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線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

線上講座錄製影片: 專案管理和變革管理整合

變革的技術和人員層面的有效整合,會讓變革成果 1+1 >2

線上講座錄製影片: 激發”改變過往我們習慣推動變革”的雄心壯志 (下集)

可以如何調整自己,來更好的推動變革

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  • PROSCI ADKAR模型
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  • 整合專案管理和變革管理

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

文章


  • 所有
  • 經驗
  • 變革管理能力
  • 部落格

克服居家工作環境中的能力障礙

對一些人來說,採用這種變革居家工作將很容易,而對另一些人來說則非常具有挑戰性。一個好的結果可能是,組織將認識到,變革實踐者不需要長途跋涉才能一直在現場。儘管技術可能永遠不會取代變革項目各個方面的親自接觸,但克服障礙並展示遠端有效管理變革的能力,可以在新冠疫情結束後為從業者提供更多靈活的機會。

組織變革進行溝通計畫的5個訣竅

有效的溝通計畫對每項變革管理都至關重要。溝通必須向正確的人在正確的時間點以聰明的方式傳達。

在疫情期間使用ADKAR模型鞏固洗手行為

為了防止新冠病毒在您所在地區激增至威脅水準,個人必須繼續採取、使用和保持適當的洗手行為。隨著社會繼續重新開放,保持人們和組織免受新冠病毒疫情的影響將需要提高警惕。幸運的是,應用ADKAR模型是一種簡單而有效的方法,可以幫助您的員工完成這項以及任何其他有意義的變革。

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  • 經驗
  • 變革管理中的角色
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力
  • 變革管理規劃和執行
  • 部落格
  • 領導思想庫

克服居家工作環境中的能力障礙

對一些人來說,採用這種變革居家工作將很容易,而對另一些人來說則非常具有挑戰性。一個好的結果可能是,組織將認識到,變革實踐者不需要長途跋涉才能一直在現場。儘管技術可能永遠不會取代變革項目各個方面的親自接觸,但克服障礙並展示遠端有效管理變革的能力,可以在新冠疫情結束後為從業者提供更多靈活的機會。

組織變革進行溝通計畫的5個訣竅

有效的溝通計畫對每項變革管理都至關重要。溝通必須向正確的人在正確的時間點以聰明的方式傳達。

在疫情期間使用ADKAR模型鞏固洗手行為

為了防止新冠病毒在您所在地區激增至威脅水準,個人必須繼續採取、使用和保持適當的洗手行為。隨著社會繼續重新開放,保持人們和組織免受新冠病毒疫情的影響將需要提高警惕。幸運的是,應用ADKAR模型是一種簡單而有效的方法,可以幫助您的員工完成這項以及任何其他有意義的變革。

組織變革管理檢查表

借鑒了數十年的基準研究,為管理變革舉措和專案的組織工具和流程奠定了基礎。

每個變革領導者都應該知道的10個心理學技巧

人真的可以改變嗎?

世界級變革經理的 4C 特質

無論您是在尋找、篩選、培訓候選人,還是為自己的角色做準備,您都可以使用 4C 作為選擇世界級變革經理的標準

發起人與變革從業者的共生關係

為更有效的發起、變革管理、利益實現設定了背景

個人是成功變革的核心

沒有人預期變革速度或數量會在未來幾年減少

整合個人和組織變革的重要性

為什麼要整合個人和組織變革

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線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

線上講座錄製影片: 專案管理和變革管理整合

變革的技術和人員層面的有效整合,會讓變革成果 1+1 >2

線上講座錄製影片: 激發”改變過往我們習慣推動變革”的雄心壯志 (下集)

可以如何調整自己,來更好的推動變革

線上講座錄製影片: 重拾自己成為變革領導者的抱負 (上集)

具備正確心態並採取角色模型行動,照樣能成為變革領導者。

線上講座錄製影片: 變革管理讓你專注在交付成果的三個技巧,而非只在方法過程!

如何讓您的主管點頭認同你應用變革管理。

線上講座錄製影片: 與組織中變革角色互動和激活的方法

角色名冊

線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

變革前的對話。

線上講座錄製影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度

實際練習PCT評估。

線上講座錄製影片: ADKAR 個人成功變革的五個基石

本次講座新增ADKAR藍圖内容分享。

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  • 客戶成功故事
  • 投資報酬率和業務案例
  • 整合專案管理和變革管理
  • 變革管理中的角色
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力
  • 變革管理規劃和執行

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

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ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

變革管理案例-跨國物流組織通過變革能力實現組織成長

建立企業變革敏捷性,以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。

變革管理案例-某跨國製造企業嵌入變革管理

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到,要實現部門和整個組織的長期目標,他們需要更積極地關注人員方面的變革。

變革管理案例-IT分銷商透過變革功能提高投資回報

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用