沒有其他任何能力對您的組織而言，比 管理變革的能力來的重要。靈活且適應性強的組織將成為長期增長和可持續性的基準。建立管理變革的能力並不像安裝新系統或技術那樣。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。 。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。

學習如何將變革管理直接與項目和組織成果聯繫起來，將變革管理“推銷”給組織中的項目負責人和主管您可以使用數據為變革管理重建一個案例。文章數據顯示變革管理有效性與項目計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性：達到目標，按時完成和按預算進行。

企業變革管理 (ECM™)，這是在整個組織內部有意地部署變革管理。採用企業變革管理，有效地管理人的面向已不僅僅只是一種商業的實踐；它其實已成為企業核心競爭優勢和文化價值。文章介紹什麼是企業變革管理、為何需要以及成功的關鍵。

許多項目發起人或專案經理皆認同變革期間溝通的迫切需求。實際上，許多項目發起人認為 …

如果您正在努力衡量變革管理活動的有效性，那麼您並不孤單。然而，如今的從業人員面臨 …

我們的目標是改變政府推動變革的方式。藉由改變思維及加強技能和工具集，我們正有效地領導變革。Prosci 基於研究的方法論正支持我們實現我們看到的成功。

將以變革管理的5個信條出發解答大眾對變革或變革管理的迷思，重新幫助您奠定「變革管理」的概念，讓讀者在混亂思緒中可以找到指引，同時也了解如何向人員解釋變革管理的價值。

要進行組織變革，首當其衝的是組織內被變革影響的個人，他們需要先經歷個人變革後，才能落實組織變革的目標。要如何量化參與變革的人員在個人變革過程的進度 ? 將探討 ADKAR 在變革管理計畫中的功能以及在組織各層級使用 ADKAR 所帶來的效應。

當今瞬息萬變的商業世界中，有無數管理人方面的變革的理由。 以下列出由逐項施行專案變革管理轉移到建立組織管理能力的5個原因。

要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。

學習如何與發起人在項目的生命週期中相處互動；包括討論發起人(贊助者)對項目(專案)的影響、如何與發起人溝通角色和期望，以及如何使高級領導者成為發起人並取得成功。

認知到如何管理變革實務中的阻力是專案成功的絕對要素；如在變革過程中未有效管理阻力、採取及使用則會帶來危機並影響項目的流暢。此次網路研討會將介紹Prosci的變革管理方法中如何管理阻力，並依據基本的三個面向去處理變革阻力。

認知到如何管理變革實務中的阻力是專案成功的絕對要素；如在變革過程中未有效管理阻力、採取及使用則會帶來危機並影響項目的流暢。此次網路研討會將介紹Prosci的變革管理方法中如何管理阻力，並依據基本的三個面向去處理變革阻力。

依據 Prosci 變革管理最佳實踐的研究報告中，對參與變革管理研究者詢問並定義出在變革管理中單一成功貢獻因素為何？結果一致指出明確的七個要素。

2019/06/05 線上講座：老蔡談變革管理 – 變革管理中的重要角色介紹。
有效執行變革，需要哪些角色？如組織中的領導者、管理階層及一線員工的參與，另外負責交付的專案及變革團隊；每個角色在變革進行中扮演不同角色及擔當不同的責任。

2019/03/07 線上講座：老蔡談變革管理 – 進階使用ADKAR經驗分享。
專業變革管理者的經驗分享，如何利用ADKAR模式來領導變革、評估專案變革的成功與否、並且建立共通的變革語言。在此線上講座中，我們將會學習此一簡單的架構以達到成功的變革。

2019/03/07 線上講座：老蔡談變革管理 – 定義變革管理的價值。
在這期線上講座中，您將會了解量化和表達變革管理對專案的貢獻。透過分析專案中涉及人員採納和使用專案所設計的新工作方式所創造出的額外價值，讓您了解變革管理中能產出的ROI。

這個線上講座將介紹Prosci的變革管理方法。在講座中你將會學習到Prosci應用到個人變革管理的ADKAR模型，以及Prosci應用在組織變革管理的三階段變革管理流程。

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

Prosci 變革管理最佳實踐第十版集合了20 年來對這個產業在全球的變革經理、 …

資料清晰顯示：即使組織變革滿足了技術要求和里程碑，它們仍然不能交付結果和效益。缺少了什麼？變革管理。
包含變革管理的組織更有可能實現專案目標，保持或提前於進度，並保持或低於預算。

當今所使用的變革管理模型大多為流程 – 也就是一步一步的指示。但是你如何知道那些流程是有效用的？它底層的原則和概念有沒有在轉譯已經遺漏了，而只留下一個告訴你該如何做的清單？

越來越多組織開始重視衡量人員的面向，最常見的是，他們向項目的贊助人，項目主持人和 …

沒有其他任何能力對您的組織而言，比管理變革的能力來的重要。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。它需要個人學習新技能並承擔新角色，新方法來改變項目和管理方式的要點。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。Prosci《企業變革管理部署戰略圖》五個改善組織對變革的反應和管理方式的要點。