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線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

變革前的對話。

線上講座錄製影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度

實際練習PCT評估。

線上講座錄製影片: ADKAR 個人成功變革的五個基石

本次講座新增ADKAR藍圖内容分享。

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  • 客戶成功故事
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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

文章


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一致的價值主張

一頁描繪變革管理。

變革管理計劃

計劃的目標是支持受影響的個人和群體有效通過ADKAR旅程,讓他們能夠採用和使用變革

強化 Prosci 方法論和工具

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數位工具組


從業人員電子工具組

(eToolkit)

從流程(Process)的角度搜索或使用工具

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  • 專案變革三角(Project Change Triangle, PCT)模型
  • 建立企業變革管理能力
  • 變革管理中的角色
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力
  • 變革管理規劃和執行
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強化 Prosci 方法論和工具

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變革管理流程

Prosci 三階段流程是管理變革中人員方面變革的結構化、可重複性和適應性方法。

變革管理中的角色

要成功管理變革,所有核心角色都必須參與。

Prosci Change Triangle Model (PCT 模型) 概述

評估項目的健康狀況,以識別風險並改善計劃結果。

成功故事如何提高您的變革能力

他們的勝利和經驗提供了獨特見解。

與發起人進行緊密互動的5種可行戰術

如何有信心地與發起人互動,確保專案具成功所需的指導

企業變革管理失敗的三個原因

改變組織的 “變革方式”,達到實質的企業變革

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線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

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線上講座錄製影片: PROSCI 認證講師教你認識及閱讀最新「PROSCI 變革管理最佳實踐總結報告― 第11版」

從觀察、經驗和最佳實踐,引領您掌握最新變革管理趨勢,走在世界最前端。

線上講座錄製影片: 通過變革管理業務案例,獲得支持和資金

有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金,您可以考慮透過正式、結構性且普遍熟知的業務案例來解釋。

線上講座錄製影片: 利用 Practitioner eToolkit 推動成功的變革

變革管理工具應用

線上講座錄制影片: 如何在敏捷環境中管理人員端變革

採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。
Prosci 高級培訓講師帶你瞭解,如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。

線上講座錄製影片: Prosci變革管理認證的價值以及如何取得Prosci變革從業人員證書

什麽是變革管理,為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這個認證課程,課程又會如何進行, 學員的反饋? 如何/何時取得證書? ACMP/ PMI PDU 為何? 開放參與者Q&A

線上講座錄製影片: 變革管理的下一步是什麼?

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化,企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

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變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

變革管理案例-跨國物流組織通過變革能力實現組織成長

建立企業變革敏捷性,以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。

變革管理案例-某跨國製造企業嵌入變革管理

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到,要實現部門和整個組織的長期目標,他們需要更積極地關注人員方面的變革。

變革管理案例-IT分銷商透過變革功能提高投資回報

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用

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