你可能不會從有毒的文化走向涅 ...

變革管理培訓後您面臨的 5 大挑戰

作為變革管理專業人士，我們不斷提醒我們的同事、客戶和領導者，變革管理的有效性並不始於課堂， ...

變革管理諮詢

變革管理諮詢的獨特作用

和許多人一樣，我通過第一份職業開始變革管理。我的學習和開發領域是，我們為不同類型的實施創建 ...

在企業範圍內實現“敏捷”時的4個注意事項

在企業範圍內推行敏捷？我們説明您駕馭組織變革的水域。為了説明您實現這一目標，我們將深入探討 ...

擴展變革管理的 3 個步驟

簡而言之：一種尺寸並不適合所有人。必須對特定專案的“正確”變革管理方法進行擴展和定制，以滿 ...

瞭解人們為什麼抵制變革

为什么人们会抵制变革？这是人类对变革的自然反应，但远不止一个情绪问题。作为变革管理实践者， ...

在變革期間利用探究的力量

如果應用得當，探究是強大的，它可以幫助所有經驗水準的變革從業者在實踐中取得進步。當您在正確 ...

如何按受眾引入變革管理

您通常如何在對話中引入變革管理？您的聽眾如何塑造您進行討論的方式？建立對變革管理的支援和承 ...

變革管理方法的清單

Prosci 的變革管理最佳實踐基準研究的參與者將結構化的變革管理方法是成功的第二大貢獻者 ...

變革曲線是否適合您的組織需求？

採用組織變革對員工來說是一個情緒化的過程，這就是變革曲線可以提供説明的地方。這是一個在整個 ...

讓變革成為戰略優勢的 5 個必要條件

在當今的商業環境中，成功實施戰略變革的能力不僅僅是錦上添花，而且是組織蓬勃發展和停滯不前的 ...

將危機轉化為增長機會的 3 種方法

在危机时期，“韧性”这个词经常出现。韧性通常被认为是度过挑战或在挑战后反弹。这是真的。然而 ...

Kotter 的變革管理理論解釋和應用

在本文中，我們將分解 Kotter 模型的每個步驟，揭示其優勢和挑戰，並探討它如何與其他變 ...

推動變革的結構變革

本系列教程分為兩部分，第一部分介紹了與改進系統相關的變革——實施在組織中創造變革的方法和途 ...

企業級別變革管理的維度

變革管理為組織提供了結構化、可重複的方法，以確保項目和計畫實現其預期結果。這些預期結果可能 ...

變革管理電梯演講

以下是一些簡短的 “電梯演講” 示例，可以幫助您將變革管理與聽眾關心的內容聯繫起來。電梯演 ...

客戶成功中的變革管理

在軟體即服務（SaaS）行業中，客戶成功專業人員專注于建立客戶忠誠度、確保保留率和增加 ...

為什麼需要一個變革計畫來支援您的解決方案

變革通過組織中個人的工作和行為而變得生動起來。僅僅為問題或機會提出“正確”或“最佳”的解決 ...

精益變革管理和 ADKAR：管理現代變革

當您將精益變革管理與 Prosci ADKAR 模型相結合時，您可以創建一種強大的方法來管 ...

9 個要比較的變革管理模型

無論您是需要一個用於小規模變革的變革管理模型，還是需要複雜的全球計畫，最適合您組織的模型都 ...

是時候重新構建變革管理中的阻力了

抵制變革對每個人來說都是一個挑戰，管理不善會導致災難性的後果。要轉變你的心態，請將抵制視為 ...

有效的變革管理始於一個令人信服的原因

傳達一個令人信服的原因，將組織中將感受到變革影響的每個人聯繫起來。無論您是推出新的製造流程 ...

變革管理失敗的 6 個原因以及如何避免它們

變革管理失敗時有發生，但我們知道，一個很大的原因是企業過於關注變革的技術方面，而不是採用和 ...

Prosci Kaiya 與其他 AI：聚焦變革管理

您是否知道，61% 的變革實踐者認為使用 AI 的專案比不使用 AI 的專案更有可能成功？ ...

管理變革應該是領導者工作的自然組成部分，但真的是這樣嗎？

變革管理是或應該只是管理的自然組成部分。但很多時候情況並非如此。這意味著我們必須鼓勵和説明 ...

您需要瞭解的有關 ADKAR 的資訊：作者的觀點

Prosci ADKAR® 模型由 Jeff Hiatt 開發，是變革管理的基礎框架。它代 ...

比較變革管理工具：為什麼 Prosci 脫穎而出

在本文中，我們利用我們 25 年的研究和客戶經驗向您展示，當工具成為有效整體方法的一部分時 ...

如何為變革管理制定預算

在金錢方面，變革管理並不便宜。在大型項目中，您看到的項目成本大約占 10%。如果你正在處理 ...

使用通俗易懂的語言問題實現更有效的變革

當我們提出問題時，我們會創造機會讓人們參與變革，讓他們感到受到重視。通俗易懂的語言問題提供 ...

員工提出的 20 個變革管理問題以及如何回答這些問題

您需要員工的支援才能有效地管理變革，但讓他們參與進來可能具有挑戰性。他們真正擔心改變他們所 ...

ADKAR 模型和方法論

ADKAR vs Kotter：您應該選擇哪種變革模式？

在推動組織變革時，您是採取自上而下還是自下而上的方法？Kotter 8 步法側重于領導者的 ...

流程改善

如何通過業務流程再造來提高效率

業務流程再造計畫是複雜的大型專案，需要對工作流程、結構和文化進行大規模變革。組織可能難以實 ...

變革管理中維持的戰略必要性

作為組織領導者，您明白轉型是一段旅程;它不是偶然發生的。但成功的測試實際上在於維持變革的能 ...

ADKAR ERP 建置數位轉型發掘和應用ADKAR 變革阻力

使用 ADKAR 克服對 ERP 系統變革的阻力

投資企業資源規劃（ERP）軟體可以統一您的業務資訊資源、提高生產力並創造其他長期利益。 ...

變革管理如何推動工作場所的包容性

工作場所的包容性確保了多元化的員工隊伍，包括不同年齡、宗教、信仰、性取向和身份的員工，可以 ...

9 個成功的變革管理靈感示例

無論您是新的變革實踐者還是經驗豐富的專業人士，這份有用的變革管理示例指南都可以説明您在多種 ...

如何全面管理技術變革

大多數人認為技術的變革管理是實施軟體和如何使用它的培訓。但不僅僅是這樣。這是關於查看完整的 ...

企業多元化的含義及其對變革的重要性

多元化的工作場所可以改善您的業務。但是，在公司中實施文化多樣性並不總是那麼容易。您可能會遇 ...

什麼是公司重組？

重組有助於實現戰略目標，例如增加利潤、減少債務或提高生產力。追求長期成功的公司必須定期進行 ...

ERP 建置客戶成功故事整合專案管理數位轉型

合併後，UKG 改用全公司範圍的整合式 ERP 系統

在 UKG 的 Prosci 認證變革實踐者開展這項大規模的數位化轉型計畫時，該公司在北美 ...

成功的並購整合變革管理策略

在並購（M&A）中，兩家公司合併或一家公司收購另一家公司，駕馭變革可能是一項令人難以置 ...

Culture Change

如何改善您的並購文化整合以取得成功

並購文化整合在兩家公司的合併中起著至關重要的作用。它確保每個人都對新文化感到滿意，保留舊文 ...

醫療保健領域的 3 個基本變革管理策略

醫療保健組織的變革成功率可能低至 30%，因此變革領導者必須遵循最佳實踐來增加成功的機會。 ...

醫療保健 IT 中變革管理的最佳實踐

醫療保健 IT 中的有效變革管理支持採用創新解決方案，從而增強患者護理、提高員工效率並遵守 ...

什麼是醫療保健領域的變革管理？

理解醫療保健領域的變革管理對於過渡到高效、品質驅動的護理至關重要。本文強調了結構化方法的重 ...

在醫療保健領域使用 ADKAR 模型實現變革成功

成功管理變革對於醫療保健組織至關重要。如果不負責任地管理變革，可能會影響患者的健康和安全。 ...

通過此 IT 變革管理流程指南釋放價值

隨著公司不斷整合 AI 等技術，領導者也需要停止從純粹的技術角度看待變革管理。對變革的抵制 ...

如何成為成功的數位化轉型領導者

數位化轉型是一項複雜、高風險的組織變革，會影響整個企業。強大的數位化轉型領導者對於指導流程 ...

員工敬業度

變革管理與員工敬業度之間的聯繫

瞭解和發展變革管理與員工敬業度之間的聯繫，將造就一支具有韌性的員工隊伍，他們隨時準備適應新 ...

沒有地圖就迷路了？指導您成功的變革戰略

制定變革管理策略為所有其他變革管理活動提供方向和目的。通過概述變革的獨特特徵及其風險和潛在 ...

變革心理學：建立變革就緒型組織

員工經常對變革感到焦慮。要使組織變革取得成功，領導者和從業者應該關注變革心理學，然後使用這 ...

如何與臨時 CEO 一起實現變革成功

雖然臨時首席執行官的任期是臨時的，但他們的領導能力的影響可以遠遠超出他們在您的業務中的時間 ...

變革管理者的角色

除了變革管理職位的穩步增加外，我們還見證了現有職位的擴展和發展，以滿足新的組織需求。變革管 ...

