初次了解變革管理?

查看這些基礎文章,了解變革管理的內容和為什麼需要變革管理。

學術中心

熱門內容

 

变革管理 – 是什么,为什么,如何做
變革管理 – 是什麼,為什麼,如何做

人,雖然有時被稱為變革中的軟件方面,但管理變革中卻也往往是組織變革中最具挑戰性和關鍵的部分。以併購為例子,在變革的技術方面,或者說是硬件方面,那肯定會很複雜,它包含了要製定圍繞著併購的財務安排,要將業務系統整合,以及安排新成立的組織。但是讓人們進入團隊並參與變革之後,這時差異就產生了,每個人將必須以不同的方式來完成他們的工作,他們行為和流程的改變程度將會影響併購的成敗。所以說變革的軟件方面實際上是變革更困難的一面,也就是如何運用結構化方法來在變革管理中學習管理人的變革有關的原因、內容和方法。

 

避免常見的5個變革管理誤區

組織變革的道路上總是散佈著好的想法,然而這些想法卻從來沒有達成相對應的結果。創造成功的變革並不容易,但是借助於變革管理的最佳實踐,我們將有機會從吸取別人的教訓。Prosci的研究報告提供的資料告訴我們做什麼是有效的,有時更重要的是告訴我們在實施變革時做什麼是起不起作用的。

 

變革的七個概念

變革管理不能被視為一個盲目跟隨的公式,管理人員方面的變革會遇見你從未碰過的不可預測的變數:人。為了有效果,你必須依據變革的獨特特徵以及組織的屬性來定制和規模化你的變革管理工作。但是為了做這件事,你需要了解變革的七個概念,你才會知道它為什麼有效,以及該如何制定變革管理戰略和方法。

 

如何在全球範圍內實施變革管理

在當今的全球市場中,能夠更有效地在國內外進行變革的組織將提高其競爭力,這使得使變革管理的全球戰略成為當務之急的戰略。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵要素:

 

使用ADKAR Model整合變革管理和項目管理

整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭,但我們並不認為這是事實。研究告訴我們,整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理,而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。

客户成功故事

如何定位變革管理

你可以如何向你的組織展示在專案中和主要倡議活動中,變革管理是成功的必要因素之一?要將變革管理定位為一個必需品,重要的是必須說明清楚專案的結果取決於人們以不同的方式做事,以及變革管理如何使之成為可能。文章將剖析變革管理的定位,幫助利害關係人將變革管理視為組織中一項明確的必需品的關鍵。

變革管理不只是溝通計畫

透過瞭解普遍對變革管理的迷思,幫助您打通癥結點。成功領導專案團隊成員更成功地改變人員思維和行為層面。文章同時介紹成熟發展的變革管理的知識體系、變革生命週期、創新思維邏輯、管理變革的工具、變革管理的方法、變革管理流程以及與普遍大眾使用的溝通計畫的差異,破除大眾對變革管理只是溝通計畫的迷思。

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 - IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

發展企業變革能力的6個策略

我們收集了對10個不同行業、營收和規模關以及他們所面臨多樣的變革管理的挑戰。了解在這些組織中變革管理是什麼樣子的,與他們為發展變革能力上所採取的步驟。10個不同行業分別為: 電子、州政府-運輸部門、軟件、零售、衛生保健、製造、直轄市政府、金融服務、製藥、高科技。