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影片:探索研究以提高您的影響力 – Prosci 變革管理最佳實踐(第12版)

你聽說那個消息了嗎? Prosci 變革管理最佳實踐第 12 版報告正在徹底改變 …

線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制

專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。

線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

文章


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經理在變革管理中的作用

經理可能是成功變革的巨大貢獻者,也可能是巨大障礙。經理帶領員工完成變革的能力往往是決定變革實施速度和全面程度的決定因素。

為什麼您需要開始利用一線經理

經理和主管是變革管理時代的重要盟友。該小組在變革管理中扮演兩個“面向員工”的角色,直接讓受項目或倡議影響的員工參與進來。不幸的是,這一關鍵群體往往在許多方面被忽視。本教程介紹了為什麼這個群體如此重要,他們在變革時期應該扮演的角色,以及他們在變革時期被忽視的兩種潛在方式。

變革管理者使用PCT評估的10種方式

如果你想知道如何更有效地使用Prosci變革三角(PCT)評估,我們有一些有用的研究結果可供你參考。Prosci請經驗豐富的變革從業者分享他們對這一靈活工具的應用,這樣你就可以使用它們來加強你的實踐。

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經理在變革管理中的作用

經理可能是成功變革的巨大貢獻者,也可能是巨大障礙。經理帶領員工完成變革的能力往往是決定變革實施速度和全面程度的決定因素。

為什麼您需要開始利用一線經理

經理和主管是變革管理時代的重要盟友。該小組在變革管理中扮演兩個“面向員工”的角色,直接讓受項目或倡議影響的員工參與進來。不幸的是,這一關鍵群體往往在許多方面被忽視。本教程介紹了為什麼這個群體如此重要,他們在變革時期應該扮演的角色,以及他們在變革時期被忽視的兩種潛在方式。

變革管理者使用PCT評估的10種方式

如果你想知道如何更有效地使用Prosci變革三角(PCT)評估,我們有一些有用的研究結果可供你參考。Prosci請經驗豐富的變革從業者分享他們對這一靈活工具的應用,這樣你就可以使用它們來加強你的實踐。

高管如何支援Prosci變革三角(PCT)模型

Prosci變革三角(PCT)模型是一個簡單但強大的框架,它顯示了成功變革努力的四個關鍵方面以及它們之間的相互關係。擴展模型顯示了領導決策和行動如何影響專案的成功。

像經驗豐富的變革領導者一樣,用PCT模型啟動專案

您如何定義項目健康狀況?你有沒有花時間思考你需要從組織中獲得什麼來實現成功的變革?
在創建了變革管理的商業案例後,您可以使用Prosci變革三角(PCT)模型來開始衡量和跟蹤專案的整體健康狀況。

改進變革管理的30條建議

20多年來,Prosci一直在發佈行業領先的變革管理研究和內容。通過這項研究和客戶回饋,我們確定了變革從業者需要更多資源和支援的六個重點領域。

為什麼ADKAR藍圖是變革的遊戲規則改變者

ADKAR藍圖是一個易於理解、易於使用的變革管理規劃起點。作為變革管理的支柱,ADKAR藍圖支持您作為變革管理從業者擴展組織變革的ADKAR模型、小規模變革的適當規劃、針對不同影響群體的定制規劃等能力。這就是為什麼它能改變遊戲規則。

將ADKAR模型與連續式、反覆運算式和混合式變革相結合

隨著當今變革的步伐不斷加快,設計和實施解決方案的反覆運算方法變得越來越必要。隨著各組織不斷採用新技術和新的工作方式,我們比以往任何時候都更需要這樣做。幸運的是,您可以學會調整ADKAR模型以使用反覆運算方法,並繼續有效地管理變革的人員方面。

利用ADKAR模型建立更好的發起人

積極和可見的發起是變革計畫成功的最大貢獻者,我們有20年的研究來支援這一點。自1998年我們的第一次變革管理最佳實踐研究以來,我們的調查參與者一直認為“積極和可見”的發起是成功變革舉措的頭號貢獻者。在最近的研究中,72%的受訪者認為他們的發起人“非常有效”,達到或超過了目標,而29%的受訪者認為發起人非常無效。

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影片:探索研究以提高您的影響力 – Prosci 變革管理最佳實踐(第12版)

你聽說那個消息了嗎? Prosci 變革管理最佳實踐第 12 版報告正在徹底改變 …

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專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。

線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

線上講座錄製影片: 專案管理和變革管理整合

變革的技術和人員層面的有效整合,會讓變革成果 1+1 >2

線上講座錄製影片: 激發”改變過往我們習慣推動變革”的雄心壯志 (下集)

可以如何調整自己,來更好的推動變革

線上講座錄製影片: 重拾自己成為變革領導者的抱負 (上集)

具備正確心態並採取角色模型行動,照樣能成為變革領導者。

線上講座錄製影片: 變革管理讓你專注在交付成果的三個技巧,而非只在方法過程!

如何讓您的主管點頭認同你應用變革管理。

線上講座錄製影片: 與組織中變革角色互動和激活的方法

角色名冊

線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

變革前的對話。

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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

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ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

變革管理案例-跨國物流組織通過變革能力實現組織成長

建立企業變革敏捷性,以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。

變革管理案例-某跨國製造企業嵌入變革管理

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到,要實現部門和整個組織的長期目標,他們需要更積極地關注人員方面的變革。

變革管理案例-IT分銷商透過變革功能提高投資回報

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用