研究表明，永久性的變革管理工作在組織中越來越普遍。以下是變革管理工作市場如何發展以滿足日益增長的需求的概述。

對變革管理者的需求不斷增長

在過去的二十年裡，我們看到變革管理從對人員如何經歷變革的基本理解演變為變革管理的概念和框架。如今，變革管理是一門正式的學科，越來越多的組織為各種變革管理專業人員設立了永久職位。

Prosci於2011年首次對工作角色進行了研究，發現43%的參與研究的組織擁有專門用於變革管理的長期工作角色。在過去十年中，這一數字平均徘徊在49%或以上。

特定行業的永久性變革管理職位增長更為顯著，包括教育服務（75%）、醫療保健（67%）、製造業（62%）、消費品（60%）、地方政府（58%）和其他政府（55%）。

Prosci變革管理最佳實踐基準研究的參與者繼續指出，他們的組織需要長期擔任變革管理角色。對許多人來說，這些角色是新的——在幾年或更短的時間內就位——這表明勢頭可能正在增長。事實上，研究參與者報告稱，他們越來越關注組織各級的變革管理能力建設。這包括對變革管理從業者、高管和職能經理的培訓，以及創建職業發展軌道和專注於組織變革的專業角色。

就趨勢而言，研究參與者預計各組織將更多地專注於在常設變革管理辦公室或職能小組中發展專門用於變革管理的正式內部角色。這些角色包括指導和交付變革專案、為變革分配必要的預算和資源、建立內部變革能力以及與其他專案相關角色合作等職責。

變革管理中的工作

需要哪些變革管理工作？儘管頭銜各不相同，許多頭銜包括“組織”一詞（例如，組織變革經理），但最常見的包括：

• 變革管理專家
• 變革管理從業者
• 變革管理分析師
• 變革管理顧問
• 變革經理
• 變革領導或變革領導
• 變革管理總監
• 組織變革管理經理

變革管理者的高級職責

現在，您已經瞭解了對變革管理角色日益增長的需求，讓我們來看看變革管理專業人士是做什麼的。一般來說，他們：

• 在組織層面推動有效的變革管理
• 採用結構化的方法和流程
• 與組織中的其他人合作並通過其他人進行合作
• 實現有效溝通
• 支持培訓工作
• 運用人際交往技能
• 利用變革經驗
• 在模棱兩可的情況下自主靈活地執行

變革經理的具體任務和職責

在更精細的層面上，變革管理專業人員通常：

• 完成變革管理評估
• 評估當前對變革的認知，並確定阻力區域
• 建立目標、目的和戰略舉措的一致性
• 識別和管理變革的採用、使用和鞏固
• 提供領導和指導，以提高變革的有效性
• 為領導和人事管理人員提供準備、裝備和支援
• 識別、分析和準備風險緩解策略
• 高效地分配預算和資源

如今的變革管理工作

除了變革管理職位的穩步增加外，我們還見證了現有職位的擴展和發展，以滿足新的組織需求。變革管理行業發展迅速。如果你有創新精神並致力於變革，那麼你就有機會。如果您是具有更深層次知識和技能以及管理複雜性能力的高級專業人士，那麼對正在提高變革能力的組織的需求將更大。