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線上講座重播影片:ADKAR變革模型的重點介紹

組織進行變革,首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人,他們需要先經歷個人變革後,才能落實組織變革的目標。要如何量化人員個人變革進度? 那應該就是 ADKAR 模型。這次網路講座將會引導你應用這個模型到你自身的變革項目中,了解人員組織所欠缺的部分並予以補強。

線上講座重播影片:談變革管理的五大原則

變革管理的 5 大原則幫助您重新奠定「變革管理」的概念,讓你在混亂思緒中也可以找到指引,並了解變革管理的價值。

線上講座重播影片:如何整合變革管理與專案管理

要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。

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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

微軟成功故事-微軟提高客戶採用率

微軟將核心技術解決方案轉向訂閱的授權模式以及雲端服務,為確保客戶能有效地採用並能持續的使用軟體所帶來的價值,並能達到迅速且能全面覆蓋25萬多名微軟員工、合作夥伴和客戶的變革管理。微軟成立變革管理辦公室的四年時間裡,超過25000人參與變革管理,更成功使客戶採用率增加450%。

文章


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如何定位變革管理

你可以如何向你的組織展示在專案中和主要倡議活動中,變革管理是成功的必要因素之一?要將變革管理定位為一個必需品,重要的是必須說明清楚專案的結果取決於人們以不同的方式做事,以及變革管理如何使之成為可能。文章將剖析變革管理的定位,幫助利害關係人將變革管理視為組織中一項明確的必需品的關鍵。

變革管理認證的價值

真的有取得變革管理認證的需要嗎?難道我所擁有的實務經驗不足已認可自身變革管理能力嗎?讓我們探討這個問題-因為最重要的是,獲得變革管理認證能讓你具有一定的優勢。了解變革管理認證的價值,並讓 MICROSOFT 和 DSV 和你分享他們取得變革管理認證的收穫。

使用變革賦能系統的力量

因應當今全球面臨的變化,很多組織都正在建立變革賦能系統,以獲取和擴展關鍵的變革能力。挑戰在於,如何確保這些系統和能力能夠有效地推動並實現變革結果。文章談及變革賦能系統和變革管理能力的定義、羅列當代變革能力、變革賦能系統比較、採用變革賦能系統價值、使用變革賦能系統的挑戰以及如何應用這份變革力量於組織內。

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如何定位變革管理

你可以如何向你的組織展示在專案中和主要倡議活動中,變革管理是成功的必要因素之一?要將變革管理定位為一個必需品,重要的是必須說明清楚專案的結果取決於人們以不同的方式做事,以及變革管理如何使之成為可能。文章將剖析變革管理的定位,幫助利害關係人將變革管理視為組織中一項明確的必需品的關鍵。

變革管理認證的價值

真的有取得變革管理認證的需要嗎?難道我所擁有的實務經驗不足已認可自身變革管理能力嗎?讓我們探討這個問題-因為最重要的是,獲得變革管理認證能讓你具有一定的優勢。了解變革管理認證的價值,並讓 MICROSOFT 和 DSV 和你分享他們取得變革管理認證的收穫。

使用變革賦能系統的力量

因應當今全球面臨的變化,很多組織都正在建立變革賦能系統,以獲取和擴展關鍵的變革能力。挑戰在於,如何確保這些系統和能力能夠有效地推動並實現變革結果。文章談及變革賦能系統和變革管理能力的定義、羅列當代變革能力、變革賦能系統比較、採用變革賦能系統價值、使用變革賦能系統的挑戰以及如何應用這份變革力量於組織內。

變革管理不只是溝通計畫

透過瞭解普遍對變革管理的迷思,幫助您打通癥結點。成功領導專案團隊成員更成功地改變人員思維和行為層面。文章同時介紹成熟發展的變革管理的知識體系、變革生命週期、創新思維邏輯、管理變革的工具、變革管理的方法、變革管理流程以及與普遍大眾使用的溝通計畫的差異,破除大眾對變革管理只是溝通計畫的迷思。

專案等級的變革管理

專案負責人和高階主管關心的:實現收益、結果(results)、成果(outcomes)、投資回報率(ROI)、採用率、使用率、成本和風險。而這些跟變革管理又有何關聯性? 組織內部可以發展出不同規模的變革管理? 本文介紹應用專案等級的變革管理的時機點以及應用變革管理的四大技巧。

如何使用 Prosci 變革管理成熟度模型

隨著變化的速度、交付預期成果和結果導向需求的增加,組織變革成熟度不再是奢侈品。 文章將教你如何使用Prosci變革管理成熟度模型尋求增加企業變革管理靈活性和持久性作為組織核心競爭力的寶貴的補充。分析的結果是五個可觀察到的能力領域:領導能力、應用能力、能力、標準化和社會化。