促進業務成功的7種數位採用策略

如何將數位化採用策略與結構化變革管理相結合，從而取得持久的成功，請為下一步做好準備。憑藉二 ...

作為溝通專業人員如何開始變革管理

作為一名溝通專業人士，駕馭變革管理需要的遠不止出色的溝通技巧。你已經善於製作能引起聽眾共鳴 ...

將變革管理適應敏捷 CRM 專案的 5 個技巧

你應該如何使變革管理適應敏捷或其他反覆運算專案方法？您的旅程可能從一個重要專案開始，例如客 ...

敏捷變革管理：為項目適應性提供有價值的見解

在處理複雜專案時，敏捷變革管理是必不可少的。它遵循敏捷宣言的價值觀，即歡迎變革，這對於具有 ...

數位化轉型管理：富有洞察力的指南

借助 Prosci 研究支援的方法，我們將指導您瞭解數位化轉型管理的細微差別。使您的組織能 ...

AI 採用下載加強變革管理應用

下載 – 引領AI成功應用的專家見解

自信地引領 AI 轉型。探索以資料為基礎的洞察與實用策略，協助您的團隊採用生成式 AI（G ...

數位化轉型變革管理

成功的數位化轉型是一個全面的過程，涉及從更新類比和手動流程到創建全新業務模式的方方面面。在 ...

AI 變革管理

探索人工智慧如何重塑變革管理，解決障礙和機遇，並有效整合以制定面向未來的組織戰略。在AI ...

停止將敏捷（agile）與敏捷（Agile）混為一談

本文旨在闡明敏捷組織（agility）和敏捷方法之間的區別——小寫的“a”敏捷（agile ...

有效管理向敏捷的遷移

踏上採用敏捷作為標準方法的旅程需要結構和意圖。正如喀爾文·柯立芝（Calvin Cooli ...

成功案例在構建敏捷性中的重要性

成功證明和簽名勝利是建立組織變革管理能力的關鍵催化劑。瞭解您為什麼應該這樣做，以及如何利用 ...

掌握企業級公司的變革領導力

變革是不可避免的，但積極的轉型始于良好的領導。組織的興衰取決於其適應能力。而成功地引導專業 ...

如何利用專案 ECM 構建企業變革能力

將企業變革管理（ECM）制度化時，最常見的陷阱之一是未能將工作作為專案和變革進行管理。 ...

如何獲得變革管理培訓的支持和資金

如果您已準備好獲得變革管理認證，但需要組織的支援和財務支援，則需要提出一個令人信服的案例來 ...

變革推動者：組織成長的催化劑

變革推動者的旅程是一個不斷學習和適應的旅程。採用 Prosci 方法可以提供堅實的基礎。但 ...

組織轉型：它是什麼以及如何成功

組織轉型可以顯著影響流程、系統和結構。領導者可以提出和計畫轉型，但如果沒有全面的變革管理方 ...

未分類發展企業變革能力組織變革管理

構建組織變革管理能力的路線圖

隨著當今組織變革的步伐和重要性的加快，“超越”競爭對手的能力是一項必不可少的核心競爭力。為 ...

內部顧問如何支援變革管理

內部顧問對於全球組織的成功變革至關重要。他們不僅提供專家建議和項目管理專業知識，而且可以成 ...

把組織敏捷性作為戰略要務

變革的速度並沒有放緩，在變革時期交付預期結果和成果的重要性只會增加。為了在競爭、客戶需求和 ...

如何快速啟動您的組織變革管理方法

如果當今不斷變化的優先事項的數量和速度凸顯了在組織中執行有效變革管理的必要性，那麼您並不孤 ...

成功組織變革能力的 11 個要素

在過去的幾十年裡，變革管理已經從臨時方法發展成為一門由結構、嚴謹性、流程和可交付成果驅動的 ...

定義組織變革能力的 5 個領域

通過衡量這五個能力領域，您可以開始瞭解您的組織在組織變革管理能力方面所處的位置。除了記錄您 ...

組織變革的時間、精力和成功

如果您投資於在組織中建立變革能力，員工將更快地接受變革——無論它們有多複雜、多多、多大、破 ...

建立組織變革能力的四個技巧

以下是建立組織敏捷性的四個關鍵技巧，這些技巧源自研究參與者在組織中看到的一些最關鍵的錯誤， ...

建立組織變革管理的 5 個技巧

變革管理被定義為管理特定組織變革的人員方面的原則、工具和流程，以實現目標。它涉及欣賞和促進 ...

為什麼組織需要將變革管理作為核心競爭力

在全球的組織中，越來越需要真正建立管理變革的能力。培養能力使您的組織與眾不同，並改善實施的 ...

組織變革的共同點

這些專案的規模、類型和原因各不相同，但統一之處在於每個項目都有一個重要的人方面因素。每一次 ...

評估您的組織變革管理能力

強大的基於研究的審計使您能夠對每個能力領域的數十個屬性進行漸進式進度評分，跨部門進行多次評 ...

組織變革管理的含義

所有變革一次只發生在一個人身上，無論是在個人層面、專案層面，還是作為企業變革能力。瞭解什麼 ...

組織變革管理檢查表

Prosci 的變革管理規劃清單借鑒了數十年的基準研究，並構成了與管理計畫和專案變革相關的 ...

ADKAR 如何改善裁員的變革管理

Prosci ADKAR 模型為組織提供了一條通過具有挑戰性的裁員、重組和 RIF 的前進 ...

如何在供應鏈執行中實現最大的投資回報率

在訓練有素的專業人員的幫助下，正確設計和執行的變革管理計畫將有助於增加供應鏈項目成功的可能 ...

如何概念化變革管理的投資回報率

從本質上講，我們有一個我們知道將要發生的變革。如果我們應用變革管理，我們可以通過更有效地通 ...

定義或限制項目ROI的 3 個變革因素

作為一門學科，變革管理側重於使員工能夠和鼓勵員工根據專案或計畫的要求參與、採用和使用日常工 ...

談論變革管理ROI的更好方式

專案ROI與參與、採用和使用解決方案的人直接相關。因此，變革管理的ROI與專案的ROI是分 ...

變革管理的結論：結果和成果

通過將你的對話從你所做的事情轉移到你提供的東西（通過員工採用和使用實現利益），你將更有效地 ...

衡量變革管理的指標

隨著變革管理學科的不斷發展，明確定義成功並衡量變革專案的結果和成果的能力是變革從業者需要培 ...

更好的變革管理溝通的 5 個技巧

變革期間的溝通不是在您按“發送”時結束的單個事件。一個有意識的、結構化的計畫，在正確的時間 ...

通過挖掘信念來建立發起人對變革管理的渴望

變革從業者經常告訴我們，他們很難在發起人中建立渴望。這是我們研究中提到的一個常見挑戰。但是 ...

變革管理中的AI：早期發現、挑戰和機遇

現在是 2024 年初，我們才剛剛開始瞭解AI （AI）在組織變革管理實踐中的作用。在 ...

為什麼戰略調整對企業變革規劃至關重要

變革是不可避免的，也是向前邁進的關鍵。戰略調整是一個複雜的過程，它依賴於跨職能協作來幫助您 ...

變革管理成功案例：加州大學在整個校園嵌入變革管理語言和實踐

Prosci依據大量研究和實用的方法論，為加州大學變革項目提供了戰略計畫的框架，並且可根據 ...

德克薩斯農工大學實施Workday系統

A&M System 選擇 Workday 作為其新人力資本管理系統的基於雲的正確軟體。W ...

Culture Change Integrate Agile 數位轉型

賦能和推動高等教育變革管理

Prosci 使包括高等教育在內的各種組織環境中的領導者能夠有效地推動和管理變革。25 年 ...

通過非洲的數位化轉型建立敏捷文化

撒哈拉以南非洲擁有世界上最年輕的人口，他們受教育程度越來越高，具有創新精神和創業精神，他們 ...

下載 – 金融服務業領導者推動工作日系統的高採用率

在競爭激烈、高增長的金融服務行業，這家公司已成為美國頂級投資管理公司之一。作為一家公司，成 ...

ERP 建置數位轉型

首席財務官在選擇ERP系統之前需要瞭解什麼

在選擇ERP軟體或實施合作夥伴之前，儘早開始考慮人員方面的影響和成本，並確定誰是您的變革管 ...

公用事業行業的 3 大趨勢變化

在與客戶合作時，我看到了兼併、收購和整合的激增，以及技術的大量變革，包括智慧電錶計畫和新客 ...

關於組織變革的全球洞察

世界各地的領導者都在不斷重塑他們的方法，以滿足其組織不斷變革的需求。儘管大流行已正式結束， ...

ERP 建置客戶成功故事數位轉型組織變革管理

ERP系統在向日葵電氣啟動企業變革管理

如何讓領導者支援組織中的企業變革管理？對於向日葵電氣來說，它始于一個成功的專案。專案經理打 ...

Integrate Agile 客戶成功故事

Microsoft 的敏捷變革管理方案

敏捷解決方案開發和變革管理的交叉點是一個全球趨勢，由於大流行和數位化轉型的需求，為企業的未 ...

在Matthews International建立全球變革大使網路

在像 Matthews International 這樣的全球性組織中，在分散式和高度多樣 ...

非營利組織現如今增長變革力量的5種方式

與許多組織一樣，非營利組織也在努力通過新的工作方式來支援他們的員工。他們還遇到了獨特的障礙 ...

