在規劃專案時，我們傾向於關注解決方案本身，它佔據了過渡狀態。當我們添加變革管理視角時，瞭解正在發生多少變革或中斷變得很重要，因為它會影響我們將如何管理這些變革。想想你現在正在進行的一個項目。您如何描述當前狀態和未來狀態之間的差距？它是激進的，還是漸進的？

當您提出變革管理案例時，請考慮您所描述的內容。您的專案負責人如何看待變革管理？它是否被視為可選的附加元件，而不是專案成功的重要貢獻者？您是否在談話中談論變革管理活動，例如溝通和培訓，或者您是否關注變革管理對整體專案結果和成果的貢獻？

Prosci 的變革管理最佳實踐研究資料顯示，使用結構化方法和方法進行變革管理的參與者顯著增長——在過去二十年中從 34% 增加到 71%。然而，許多組織和專案團隊仍然反對參與他們認為是變革的軟性一面。由於專案團隊是關鍵資訊來源，也是整合變革管理和專案管理活動的關鍵合作夥伴，因此瞭解和克服異議將有助於促進您與專案主管和團隊成員一起應用變革管理。

在本指南中，我們將探討變革管理中的戰略一致性概念，回答您的常見問題，提供專家見解，並探討為什麼讓您的變革計畫與組織目標保持一致可以使您的團隊瞭解情況並做好準備。到最後，您將瞭解如何使戰略一致性為您的組織服務。

企業變革管理 （ECM） 是在整個組織中系統部署變革管理技能、工具和流程。儘管這對某些人來說可能是一項新的嘗試，但自 2005 年以來，Prosci 一直在研究和應用 ECM 原則和方法。在進行這項研究和與客戶合作時，我們目睹了您可以從中學習的可避免的失敗。以下是三種主要的故障模式以及如何應對它們。

為了應對當今日益加快的變革速度，組織正在努力構建變革能力，即支持變革執行的特定學科的“力量”。這些學科包括專案管理、持續改進、敏捷、組織開發和變革管理。領先的組織已經採取了下一步行動，將這些功能轉移到一個專注於變革實施的保護傘下，我們在這裡稱之為“變革支援系統”。本文探討了變革驅動系統的出現、它們面臨的挑戰以及利用這一關鍵發展力量的框架。

文化變革的結果並不總是人們所期望的，尤其是在文化有毒的情況下。你可能不會從有毒的文化走向涅槃。可能你只是從有毒變成了可以接受。但這是有益的，因為它將使您能夠吸引想要幫助您完成旅程的優質人才。當有有害的事情發生時，我們必須尋求理解，然後才能被理解。這有助於建立您實現任何文化變革所需的信任。真正的文化變化總是讓我回到馬克吐溫的一句話：“不是你不知道的事情會讓你陷入困境。你肯定知道，事實並非如此。

作為變革管理專業人士，我們不斷提醒我們的同事、客戶和領導者，變革管理的有效性並不始於課堂，也終於課堂。無論您是考慮參加變革管理認證還是攻讀高級變革管理課程，有效的能力培養都需要時間和實踐。
獲取知識只是等式的一部分。在您獲得認證或其他 Prosci 變革管理培訓課程後的幾個月內，在您的組織內應用變革管理將揭示挑戰和機遇。

和許多人一樣，我通過第一份職業開始變革管理。我的學習和開發領域是，我們為不同類型的實施創建了混合學習解決方案。但人們來參加會議並沒有準備好學習。他們的第一個問題是，“為什麼我需要學習這個？”和“我們為什麼要經歷這種變革？“我們錯過了一些東西。就在那時，我發現了變革管理的價值。