有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金，您可以考慮透過正式、結構性且普遍熟知的業務案例來解釋。

變革管理工具應用

採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。
Prosci 高級培訓講師帶你瞭解，如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。

什麽是變革管理，為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這個認證課程，課程又會如何進行, 學員的反饋? 如何/何時取得證書? ACMP/ PMI PDU 為何? 開放參與者Q&A

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化，企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃，讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革，是變革經理最常犯下的錯誤。

線上講座: 如何整合敏捷(Agile)和變革管理。我們將提供有關將Prosci 變革管理方法整合到您的敏捷(Agile)流程中的見解和示例。我們還將探討 Prosci 研究的發現，包括：常見的障礙點、贊助人的挑戰、阻力管理以及採取什麼措施讓一切變得不一樣。

介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者，還是在專案層面部署變革的實踐者，您都會在這些視頻中發現一些有用的東西：ADKAR 模型和Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答，以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。

線上講座: 如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中。Prosci PCT（專案變革三角形）模型中闡述成功變革的三個簡單而强大的要素: 領導/贊助、專案管理和變革管理。在此線上講座中，您將學習如何評估專案的健康狀況，發掘問題的根本原因以及創建行動步驟以實現預期的結果。

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用

阻力是對變革的自然反應，對變革成果具破壞性。但是有效地管理阻力，仍可取得預期變革成果。通過深入研究阻力管理的特定方面，為該領域增添了力量。下載研究總結，獲取洞察力和經驗教訓的樣本。