成功案例：Oshkosh 為經理和 PMO 提供變革管理

Oshkosh是一家全球製造公司，設計和製造世界上最堅固的特種卡車、卡車車身和檢修設備。作 ...

Culture Change 下載客戶成功故事

下載 – SURA資產管理開啟數位化和文化轉型之路

2015年，SURA與總部位於墨西哥城的Prosci全球合作夥伴Faculta合作，開始變 ...

愛爾蘭公共部門變革管理反映世界的 3 種方式

儘管公共部門組織面臨共同的挑戰，但變革管理正在成為愛爾蘭公共部門的一門學科。如果您的組織正 ...

CMO 下載客戶成功故事

下載 – AXA成功案例：如何建立變革管理辦公室

在組織的一個部分經歷幾次變革並不容易。那麼，想像一下，在整個組織中同時經歷幾次變革。這就是 ...

Culture Change 客戶成功故事

在佛羅里達醫院培養變革文化

我知道培訓本質上意味著專注於知識和能力。將所有精力集中在某一層面、突破和活動準備上是很誘人 ...

佐治亞州是美國首批要求變革管理的州之一

認識到變革管理現在是立法一級規劃的必要要素，這是變革管理成熟的一大步。像這樣的里程碑應該被 ...

熱門趨勢：谷歌讓變革成為核心競爭力

穀歌首席資訊官本·弗裡德（Ben Fried）在福布斯首席資訊官峰會上提到，穀歌已經把變革 ...

幫助員工適應德克薩斯兒童醫院的變革

2006 年，德克薩斯兒童醫院開始了一項耗資 15 億美元的積極擴張項目。擴建包括建造四座 ...

促進美國男孩女孩俱樂部的變革

幾年前，美國男孩女孩俱樂部（BCGA）的執行董事、工作人員和董事會成員在芝加哥召開了一次令 ...

如何將變革能力融入您的工作中

組織如何改進變革管理？如何讓人們更多地參與變革管理？每個組織都是獨一無二的，具有不同級別的 ...

對於2024年及未來的變革管理趨勢展望

2024年的主要趨勢正在重塑組織管理變革的方式。從AI技術和數位化轉型到法規遵從性和人才保 ...

大雁如何激發你作為變革領導者的雄心和職業生涯

在管理變革方面，我們可以從大雁身上學到很多東西。我發現大雁的故事是一種鼓舞人心、令人難忘的 ...

從業者打造企業變革能力的旅程

David Martinez 是 Prosci 高級變革顧問，也是 Vulcan 創始人部 ...

變革從業者旅程模型

Prosci 的變革從業者旅程模型展示了個人如何在變革管理中實現職業目標。雖然每一段旅程都 ...

變革從業者當今面臨的 5 個最緊迫的挑戰

當我們與客戶合作解決他們的挑戰時，我們會幫助他們重新構建問題並確定問題的真正本質。然後，我 ...

如何向高管展示變革管理

想知道如何吸引發起人並提高他們的變革管理認知嗎？這篇針對高管的變革管理高級概述提供了一些基 ...

幫助規劃變革人員方面的提示

Prosci 的方法在準備變革階段使用兩種評估——一種用於評估變革的性質，包括變革的規模和 ...

員工敬業度

你是否在打擊一線員工的積極性？

管理變革組合的整體流程並不能神奇地解決變革衝突和變革飽和的問題。但是，遵循此過程提供了專案 ...

如何識別員工的變革疲勞

當太多的專案變革開始給您的員工帶來身體和情感上的壓力時，會發生什麼？當變革不斷時，你如何幫 ...

員工對所有變革都會有的 10 個問題

如果你是一名變革實踐者，你的工作就是為職能經理在變革期間的角色做好準備和裝備，其中包括回答 ...

人力資源

人力資源專業人員的變革管理

Prosci的研究表明，當專案開始時沒有引入變革管理時，通常由人力資源部門負責；他們一直在 ...

管理者在變革管理中的作用

在變革時期，組織的每個成員都發揮著重要作用。作為組織中面向員工的成員，管理者應被視為關鍵參 ...

經理溝通大綱

通過此大綱，您可以創建話術，以便在與團隊中的員工進行輔導課程時使用。該大綱闡述了主管可以發 ...

與專案團隊建立關係的 4 個步驟

對於追求企業變革管理的領先組織來說，將變革管理制度化並建立組織能力和能力，變革管理的活動、 ...

如何負責任地成長為變革實踐者

現在您已經獲得了 Prosci 變革管理認證，您如何開始管理組織中的第一次變革？要成為一名 ...

關於指導員工通過變革的常見問題解答

在所有變革管理活動中，輔導可以對打破障礙並通過 ADKAR 模型成功推動您的組織產生最大的 ...

使管理者成為偉大的變革領導者

管理者是使項目和計畫栩栩如生的最重要盟友之一。他們經常與員工互動，他們的日常工作受到特定解 ...

對新從業者進行變革管理教育的 5 種方法

一旦您聘请了新的变革管理从业者或团队成员，您如何确保他们拥有成功促进变革所需的知识和能力？ ...

將職能經理培養為變革領導者的 5 個技巧

要成為變革的偉大領導者，需要學習如何在變革中為他人做好準備和裝備。當您為職能經理提供正確的 ...

變革管理者以不同方式培訓團隊的5種方式

許多研究參與者表示，他們覺得如果有更多的時間進行培訓，分配更多的資金用於培訓，以及更多的培 ...

在專案和個人層面整合變革管理

在專案層面管理變革的主要目標是通過確保個人採用新的做事方式來確保組織變革產生預期的結果。結 ...

3種與中層管理人員接觸的活動

Prosci的變革管理方法基於過去14年進行的七項基準研究。在七項研究中的每一項中，受訪者 ...

變革管理是一種領導能力

變革管理是來自工程、商業和心理學領域的許多不同想法的應用。隨著組織的變革變得越來越頻繁，並 ...

變革經理的角色

在過去的二十年裡，我們看到變革管理從對人員如何經歷變革的基本理解演變為變革管理的概念和框架 ...

經理在變革管理中的作用

經理可能是成功變革的巨大貢獻者，也可能是巨大障礙。經理帶領員工完成變革的能力往往是決定變革 ...

為什麼您需要開始利用一線經理

經理和主管是變革管理時代的重要盟友。該小組在變革管理中扮演兩個“面向員工”的角色，直接讓受 ...

變革管理者使用PCT評估的10種方式

如果你想知道如何更有效地使用Prosci變革三角（PCT）評估，我們有一些有用的研究結果可 ...

高管如何支援Prosci變革三角（PCT）模型

Prosci變革三角（PCT）模型是一個簡單但強大的框架，它顯示了成功變革努力的四個關鍵方 ...

像經驗豐富的變革領導者一樣，用PCT模型啟動專案

您如何定義項目健康狀況？你有沒有花時間思考你需要從組織中獲得什麼來實現成功的變革？在創建 ...

改進變革管理的30條建議

20多年來，Prosci一直在發佈行業領先的變革管理研究和內容。通過這項研究和客戶回饋，我 ...

ADKAR Integrate Agile 發掘和應用ADKAR

為什麼ADKAR藍圖是變革的遊戲規則改變者

ADKAR藍圖是一個易於理解、易於使用的變革管理規劃起點。作為變革管理的支柱，ADKAR藍 ...

將ADKAR模型與連續式、反覆運算式和混合式變革相結合

隨著當今變革的步伐不斷加快，設計和實施解決方案的反覆運算方法變得越來越必要。隨著各組織不斷 ...

利用ADKAR模型建立更好的發起人

積極和可見的發起是變革計畫成功的最大貢獻者，我們有20年的研究來支援這一點。自1998年我 ...

使用ADKAR模型作為結構化變革管理方法

結構化的變革過程方法是制定成功和可持續的組織變革戰略的關鍵概念。在變革戰略中採用結構化流程 ...

ADKAR 加強變革管理應用發掘和應用ADKAR

當變革管理是新事物時應用ADKAR模型

如果你刚开始在项目中实施变革管理，重要的是要记住，对于许多参与者来说，变革管理是一个陌生的 ...

ADKAR：變革以人為本

ADKAR應用成功的秘訣很簡單：當個別員工熟練地接受、採用和使用新的流程、工具或技術時，就 ...

使用ADKAR模型作為變革的通用語言

缺乏共同的變革語言是變革管理中的一個問題。當人們給同一個詞賦予不同的含義，或者用不同的術語 ...

ADKAR 加強變革管理應用發掘和應用ADKAR

4種 ADKAR模型的高級應用

組織變革一次只發生在一個人。ADKAR模型提供了一個行之有效的框架，您可以使用它來促進個人 ...

利用ADKAR模型促進個人變革

在其基礎上，ADKAR模型是一個強大的框架，可以理解如何在一個人身上發生變革。它回答了這樣 ...

用ADKAR模式賦予管理者權力

變革實踐者們早就認識到，職能經理對於變革管理工作的成功至關重要。他們支援有效的溝通，開發變 ...

使用ADKAR模型來衡量變革的成功

在項目的整個生命週期中，對變革的衡量至關重要。在前面，為測量建立指標設置參數，以瞭解我們是 ...

這是ADKAR，而不是ADKA，因為鞏固對變革至關重要

Prosci ADKAR模型為我們提供了個人成功變革必須實現的五個連續結果：認知、渴望、知 ...

在構建A、D、K、A和R中可能遇到的挑戰

Prosci ADKAR模型是世界上最受歡迎的變革管理模型之一。然而，建立認知、渴望、知識 ...