Prosci全球業務執行副總裁Mark Dorsett在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 的主題演講,並接受了《項目管理評論》雜志採訪

Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講,並接受了《項目管理評論 Project Management Review》雜志採訪。面對記者提出的專案管理從業人員(PMI)在變革管理中需要注意哪些部分,Mark也给出了他獨到的見解。

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

發展企業變革能力的6個策略

我們收集了對10個不同行業、營收和規模關以及他們所面臨多樣的變革管理的挑戰。了解在這些組織中變革管理是什麼樣子的,與他們為發展變革能力上所採取的步驟。10個不同行業分別為: 電子、州政府-運輸部門、軟件、零售、衛生保健、製造、直轄市政府、金融服務、製藥、高科技。

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線上講座重播影片:ADKAR變革模型的重點介紹

組織進行變革,首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人,他們需要先經歷個人變革後,才能落實組織變革的目標。要如何量化人員個人變革進度? 那應該就是 ADKAR 模型。這次網路講座將會引導你應用這個模型到你自身的變革項目中,了解人員組織所欠缺的部分並予以補強。

線上講座重播影片:談變革管理的五大原則

變革管理的 5 大原則幫助您重新奠定「變革管理」的概念,讓你在混亂思緒中也可以找到指引,並了解變革管理的價值。

線上講座重播影片:如何整合變革管理與專案管理

要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。

線上講座重播影片:如何與發起人/贊助人互融

學習如何與發起人在項目的生命週期中相處互動;包括討論發起人(贊助者)對項目(專案)的影響、如何與發起人溝通角色和期望,以及如何使高級領導者成為發起人並取得成功。

線上講座重播影片:如何在變革中管理阻力

認知到如何管理變革實務中的阻力是專案成功的絕對要素;如在變革過程中未有效管理阻力、採取及使用則會帶來危機並影響項目的流暢。此次網路研討會將介紹Prosci的變革管理方法中如何管理阻力,並依據基本的三個面向去處理變革阻力。

線上講座重播影片:老蔡談變革管理 – 變革管理成功的最重要貢獻因素

依據 Prosci 變革管理最佳實踐的研究報告中,對參與變革管理研究者詢問並定義出在變革管理中單一成功貢獻因素為何?結果一致指出明確的七個要素。

線上講座重播影片:老蔡談變革管理 – 變革管理中的重要角色介紹

2019/06/05 線上講座:老蔡談變革管理 – 變革管理中的重要角色介紹。
有效執行變革,需要哪些角色?如組織中的領導者、管理階層及一線員工的參與,另外負責交付的專案及變革團隊;每個角色在變革進行中扮演不同角色及擔當不同的責任。

線上講座重播影片:老蔡談變革管理 –進階使用ADKAR經驗分享

2019/03/07 線上講座:老蔡談變革管理 – 進階使用ADKAR經驗分享。
專業變革管理者的經驗分享,如何利用ADKAR模式來領導變革、評估專案變革的成功與否、並且建立共通的變革語言。在此線上講座中,我們將會學習此一簡單的架構以達到成功的變革。

線上講座重播影片:老蔡談變革管理 –定義變革管理的價值

2019/03/07 線上講座:老蔡談變革管理 – 定義變革管理的價值。
在這期線上講座中,您將會了解量化和表達變革管理對專案的貢獻。透過分析專案中涉及人員採納和使用專案所設計的新工作方式所創造出的額外價值,讓您了解變革管理中能產出的ROI。

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四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

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ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

微軟成功故事-微軟提高客戶採用率

微軟將核心技術解決方案轉向訂閱的授權模式以及雲端服務,為確保客戶能有效地採用並能持續的使用軟體所帶來的價值,並能達到迅速且能全面覆蓋25萬多名微軟員工、合作夥伴和客戶的變革管理。微軟成立變革管理辦公室的四年時間裡,超過25000人參與變革管理,更成功使客戶採用率增加450%。

信息图表:增强企业变革能力的6种策略

我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化,合并活动,数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作,以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略,可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI,更高的生产率,更少的员工抵制和其他好处。

下載2018年版變革管理最佳實踐總結報告

Prosci 變革管理最佳實踐第十版集合了20 年來對這個產業在全球的變革經理、 …

下載-變革管理辦公室入門

領先的組織正努力構建企業變革管理能力,以支持其組織敏捷性並提高整體專案成功率。免費下載閱讀可以了解:建立有效的變革管理辦公室 (CMO) 或類似職能小組所需考慮的問題以及業界組織普遍存在變革管理辦公室(CMO) 的樣貌及相關研究數據。

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