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線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制

專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。

線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

線上講座錄製影片: 專案管理和變革管理整合

變革的技術和人員層面的有效整合,會讓變革成果 1+1 >2

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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

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如何分享變革管理工作的影響

當變革管理者將變革管理無縫地融入關鍵專案的結構中時,我們的貢獻可能會非常好,以至於不會被忽視。人們願意接受重要的變革,項目實現預期結果,領導者對部署良好的舉措及其投資回報率表示讚賞。變革管理雖然至關重要,但很少受到關注。儘管我們努力取得這樣的成果,但我們不能對我們對這些成功的關鍵貢獻感到被動。沉默會導致自滿,從而破壞對未來努力的支持和資源。作為變革實踐者,我們必須捕捉並向高級領導和項目團隊展示我們帶來的價值。

變革管理啟動較晚該怎麼辦

一些組織只在專案生命週期後期出現挑戰時才關注變革的人員方面,例如重大阻力和用戶採用率低。但是,被動的方法通常會產生一種抱有不切實際期望的“救援”心態。當然,變革從業者不能獨自保存一個項目。然而,在適當的情況下,變革從業者可以支持和裝備擔任核心角色的個人,以採取行動緩解挑戰,並使其組織能夠挽救投資回報率(ROI)。

變革管理的內容、原因、人員和方式

您想在幾分鐘內吸引組織領導者並增加他們對變革管理的理解嗎?此概述提供了他們所需的基礎 – 變革管理的內容、原因、人員和方式 – 因此您可以通過關注變革的人員方面快速解釋您的組織可以實現的好處。

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如何分享變革管理工作的影響

當變革管理者將變革管理無縫地融入關鍵專案的結構中時,我們的貢獻可能會非常好,以至於不會被忽視。人們願意接受重要的變革,項目實現預期結果,領導者對部署良好的舉措及其投資回報率表示讚賞。變革管理雖然至關重要,但很少受到關注。儘管我們努力取得這樣的成果,但我們不能對我們對這些成功的關鍵貢獻感到被動。沉默會導致自滿,從而破壞對未來努力的支持和資源。作為變革實踐者,我們必須捕捉並向高級領導和項目團隊展示我們帶來的價值。

變革管理啟動較晚該怎麼辦

一些組織只在專案生命週期後期出現挑戰時才關注變革的人員方面,例如重大阻力和用戶採用率低。但是,被動的方法通常會產生一種抱有不切實際期望的“救援”心態。當然,變革從業者不能獨自保存一個項目。然而,在適當的情況下,變革從業者可以支持和裝備擔任核心角色的個人,以採取行動緩解挑戰,並使其組織能夠挽救投資回報率(ROI)。

變革管理的內容、原因、人員和方式

您想在幾分鐘內吸引組織領導者並增加他們對變革管理的理解嗎?此概述提供了他們所需的基礎 – 變革管理的內容、原因、人員和方式 – 因此您可以通過關注變革的人員方面快速解釋您的組織可以實現的好處。

變革管理就像打理花園

任何告訴你打理花園很簡單的人都是瘋子。推動組織變革也是如此。這兩種方法在表面上看起來都很簡單,但在實踐中通常都很難預測。這裡有三件事是種植花園和推動組織變革的共同點。

關於變革管理方法的6個問題

變革管理的方法提供了管理變革的人員方面的結構和意圖。組織的變革是一個現實,這些變革最終會影響員工的工作方式。鑒於組織努力的成功與個人採用變革密不可分,變革管理提供了鼓勵和支援這些個人變革的工具和流程。

基礎知識:變革管理詞彙表

需要改進您的變革管理詞彙嗎?這裡是Prosci變革管理術語的簡要指南。

如何按受眾介紹變革管理

您通常如何在對話中介紹變革管理?您的聽眾是如何塑造您的討論方式的?建立對變革管理的支援和承諾,需要將對話從您自己轉向您的特定受眾,明確地將利益與他們所關心的事情聯繫起來。這是一種有意的方式,可以開始用與人產生共鳴的方式與人交談。

2023年擴大變革管理影響的4種方法

變革實踐者通常是好奇的終身學習者,他們尋找機會獲得新技能。過去的一年提供了許多機會來滿足增長需求,有時是因為我們選擇了這些機會,有時是由於環境。
當我們進入新的一年時,我們應該如何改變心態,擴大經驗教訓,從而對我們的組織產生更大的變革影響?

貴公司是否需要變革管理辦公室?

組建CMO可以為您的組織帶來巨大的好處。清楚地瞭解組織的目標以及CMO可以提供的內容是您規劃中合乎邏輯的第一步。一旦您瞭解了可能性並權衡了好處,您就可以與組織中的領導者討論CMO的價值主張了。

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衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

線上講座錄製影片: 專案管理和變革管理整合

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線上講座錄製影片: 激發”改變過往我們習慣推動變革”的雄心壯志 (下集)

可以如何調整自己,來更好的推動變革

線上講座錄製影片: 重拾自己成為變革領導者的抱負 (上集)

具備正確心態並採取角色模型行動,照樣能成為變革領導者。

線上講座錄製影片: 變革管理讓你專注在交付成果的三個技巧,而非只在方法過程!

如何讓您的主管點頭認同你應用變革管理。

線上講座錄製影片: 與組織中變革角色互動和激活的方法

角色名冊

線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

變革前的對話。

線上講座錄製影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度

實際練習PCT評估。

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變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

變革管理案例-跨國物流組織通過變革能力實現組織成長

建立企業變革敏捷性,以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。

變革管理案例-某跨國製造企業嵌入變革管理

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到,要實現部門和整個組織的長期目標,他們需要更積極地關注人員方面的變革。

變革管理案例-IT分銷商透過變革功能提高投資回報

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用