如何通過慶祝成功來鞏固變革

鞏固不僅僅是勾選一個方框，表明已經完成了變革。鞏固變革有三個明確的步驟：1.收集和分析員工 ...

ADKAR模型：削弱能力就是削弱你的變革

當你幫助他人建立能力時，人們不可避免地會遇到上述或其他障礙之一。花點時間瞭解人們獨特的能力 ...

ADKAR模型：不要有搖搖欲墜的知識橋樑

當人們處於當前狀態時，我們需要建立對變革需求的認知，並幫助他們培養參與和支持變革的願望。然 ...

ADKAR模型：通過一對一輔導培養變革渴望

考慮一下你如何在變革中利用經理作為教練。你的員工領導者瞭解他們在建立渴望中的作用嗎？他們是 ...

Prosci ADKAR模型：為什麼有效

成功的變革超越了圍繞變革的可見和繁忙的活動。成功的變革，其核心是植根於更簡單的東西：如何與 ...

ADKAR是一種變革管理模型，而不是一種方法

世界各地的組織和變革實踐者都使用Prosci ADKAR模型，因為它在準備、裝備和支持人們 ...

ADKAR模型：建立變革認知的五大障礙

雖然一些變革具有難以爭議的外部和可觀察的原因（如要求遵守的新行業法規），但其他變革具有內部 ...

Prosci ADKAR模型 – 鞏固

回歸我們所知道的是一種自然的趨勢。事實上，關於大腦功能的研究表明，這不僅是一種自然趨勢，也 ...

Prosci ADKAR模型 – 能力

能力是個人變革過程中實際發生變革的階段。能力是指個人展示所需的改變，從而實現總體預期的績效 ...

Prosci ADKAR模型-知識

如果沒有像ADKAR模型這樣的個人變革的整體模型，團隊很容易陷入在引入變革時簡單地讓員工接 ...

Prosci ADKAR模型-渴望

越來越多的認知並不會產生渴望。繼續關注變革的原因，而不將這些原因轉化為個人和組織的激勵因素 ...

PROSCI ADKAR模型-認知

任何成功的變革都始於對變革最基本問題之一的回答：為什麼？想要瞭解行動或所需變革背後的原因是 ...

是時候在變革管理中重塑阻力了

作為變革管理者，我們常常認為阻力是一個問題。但是，我們不應將對變革的抵制視為需要克服或最小 ...

理解人們為什麼抵制變革

為什麼人們抵制變革？這是人類對變革的自然反應，但遠不止是一個情感問題。作為變革管理從業者， ...

適應現狀：阻力的背景

變革管理從業者在學習員工抵制時應該吸取三個重要的教訓。1）預計並計畫阻力——不要對此感到 ...

化解變革阻力的3種方法

既然我們已經討論了管理阻力，我們需要首先解決如何避免阻力。大多數組織都會遇到比必要程度更高 ...

部落格

變革管理最佳實踐的 6 個顯著轉變

變革管理最佳實踐研究第 12 版揭示了變革專業人員的可靠見解。如此可靠，有些人可能會認為最 ...

關於管理阻力和鞏固變革的研究

今年10月，Prosci發佈了兩項新的主題研究的結果，即管理對變革的抵制以及維持和鞏固變革 ...

變革管理最佳實踐 – 第12版可定製的比較報告

交互式研究報告通過我們新的交互式研究形式，探索 Prosci 變革管理最佳實踐第12版的 ...

如何解決對變革的積極抵制

各種形式、規模和行業的組織都經歷了積極的意義——對他們試圖實施的變革的直接、公開和積極的抵 ...

高級變革顧問管理變革阻力的方法

阻力是人類對變革的自然反應。這些簡單且具有成本效益的策略久經考驗，可以幫助您在專案上線前更 ...

影片變革管理最佳實踐調研

影片：探索研究以提高您的影響力 – Prosci 變革管理最佳實踐（第12版）

你聽說那個消息了嗎？ Prosci 變革管理最佳實踐第 12 版報告正在徹底改變變革從業人 ...

3種抵制變革的行為以及如何幫助人們克服它們

作為專案團隊或變革管理團隊，您將無法消除阻力行為。但您的工作是在變革管理規劃期間預測並主動 ...

深入瞭解阻力管理的實際工作

在一個漫長而複雜的變革中，可以更容易地說，“嗯，這兒有目標也有夥伴”，“這些人只是抗拒。” ...

如何管理對理想變革的阻力

要管理對變革的抵制，你必須首先瞭解變革是什麼以及為什麼會發生。通過識別根本原因，你可以找到 ...

阻力管理的3條路徑

Prosci將變革管理定義為應用結構化流程和一套工具來管理變革的人員方面，以達到預期的結果 ...

發起人變革管理檢查表

在變革期間，高級領導人作為主要發起者和發起者聯盟成員發揮著關鍵作用。如果沒有有效的發起，變 ...

高管發起失敗的3個原因

與高管發起相關的最常見陷阱包括變革飽和、業務領導者與其專案團隊之間的角色脫節，以及高級經理 ...

高管認同的5個B

作為變革的前高管和發起人，教授Prosci專案的Prosci主教練和變革顧問經常被問到，“ ...

定義變革能力

當一個組織發展出變革能力時，它是什麼樣子的？它通常始於一個組織面臨不斷的變革需求，並對每一 ...

互動報告：關於變革成功的有效行動的研究

訪問Prosci關於疫情後世界變革成功的最具影響力行動的互動報告，借助交互功能，您可以成為 ...

如何分享變革管理工作的影響

當變革管理者將變革管理無縫地融入關鍵專案的結構中時，我們的貢獻可能會非常好，以至於不會被忽 ...

變革管理啟動較晚該怎麼辦

一些組織只在專案生命週期後期出現挑戰時才關注變革的人員方面，例如重大阻力和用戶採用率低。但 ...

變革管理的內容、原因、人員和方式

您想在幾分鐘內吸引組織領導者並增加他們對變革管理的理解嗎？此概述提供了他們所需的基礎 - ...

變革管理就像打理花園

任何告訴你打理花園很簡單的人都是瘋子。推動組織變革也是如此。這兩種方法在表面上看起來都很簡 ...

關於變革管理方法的6個問題

變革管理的方法提供了管理變革的人員方面的結構和意圖。組織的變革是一個現實，這些變革最終會影 ...

基礎知識：變革管理詞彙表

需要改進您的變革管理詞彙嗎？這裡是Prosci變革管理術語的簡要指南。 ...

如何按受眾介紹變革管理

您通常如何在對話中介紹變革管理？您的聽眾是如何塑造您的討論方式的？建立對變革管理的支援和承 ...

2023年擴大變革管理影響的4種方法

變革實踐者通常是好奇的終身學習者，他們尋找機會獲得新技能。過去的一年提供了許多機會來滿足增 ...

CMO

貴公司是否需要變革管理辦公室？

組建CMO可以為您的組織帶來巨大的好處。清楚地瞭解組織的目標以及CMO可以提供的內容是您規 ...

專案級的變革管理

在專案級別，變革管理是應用於特定計劃的利益實現和價值創造措施。這是一種結構化的方法，用於創 ...

為什麼需要個人變革模型

當我們想到變革管理時，我們通常會設想我們採取的行動，例如溝通、建立發起、管理阻力等。然而， ...

變革管理中的常見角色

變革管理從業者擁有不同的經驗和教育。他們來自眾多學科，如人力資源、組織發展、學習與發展、I ...

當變革不明確時，如何開始管理變革

儘早參與變革總是一件好事。事實上，Prosci的研究表明，儘早開始變革管理與達到或超過專案 ...

為什麼需要變革管理策略

制定變革管理戰略為所有其他變革管理活動提供了方向和目的。通過概述變革的獨特特徵及其風險和潛 ...

未分類線上講座

變革管理線上分享: 數位化的專案與變革管理-SAP 實施案例分享

數位化轉型為什麼失敗的多？“IT解決方案+實施團隊+變革管理” 三位一體缺一不可。 Pro ...

變革管理的職位描述

多年來，Prosci客戶和研究參與者分享了有關他們在變革管理中的角色和責任的寶貴見解，以及 ...

變革管理的定義

變革是指在組織中引入專案、計畫或解決方案，以改進工作的完成方式、解決問題或利用機會。幾乎任 ...

如何讓領導者支援變革管理

您是否擔心預算削減或失去組織中的變革管理角色？要獲得對變革管理的支援，需要領導者的心態轉變 ...

經驗領導思想庫

貴組織是否在變革彈性方面存在誤報？

在與高管和高級變革負責人進行多次對話後，許多組織認為，由於新冠肺炎危機，他們成功地向居家辦 ...

商務溝通經驗領導思想庫

你的溝通計畫是在告知還是在溝通？

体问 ...

在Matthews International建立企業變革能力

馬修斯的首席培訓師告訴您一家快速發展的全球公司是如何在短短三年時間內建立起有意義的企業變革 ...

發展企業變革能力發展企業變革能力

為什麼要投資企業變革能力

變革不再是一個偶發事件，以組織可以吸收的方式進行排序。相反，變革是一個永恆不變的東西，組織 ...

ADKAR 客戶成功故事發掘和應用ADKAR

Microsoft如何使用ADKAR模型提高客戶成功率

推動採用是Microsoft客戶成功組織的一個關鍵方面。在管理變革時，客戶成功團隊通常使用 ...

