初次了解變革管理?

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变革管理 – 是什么,为什么,如何做
什麼是變革管理,而它是怎麼運作的?

人,雖然有時被稱為變革中的軟件方面,但管理變革中卻也往往是組織變革中最具挑戰性和關鍵的部分。以併購為例子,在變革的技術方面,或者說是硬件方面,那肯定會很複雜,它包含了要製定圍繞著併購的財務安排,要將業務系統整合,以及安排新成立的組織。但是讓人們進入團隊並參與變革之後,這時差異就產生了,每個人將必須以不同的方式來完成他們的工作,他們行為和流程的改變程度將會影響併購的成敗。所以說變革的軟件方面實際上是變革更困難的一面,也就是如何運用結構化方法來在變革管理中學習管理人的變革有關的原因、內容和方法。

 

避免常見的5個變革管理誤區

組織變革的道路上總是散佈著好的想法,然而這些想法卻從來沒有達成相對應的結果。創造成功的變革並不容易,但是借助於變革管理的最佳實踐,我們將有機會從吸取別人的教訓。Prosci的研究報告提供的資料告訴我們做什麼是有效的,有時更重要的是告訴我們在實施變革時做什麼是起不起作用的。

 

變革的七個概念

管理變革你將遇到的最難以預測的變數之一: 人。您不應盲目遵循一個配方或公式,而是根據變革的獨特特徵和受影響的組織的屬性制定和縮放變革管理戰略計畫。文章討論牽涉到變革的心理學和影響變革管理活動的指導原則: 發送者和接收者、阻力、變革的權力、價值體系、漸進式與激進式變革、正確的答案是不夠的、變革是一個過程。

 

如何在全球範圍內實施變革管理

在當今的全球市場中,能夠更有效地在國內外進行變革的組織將提高其競爭力,這使得使變革管理的全球戰略成為當務之急的戰略。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵要素:

 

使用ADKAR Model整合變革管理和項目管理

整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭,但我們並不認為這是事實。研究告訴我們,整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理,而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。

客户成功故事

對當今全球組織變革趨勢見解

隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡,世界各地的變革領導者有重要的工作要做,以幫助個人適應。在疾病大流行的不可預測和不斷變化的性質揭示了可能需要特別關注的環境、文化和地理問題。

部門主管在領導變革要發揮的5個關鍵角色

部門主管有日常負責的運營職責。但在涉及到變革時,您有其它重要的職責和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功變革中的重要性。你應該做些什麼來有效地領導團隊的變革?

如何與高階主管和變革贊助人就變革管理進行對談

Ron Stewart, Prosci Canada 執行董事,是建立變革管理能力的執行教練和思想領袖,也是企業活動的常客。經常被問到如何有效地讓高階主管參與有關變革管理的討論。這對變革從業人員和變革領導者來說,是一個常見的挑戰。根據他與企業高階主管就變革管理互動的經驗,從高階主管層級的視角來提供一些他的見解。

如何有效地建立變革角色定位名冊

變革期間誰負責什麼工作? 身為變革從業人員,你該如何支持和驅動人員履行各自職責以確保變革成功? 這些將是每次著手建立一個新變革專案時你需要回答的。透過建立變革角色定位名冊,了解各變革角色之間的差異創建角色定義。文章談及建立角色定位名冊步驟以及如何有效地活化各變革角色。