線上講座錄製影片：如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制

專案經理面臨越來越大的壓力，要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。然而，這 ...

下載下載動員組織中的角色動員組織中的角色整合專案管理發展企業變革能力組織變革管理變革管理規劃和執行

下載 – 組織變革管理對專案經理的價值

涉及：ECM、CMO、能力建設、專案成果（全球 SAP 實施）、變革推動者網路 ...

專案管理整合專案管理

專案管理和變革管理整合的領域

從計劃一開始就將專案管理和變革管理整合可以創造一個共同的目標、實現更積極主動的方法、改進排 ...

專案管理整合專案管理變革管理規劃和執行

整合變革管理和項目管理的時機

專案管理和變革管理是互補專業並具有共同目標：專案或計劃的成功。但是，為了最有效地工作，專案 ...

加強變革管理應用動員組織中的角色整合專案管理

五種幫助發起人建立變革支持聯盟的方法

任何變革中，發起人的關鍵作用之一是在組織中重要的利益攸關方之間建立變革支持聯盟。有了這個聯 ...

改善結果和成果變革管理規劃和執行變革阻力領導思想庫

管理變革阻力簡介

變革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我們能夠消除變革倡議中遇到的至少一半阻力呢？問 ...

個人是變革成功的中心

變革是新的常態，沒有人預計變革的速度或數量在未來幾年會下降。要使組織變革取得成功，受變革影 ...

經驗

克服居家工作環境中的能力障礙

對一些人來說，採用這種變革居家工作將很容易，而對另一些人來說則非常具有挑戰性。一個好的結果 ...

組織變革進行溝通計畫的5個訣竅

有效的溝通計畫對每項變革管理都至關重要。溝通必須向正確的人在正確的時間點以聰明的方式傳達。 ...

ADKAR 發掘和應用ADKAR 經驗

在疫情期間使用ADKAR模型鞏固洗手行為

為了防止新冠病毒在您所在地區激增至威脅水準，個人必須繼續採取、使用和保持適當的洗手行為。隨 ...

5種教育新從業者變革管理的方法

利用適當的資源，縮小知識和能力差距可以很簡單。通過評估團隊成員，並為他們提供學習和成長的正 ...

https://www.teammax.cc/wp-content/uploads/2021/05/best-practices-report-shoot-web-2020-01469.png

線上講座重播變革阻力

線上講座錄製影片: 如何正確管理阻力，確保變革成功

如果管理得當，阻力可以是具有建設性的 ...

組織變革管理領導思想庫

組織變革管理檢查表

借鑒了數十年的基準研究，為管理變革舉措和專案的組織工具和流程奠定了基礎。 ...

發掘和應用ADKAR

每個變革領導者都應該知道的10個心理學技巧

人真的可以改變嗎？ ...

世界級變革經理的 4C 特質

無論您是在尋找、篩選、培訓候選人，還是為自己的角色做準備，您都可以使用 4C 作為選擇世界 ...

發起人與變革從業者的共生關係

為更有效的發起、變革管理、利益實現設定了背景 ...

下載客戶成功故事發展企業變革能力

下載 – 能源公司建立變革推動者網路

涉及：ECM、CMO、能力建設、專案成果（全球 SAP 實施）、變革推動者網路 ...

線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現 ...

個人是成功變革的核心

沒有人預期變革速度或數量會在未來幾年減少 ...

變革管理規劃和執行部落格

整合個人和組織變革的重要性

為什麼要整合個人和組織變革 ...

變革管理ROI的計算

量化人們貢獻的效益 ...

如何診斷、應對和監測專案的健康狀況

您如何知道變革是否進展順利 ...

變革管理與專案成功之間的關聯性

用可信的數據支持您的案例 ...

專案管理影片線上講座重播

線上講座錄製影片: 專案管理和變革管理整合

變革的技術和人員層面的有效整合，會讓變革成果 1+1 >2 ...

下載加強變革管理應用

下載 – 從今天開始應用變革管理

使用Prosci免費資源來開始你的變革管理工作，在您必贏的項目上取得更大的成功 ...

下載-變革管理職位描述範例

章節：職位描述、管理責任、角色和職責、技能和資格 ...

線上講座錄製影片: 激發”改變過往我們習慣推動變革”的雄心壯志 (下集)

可以如何調整自己，來更好的推動變革 ...

變革是一個過程

組織變革不會因為一個公告，一個啟動大會瞬間發生。 ...

製作變革管理案例

您可以量化變革管理的價值

您可以量化和衡量變革管理對您所支持的變革計劃的效益實現的貢獻 ...

通過組織變革實現可持續績效

以維持績效為目標 ...

線上講座錄製影片: 重拾自己成為變革領導者的抱負 (上集)

具備正確心態並採取角色模型行動，照樣能成為變革領導者。 ...

下載-昨天(變革前) – 明天(變革後) 可填寫式工作表練習

評估現在組織中人員或群體受到變革影響的層面和方式 ...

如何通過員工反饋鞏固變革

鞏固行動是長期變革的成功關鍵 ...

整合專案管理

領導者在創造未來工作場所必須回答的問題

全球大流行（pandemic）讓我們幾乎沒有選擇地瞬間轉向遠距工作。隨著組織計劃重返工作 ...

線上講座錄製影片: 變革管理讓你專注在交付成果的三個技巧，而非只在方法過程！

如何讓您的主管點頭認同你應用變革管理。 ...

Culture Change 發展企業變革能力

如何在文化變革中贏得信任

每一次變革都是一場思維轉變。人不改變信仰和意願，是無法改變他們的行為。 ...

資訊圖表：變革從業人員之旅

變革從業人員支持他們的個人職業目標和組織的變革管理目標通常會選擇的路徑。 ...

資訊圖表：ADKAR模型如何推動變革的新數據

變革專業人員是如何以新的和創意的方式應用ADKAR ...

動員組織中的角色影片線上講座重播

線上講座錄製影片: 與組織中變革角色互動和激活的方法

角色名冊 ...

為什麼需要變革管理

變革管理 – 是什麼，為什麼，如何做 ...

變革管理不善的成本和風險

了解您可以通過應用變革管理來幫助您的組織避免哪些類型的成本和風險 ...

人力資源

戰略人力資源合作夥伴如何支持關鍵的工作場所變革

人力資源 (HR) 的職能正從戰術性職能提升到戰略夥伴 ...

變革領導者們，您是否有權威?

您做項目是否遇過掛名的主要發起人，缺乏支持項目成功所需的實質發起？ ...

下載加強變革管理應用

下載-變革管理方法應用檢查表

變革管理方法應用檢查表是檢查您投入的變革管理工作是否有達到主動、系統化和完整性。通過超前 ...

一致的價值主張

一頁描繪變革管理。 ...

線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

變革前的對話。 ...

部落格領導思想庫

變革管理計劃

計劃的目標是支持受影響的個人和群體有效通過ADKAR旅程，讓他們能夠採用和使用變革 ...

模型和方法論領導思想庫

強化 Prosci 方法論和工具

強化 Prosci 方法論和工具 ...

建立變革管理基礎領導思想庫

變革管理流程

Prosci 三階段流程是管理變革中人員方面變革的結構化、可重複性和適應性方法。 ...

動員組織中的角色領導思想庫

變革管理中的角色

要成功管理變革，所有核心角色都必須參與 ...

Prosci Change Triangle Model (PCT 模型) 概述

評估項目的健康狀況，以識別風險並改善計劃結果。 ...

線上講座錄製影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度

實際練習PCT評估。 ...

ADKAR 發掘和應用ADKAR 影片線上講座重播線上講座線上講座重播影片

線上講座錄製影片: ADKAR 個人成功變革的五個基石

本次講座新增ADKAR藍圖内容分享。 ...

線上講座: ADKAR 個人成功變革的五個基石

為何有些人就是能成功轉型? 20年來這個問題廣被人們給提起，這也催生Prosci ADKA ...

成功故事如何提高您的變革能力

他們的勝利和經驗提供了獨特見解。 ...

與發起人進行緊密互動的5種可行戰術

如何有信心地與發起人互動，確保專案具成功所需的指導 ...

發展企業變革能力變革管理規劃和執行

企業變革管理失敗的三個原因

改變組織的 “變革方式”，達到實質的企業變革 ...

商務溝通未分類

改善變革溝通的五個訣竅

幫助受影響的員工更快地理解和接受變革 ...

如何向不同聽眾介紹變革管理

調整對話獲得認可和對變革管理的支持 ...

您應該在變革管理中應用A / B測試嗎？

確定實現高採用率的最佳途徑的有用方法 ...

運用ADKAR模型創建成功的輔導者

職能經理成功輔導個人通過變革 ...

當今非營利組織發展變革的5種方式

非營利組織發展變革的困境和機會 ...

達到組織變革能力，您需要培訓的5種人

培訓是組織能力之旅不可或缺的一部分。 ...

充分利用良好的阻力

儘管在變革項目中阻力會造成困難，但並非所有阻力都是壞的。如果你知道如何充分利用良好的阻力， ...

專案管理建立變革管理基礎整合專案管理

比較變革管理和專案管理差異

用對方法比什麼都來得重要 ...

我們對變革結果了解的6件事

若我們對變革和結果有深刻理解，那將幫助我們在未知的環境中取得更大的成功。 ...

下載客戶成功故事發展企業變革能力

變革管理案例-跨國物流組織通過變革能力實現組織成長

建立企業變革敏捷性，以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。 ...

影片發掘和應用ADKAR 線上講座重播線上講座重播影片變革管理最佳實踐調研

線上講座錄製影片: PROSCI 認證講師教你認識及閱讀最新「PROSCI 變革管理最佳實踐總結報告― 第11版」

從觀察、經驗和最佳實踐，引領您掌握最新變革管理趨勢，走在世界最前端。 ...

線上講座: Prosci 認證講師教你認識及閱讀最新「Prosci 變革管理最佳實踐總結報告― 第11版」

從觀察、經驗和最佳實踐，引領您掌握最新變革管理趨勢，走在世界最前端。讓專業講師帶著您認識匯 ...

如何分享您變革管理工作的實際影響

沉默比刺耳雜音更難察覺，您又能如何知道您在變革管理工作的影響和成效 ? ...

取得 Prosci 變革管理認證後的成功定義

結業離開教室後，短期內您可以設定的 3 個里程碑。 ...

部落格建立變革管理基礎建立變革管理基礎部落格

所有組織變革的共同特性

變革專案的規模、類型和推動原因迥異。但可以肯定的是，每個專案都存在無法被忽視的人為因素。 ...

製作變革管理案例影片線上講座重播線上講座重播製作變革管理案例影片

線上講座錄製影片: 通過變革管理業務案例，獲得支持和資金

有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金，您可以考慮透過正式、結構性且普 ...

下載探索研究和趨勢

下載變革管理最佳實踐–第11版總結報告

匯總22年來行業領先的研究成果，參與研究的對象來自世界各領域的變革經理、專案負責人和執行人 ...

群雁故事: 找回領導變革的抱負

在Prosci, 我們談論很多有關「變革管理從業人員」的相關資訊，他們是一群積極採用融合了 ...

線上講座: 通過變革管理業務案例，獲得支持和資金

有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金，您可以考慮透過正式、結構性且普 ...

加快中階和第一線管理者的成功

變革管理從業人員能如何支持這些領導者？ ...

線上講座錄製影片: 利用 Practitioner eToolkit 推動成功的變革

變革管理工具應用 ...

下載變革阻力

研究總結-管理變革阻力

阻力是對變革的自然反應，對變革成果具破壞性。但是有效地管理阻力，仍可取得預期變革成果。通過 ...

阻力檢查：管理變革阻力最佳實踐

Prosci 變革阻力檢核的邏輯出自於超過 6,500 名參與者的基準研究。讀者可將它做為 ...

線上講座: 利用 Practitioner eToolkit 推動成功的變革

Prosci eToolkit提供豐富且詳細的變革管理步驟解說、評估表單、模板工具和一個F ...

下載動員組織中的角色客戶成功故事製作變革管理案例

變革管理案例-IT分銷商透過變革功能提高投資回報

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變 ...

變革管理ROI

Prosci CMROI 變革管理投資回報模型展現出，取決於員工採用和使用情況的專案收益。 ...

未分類變革阻力

管理變革阻力的5個訣竅

向成千上萬的變革管理從業者學習五個管理變革阻力的訣竅 (資料摘自 Prosci 過去 20 ...

動員組織中的角色領導思想庫

變革管理中的核心角色

要管理好變革，將仰賴所有在變革中角色之間的協調、一致的行動以及履行各自獨特的角色。接下來會 ...

客戶成功故事建立變革管理基礎

心路歷程：變革管理從業者的獨特旅程

David Martinez 在西雅圖 Vulcan Inc. 公司的創辦人辦公室擔任高級 ...

下載客戶成功故事建立變革管理基礎變革管理規劃和執行

變革管理案例-某跨國製造企業嵌入變革管理

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更 ...

活動回顧

8/19 桃園某知名高階光罩廠企業內訓: 變革管理新啟示精彩回顧

桃園某知名高階光罩廠企業內訓: 變革管理新啟示精彩回顧。讓主管在繁忙工作之餘，能夠靜下心 ...

動員組織中的角色動員組織中的角色變革管理規劃和執行整合專案管理整合專案管理

與高級變革管理從業人員的訪談

第一位獲得高級 Prosci 認證的學員。讓我們看看採訪時他分享在整個認證過程中的經驗以及 ...

管理疫情過後，新工作場所樣貌中的變革

我們正處於一個獨特時刻，因為每一個組織都面臨著因全球流行疾病所引發的一連串變化。 ...

動員組織中的角色變革管理規劃和執行部落格

如何成為成功的遠距變革贊助人

在如此奇特的新世界中，領導者應該如何繼續落實或甚至增進平時他們扮演的關鍵贊助者角色呢？ ...

動員組織中的角色發展企業變革能力

錯誤定位變革韌性

許多組織在看到人員成功地從過去辦公方式過渡到在家工作模式後，開始期望員工未來能用『韌性』 ...

組織成功變革所需投入的時間和努力

能掌握實現變革所需投入的時間和努力，並以更快的速度承接更多複雜變革在這個不確定的市場具特別 ...

動員組織中的角色整合專案管理發掘和應用ADKAR 變革管理規劃和執行

下載- 為何「建立變革能力」是值得投資的事

VUCA 時代，世界各地的組織都在尋找更好、更快、更有效的方法實施更多變革。作為提高和精 ...

部落格動員組織中的角色探索研究和趨勢動員組織中的角色

“啟動計劃後離開” 以及發起人經常會犯的錯

你可能已經很熟悉領導力ABCs的基本知識。你可能也知道，成功變革的首要貢獻是發起人落實積極 ...

建立變革管理基礎探索研究和趨勢

在不確定的時候我們如何有效的領導變革

在不確定時期如何有效領導改變？結合 Prosci 的 ADKAR 模型與「適應性行動」（A ...

影片整合專案管理線上講座重播

線上講座錄制影片: 如何在敏捷環境中管理人員端變革

採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。 Prosci 高級培訓講師帶你瞭解，如何 ...

發掘和應用ADKAR

對當今全球組織變革趨勢見解

隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡，世界各地的變革領導者有重要的工作要做，以幫助個人適應 ...

建立變革管理基礎影片線上講座重播

線上講座錄製影片: Prosci變革管理認證的價值以及如何取得Prosci變革從業人員證書

什麽是變革管理，為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這 ...

職能經理在領導變革要發揮的5個關鍵角色

職能經理有日常負責的運營職責。但在涉及到變革時，您有其它重要的職責和角色要履行。你可能不完 ...

動員組織中的角色變革管理規劃和執行領導思想庫

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何 ...

線上座談會: Prosci變革管理認證的價值以及如何取得Prosci變革從業人員證書

線上座談會: Prosci變革管理認證的價值以及如何取得Prosci變革從業人員證書。在我 ...

影片線上講座重播影片線上講座重播

線上講座錄製影片: 變革管理的下一步是什麼?

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化，企业会因为这场危机脱 ...

如何與高階主管和變革贊助人就變革管理進行對談

Ron Stewart, Prosci Canada 執行董事，是建立變革管理能力的執行教 ...

動員組織中的角色製作變革管理案例

如何有效地建立變革角色定位名冊

變革期間誰負責什麼工作? 身為變革從業人員，你該如何支持和驅動人員履行各自職責以確保變革成 ...

影片發展企業變革能力線上講座重播

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管 ...

經驗

讓組織準備好以快速回應變革

有時候我們變革是因為我們想，有時卻是被迫要變革。由於COVID-19的出現，世界各地的人們 ...

線上講座: 變革管理的下一步是什麼?

線上講座: 變革管理的下一步是什麼? 10年後回顧這個變化，企業會因為這場危機脫胎換骨或是 ...

影片線上講座重播製作變革管理案例

線上講座重播影片：如何號召組織內變革贊助人，並讓他們參與和賦能變革

線上講座重播影片: 如何號召組織內變革贊助人，並讓他們參與和賦能變革。有效的贊助一直以來都 ...

影片發展企業變革能力線上講座重播

線上講座重播影片：建構出企業變革能力該具備的意圖和架構

建構出企業變革能力該具備的意圖和架構。在不遠的未來，沒有任何核心能力比通過變革交付預期結果 ...

變革管理規劃和執行部落格

面對模糊不清的變革時，該從何處著手管理變革?

變革訊息極度不明確，多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動，認為這樣做可以避免重工、降低成 ...

探索研究和趨勢領導思想庫

Prosci變革管理研究的演進

Prosci的核心是研究。Prosci是由一個工程師創建的，他對為什麽有些專案能産生成果而 ...

未分類發展企業變革能力

線上講座: 如何通過專案導入變革管理建立變革能力

線上講座: 如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該免費遠距線上講座將幫助您整合專案和變革 ...

下載-使用CLARC引導遠距工作

儘管大多數組織已經經歷了巨大的變革，但當前的全球形勢要求我們迅速適應新的聯繫和合作方式。儘 ...

動員組織中的角色製作變革管理案例

給部門主管：遠距工作領導變革使用CLARC的秘訣

全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急 ...

線上講座重播影片：讓變革管理引領變革管理

線上講座重播影片：讓變革管理引領變革管理。必須將變革管理原則應用於變革管理，以鼓勵組織中變 ...

整合專案管理變革管理規劃和執行

快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解

快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播，轉向 ...

ADKAR 下載發掘和應用ADKAR

下載-將ADKAR應用於當今的變革挑戰

下載-將adkar應用於當今的變革挑戰。來自世界各地的 2500 多名變革從業人員使用 A ...

製作變革管理案例

關於Prosci線上課程，您需要瞭解的事

關於Prosci變革管理線上課程，您需要了解的兩三事。 Prosci 一直把客戶看作是我們 ...

5 個使用Prosci eLearning建立變革能力的原因

無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分 ...

Integrate Agile 影片線上講座重播

線上講座重播影片：如何整合敏捷(Agile)和變革管理

線上講座: 如何整合敏捷(Agile)和變革管理。我們將提供有關將Prosci 變革管理方 ...

你所做的是在完成事情還是讓事情被採納？

你屬於哪種類型的變革領導人: 是在完成事情還是讓事情被採納。一個需要同時與其他緊迫的優先事 ...

發掘和應用ADKAR 變革管理規劃和執行

同理心映射如何幫助重新部署員工

COVID-19已經迫使世界各地的組織實施緊急變革，包括將員工重新部署到新崗位上。但是，無 ...

在危機時期高級領導人需要從變革從業者得到什麼樣的支持?

擁有轉型變革的執行贊助人20多年經驗的 Bryan Fontain分享和討論。在危機時期， ...

發掘和應用ADKAR 變革管理規劃和執行

如何快速評估和解決變革所帶來的影響

如何快速評估和解決變革所帶來的影響。 COVID-19 使得各地政府組織需要對不斷變化的情 ...

動員組織中的角色變革管理規劃和執行領導思想庫

遠程參與變革團隊的4種方法

COVID-19 (新冠肺炎) 對很多企業造成了巨大的衝擊，進行變革管理尤為重要。遠程工 ...

Culture Change 下載客戶成功故事

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革 ...

發掘和應用ADKAR 變革管理規劃和執行

讓變革管理引領變革管理

從事管理變革人士會因為忘記將變革管理應用於自己的變革管理工作而遇到變革障礙和出現失敗潛在因 ...

整合專案管理發掘和應用ADKAR 變革管理規劃和執行

高層贊助人Q&A: 領導力的變革

影片中 Bryan Fontaine 談論如何在變革期間成為有效的高層贊助人。如何在變革過 ...

為什麽變革管理是客戶成功所缺少的一塊拼圖

在軟體即服務 (SaaS) 行業中，客戶成功專業人士專注於建立客戶忠誠度、確保保留和增加客 ...

為什麼定義變革管理的範圍是變革管理成功的關鍵因素

建立變革管理的有效定義和範圍，您的變革將更加成功，並且可以與組織中正在實施變革的其他人員進 ...

影片

為什麽要考慮從事變革管理相關行業？

介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發 ...

加強變革管理應用影片線上講座重播變革管理規劃和執行

線上講座重播影片：如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中

線上講座: 如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中。Prosci PCT（專案變革 ...

動員組織中的角色領導思想庫

CLARC: 職能經理在變革管理的作用

他們可以是成功變革的強大盟友，也可以是巨大的絆腳石 ...

發展企業變革能力組織變革管理

為什麼您的組織需要企業變革管理

近年來，許多專案團隊都意識到，在專案中對人的層面進行有效的變革管理是非常重要的。而有些企業 ...

2019 Prosci Mark PMI (Project Management Interview) magazine interview in China

專案管理新聞

Prosci全球副總裁Mark Dorsett在PMI專案管理大會演講及接受《專案管理評論》雜誌專訪內容要點

Prosci全球副總裁Mark Dorsett在2019年PMI(中國)專案管理大會上發表 ...

探索研究和趨勢探索研究和趨勢

輔導變革從業人員服務 – 虛擬教練

Prosci 官方特別提供「虛擬教練」(virtual coach) 服務，透過電話或視 ...

建立變革管理基礎變革管理規劃和執行

什麼時候應該使用變革管理準備評估？

變革管理顧問通常吹捧 ”變革管理評估” 是變革管理過程中的關鍵步驟。但是真的有必要嗎？這些 ...

員工對變革舉措最常提出的10個疑問

變革計劃可能從組織高層來的又急又快，人員因為對於組織進行的變革懷著恐懼與擔心，甚至有些演變 ...

你的溝通計畫是在「傳遞」還是在「溝通」?

溝通技巧在專案管理和其他作業流程中發揮著舉足輕重的地位。組織經常在變革期間有做到製定和執行 ...

下載-變革管理的成本效益分析

專案和倡議的最終目標是要求個人以不同的方式完成工作。相關資料顯示: 專案成功的可能性隨著有 ...

變革管理的成本效益分析

變革管理的成本收益分析與其他成本收益分析不同的是，您正在嘗試計算管理變革時人員方面的成本和 ...

如何定位變革管理

你可以如何向你的組織展示在專案中和主要倡議活動中，變革管理是成功的必要因素之一？要將變革管 ...

變革管理認證的價值

真的有取得變革管理認證的需要嗎？難道我所擁有的實務經驗不足已認可自身變革管理能力嗎？讓我們 ...

使用變革賦能系統的力量

因應當今全球面臨的變化，很多組織都正在建立變革賦能系統，以獲取和擴展關鍵的變革能力。挑戰在 ...

變革管理不只是溝通計畫

透過瞭解普遍對變革管理的迷思，幫助您打通癥結點。成功領導專案團隊成員更成功地改變人員思維和 ...

專案等級的變革管理

專案負責人和高階主管關心的：實現收益、結果(results)、成果(outcomes)、投 ...

如何使用 Prosci 變革管理成熟度模型

隨著變化的速度、交付預期成果和結果導向需求的增加，組織變革成熟度不再是奢侈品。文章將教你 ...

ADKAR 下載發掘和應用ADKAR

下載-ADKAR 全套6本電子書

Prosci ADKAR 模型是組織領導者、變革經理和專案經理有效領導各種變革的寶貴框架。 ...

專案管理整合專案管理新聞

Prosci全球業務執行副總裁Mark Dorsett在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 的主題演講，並接受了《項目管理評論》雜志採訪

Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用 ...

影片發掘和應用ADKAR 線上講座重播

線上講座重播影片：ADKAR變革模型的重點介紹

組織進行變革，首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人，他們需要先經歷個人變革後，才能落實組 ...

下載客戶成功故事專案管理整合專案管理

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO（專案管理辦公室）準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現 ...

企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加，有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書，收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術，有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。企業變革/變革能力/建立變革管理策略/變革管理策略/管理策略/企業變革能力/變革能力/Change management企業變革

發展企業變革能力的6個策略

我們收集了對10個不同行業、營收和規模關以及他們所面臨多樣的變革管理的挑戰。了解在這些組織 ...

降低變革飽和度的6種策略

組織進行的變革的數量和步伐持續增長，沒有絲毫放緩的跡象。在這麼多變革進行的情況下，一些組織 ...

部落格經驗部落格

Martech與變革管理: 人為因素最為重要

作為Martech的變革管理從業者，我們參與了變革計劃。我們尋找滿足不斷變化需求的解決方案 ...

建立變革管理基礎影片線上講座重播

線上講座重播影片：談變革管理的五大原則

變革管理的 5 大原則幫助您重新奠定「變革管理」的概念，讓你在混亂思緒中也可以找到指引，並 ...

下載客戶成功故事變革管理規劃和執行

下載-Prosci 變革管理幫助跨國食品公司實施 SAP 取得超出預期的成果

一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其係統架構，透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移 ...

下載變革管理規劃和執行下載變革管理規劃和執行

下載-變革管理辦公室入門

領先的組織正努力構建企業變革管理能力，以支持其組織敏捷性並提高整體專案成功率。免費下載閱讀 ...

下載-發展企業變革能力的六個戰術

企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加，有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能 ...

下載-建立變革管理能力的路線圖

沒有其他任何能力對您的組織而言，比管理變革的能力來的重要。這是組織運作和領導人員方式的一種 ...

建立變革管理能力的路線圖

沒有其他任何能力對您的組織而言，比管理變革的能力來的重要。靈活且適應性強的組織將成為長期 ...

建立變革管理基礎變革管理規劃和執行領導思想庫

變革管理與專案成功之間的關係

提供變革管理與專案成功相關的數據，讓你有足夠說服力讓專案團隊採用變革管理。據變革管理有效性 ...

企業變革管理

企業變革管理 (ECM™)，這是在整個組織內部有意地部署變革管理。採用企業變革管理，有效地 ...

動員組織中的角色建立變革管理基礎部落格

理解為什麼某些溝通有效而有些卻不起作用

許多項目發起人或專案經理皆認同變革期間溝通的迫切需求。實際上，許多項目發起人認為“變革管理 ...

客戶成功故事部落格

美國聯邦航空總署 (FAA) 成功變革故事

我們的目標是改變政府推動變革的方式。藉由改變思維及加強技能和工具集，我們正有效地領導變革。 ...

下載建立變革管理基礎

下載-變革管理簡介

資料清晰顯示：即使組織變革滿足了技術要求和里程碑，它們仍然不能交付結果和效益。缺少了什麼？ ...

ADKAR 下載發展企業變革能力發掘和應用ADKAR

下載-以ADKAR 模型讓高層領導具備變革能力

下載關於以ADKAR讓高層領導具備能力的完整深入調研，內容包括額外的見解，為什麼研究參與 ...

ADKAR 下載發掘和應用ADKAR

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADK ...

變革管理的5個原則

將以變革管理的5個原則出發解答大眾對變革或變革管理的迷思，重新幫助您奠定「變革管理」的概念 ...

下載客戶成功故事

下載-微軟成功案例微軟提高客戶採用率

微軟在成立變革管理辦公室的四年時間裡，不僅已有數千名Prosci變革管理從業人員產生，超過 ...

下載客戶成功故事

下載-微軟深度訪談文章

變革管理所帶來的差距就是成功與失敗之間的差異，擁有一個清晰可以度量的業務目標並能夠真正的理 ...

下載變革管理規劃和執行

下載-建立變革管理策略的三步驟

變革管理策略有助於制定變革管理最佳實踐所推薦的五個變革管理計畫。例如，在策略中確認的群組 ...

發掘和應用ADKAR 部落格

變革管理 ADKAR 模型的應用及效應

要進行組織變革，首當其衝的是組織內被變革影響的個人，他們需要先經歷個人變革後，才能落實組織 ...

企業為何需要將變革管理做為組織的核心能力

當今瞬息萬變的商業世界中，有無數管理人方面的變革的理由。以下列出由逐項施行專案變革管理轉 ...

企業變革管理3大新趨勢- 應用工具、領導能力、戰略能力

許多組織開始對特定專案和計畫應用變革管理。越來越多新創企業不像從前專注於專案的方式進行，反 ...

變革管理進階課程-數位化變革管理, 投資回報, 改善項目,平衡計分卡, 計分卡, 數位化轉型

組織變革進行溝通計畫的5個訣竅

有效的溝通對每項變革管理都至關重要，溝通必須向正確的人在正確的時間點以聰明的方式傳達。 ...

人員受到組織轉型影響層面分析

人類的生活和商業模式的步調都持續地快速前進中，而企業面臨更多轉型來因應市場變化。變革從業人 ...

專案管理影片整合專案管理線上講座重播

線上講座重播影片:如何整合變革管理與專案管理

要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過 ...

Tim Talks: 變革管理基礎

什麽是變革管理 (Change Management)? 美國Prosci 首席創新官Ti ...

線上講座重播影片：如何與贊助人互融

學習如何與發起人在項目的生命週期中相處互動；包括討論發起人(贊助者)對項目(專案)的影響、 ...

影片線上講座重播變革管理規劃和執行變革阻力

線上講座重播影片：如何在變革中管理阻力

線上講座重播影片：如何在變革中管理阻力。阻力是人類對變革的自然反應，他可以激發潛力，也可以 ...

線上講座重播影片：老蔡談變革管理 – 變革管理成功的最重要貢獻因素

老蔡談變革管理 – 變革管理成功的最重要貢獻因素。如何成功推動變革管理，才能使專案提高6倍 ...

關於變革管理專業人員協會(ACMP)

變革管理專業人員協會(ACMP)致力於撰寫變革管理領域之權威教科書「變革管理標準」與建立全 ...

新聞活動回顧

第九期變革管理從業人員認證課程於桃園Prosci變革管理培訓中心圓滿落幕

第九期 Prosci 變革管理從業人員認證課程，於6月23日圓滿落幕，本次上課地點在桃園新 ...

動員組織中的角色影片線上講座重播

線上講座重播影片：老蔡談變革管理 – 變革管理中的重要角色介紹

2019/06/05 線上講座：老蔡談變革管理 - 變革管理中的重要角色介紹。有效執行變 ...

變革管理建議表：變革領導力

變革會對個人產生影響。這不僅僅是關於變革管理溝通、培訓和支持行為等結構方法，也包括了我們每 ...

從結果和問題開始：變革管理基礎知識

你是否曾因工作中的意外變革而感到無所適從，或是當你精心設計的業務改進想法慢慢消逝時感到無助 ...

製作變革管理案例加強變革管理應用加強變革管理應用客戶成功故事客戶成功故事

變革管理的歷史與未來

在過去的25年中，變革管理已經出現、發展和成長，從基本的理解，到概念基礎，再到公認的專業領 ...

Prosci 認證和成為 CCMP

隨著變革管理行業在成為公認和受人尊敬的學科方面邁出了長足的一大步, Prosci 的變革管 ...

活動回顧

變革管理學習心得

變革管理望文生義就是對變革進行管理。在這個 VUCA 的時代，變革是必然趨勢。那麼如何有 ...

深度訪談：微軟前知識長-將變革管理應用於領導數位化工作場所轉型

不久前，還在微軟最大部門擔任知識長的 Jean-Claude Monney(以下簡稱 Je ...

活動回顧活動回顧

Prosci 變革管理認證課程小結

在美麗的湖南路上，為期三天的Prosci change management certif ...

活動回顧

Prosci變革管理從業人員認證課程學員心得

Prosci變革管理專為變革管理人才所開設的高階認證課程，不僅是提供學員了解變革知識以及掌 ...

ADKAR 影片發掘和應用ADKAR 線上講座重播

20190321線上講座重播影片

20190321線上講座重播影片 ...

線上講座重播影片：老蔡談變革管理 –進階使用ADKAR經驗分享

2019/03/07 線上講座：老蔡談變革管理 - 進階使用ADKAR經驗分享。專業變革 ...

線上講座重播影片：老蔡談變革管理 –定義變革管理的價值

2019/03/07 線上講座：老蔡談變革管理 - 定義變革管理的價值。在這期線上講座中 ...

建立變革管理基礎影片線上講座重播

線上講座重播影片：老蔡談變革管理 –Prosci變革管理方法概述：一個為交付成果的整合性的方法

這個線上講座將介紹Prosci的變革管理方法。在講座中你將會學習到Prosci應用到個人變 ...

線上講座重播影片：老蔡談變革管理 –變革管理的五大原則

老蔡談變革管理第二期線上講座在昨天也順利落幕了！此次的講座內容是擷取自由美國Prosci研 ...

建立變革管理基礎整合專案管理發掘和應用ADKAR 部落格

線上講座重播影片：老蔡談變革管理 – ADKAR變革模型的要點介紹

2019年第一期的Webinar順利結束！此次的Webinar除了華茂首席講師的精彩演講外 ...

整合專案管理部落格

在敏捷開發專案中採用變革管理 – 敏捷開發專案的最後一哩路

Prosci 全球資深副總裁 Mark Dorsett在2018 PMI台灣專案管理國際論 ...

變革管理規劃和執行部落格

如何處理變革的積極抵制

各種形式，規模和行業的組織都會經歷到對變革的積極抵制，包括直接拒絕、聲音拒絕和積極主動的阻 ...

動員組織中的角色部落格

贊助人的重要性和任務

在變革中，經理及高階主管發揮着極其重要的作用。一個機構希望其領導者能成為發起人，並為機構帶 ...

整合專案管理部落格領導思想庫

整合變革管理和專案管理

一個組織在專案或活動中引入變革時，要在技術和人員兩方面有效地管理這種變化。技術端要重點確保 ...

建立變革管理基礎影片領導思想庫

什麼是變革管理？

想知道什麼是變革管理嗎?只需您三分鐘的時間，一個簡單易懂的影片即可讓你/妳了解變革管理所注 ...

ADKAR如何套用到不同類型專案

如何將ADKAR套用在不同的項目上，比如：瀑布式開發、敏捷開發、參與式變革、緊急變革、持續 ...

製作變革管理案例

變革管理認證的價值 – 為什麼要參加變革管理認證課程

認證是否真的有必要？單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎？這個困惑，應該是大家經常思考的問 ...

建立變革管理基礎整合專案管理製作變革管理案例

如何最大化變革管理在供應鏈執行專案的投資回報

供應鏈專案通常需要大量資源來完成，而有效的管理在其中就顯得非常重要。當供應鏈專案開始執行 ...

別混淆了”敏捷度-agile”和”敏捷方法-Agile”

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標，就是讓企業更加有效地面 ...

變革與變革管理 – 你混淆了嗎？

在組織中變革和變革管理兩者經常被認為是相同的事情，但實際上這兩者之間存在著明顯且重要的區別 ...

ADKAR 建立變革管理基礎發掘和應用ADKAR 領導思想庫

變革管理的成本效益分析

這是一個合理的邏輯：項目和舉措最終需要個人以不同的方式工作。來自Prosci和其他來源的相 ...

變革管理與專案管理.变革管理与项目管理.變革管理與項目管理_專案管理整合_專案範疇管理整合管理_成功專案管理_ 变革管理_組織變革_組織變革定義_變革能力_變革與創新

專案管理建立變革管理基礎整合專案管理領導思想庫

變革管理與專案管理：共同的價值主張

按時，按預算實現目標，源於有效的設計、開發和交付且被受影響的員工接受、採納和使用的解決方案 ...

ADKAR變革管理模型概述

員工成功變革必須達到的五個成果 ...

ADKAR 部落格發掘和應用ADKAR 動員組織中的角色動員組織中的角色發展企業變革能力發掘和應用ADKAR

建立組織變革能力的四個訣竅

建立變革的核心能力對許多組織來說是一種轉型，它從根本上改變了如何管理和執行變革的方式。文章 ...

以ADKAR Model讓高層領導具備變革能力

自Prosci的變革管理研究開始迭代以來，我們就了解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個 ...

建立變革管理基礎領導思想庫

變革管理定義的背景

Prosci對變革管理的定義是：管理人員方面變革的過程、工具和技術以實現所需的業務成果。我 ...

ADKAR 專案管理整合專案管理發掘和應用ADKAR 變革管理規劃和執行

使用ADKAR Model整合變革管理和項目管理

整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管 ...