作為一個可以幫助您及您的企業突破成長極限的管理方法,我們提供給您線上電子工具包(Prosci eToolkit 中文版)及許多知識性的內容資源供您隨時取用。

影片


  • 所有
  • 影片
  • 整合專案管理和變革管理
  • 線上講座重播
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力

線上講座錄制影片: 如何在敏捷環境中管理人員端變革

採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。
Prosci 高級培訓講師帶你瞭解,如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。

線上講座錄製影片: Prosci變革管理認證的價值以及如何取得Prosci變革從業人員證書

什麽是變革管理,為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這個認證課程,課程又會如何進行, 學員的反饋? 如何/何時取得證書? ACMP/ PMI PDU 為何? 開放參與者Q&A

線上講座錄製影片: 變革管理的下一步是什麼?

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化,企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

下載


  • 所有
  • PROSCI ADKAR模型
  • 下載
  • 客戶成功故事
  • 部落格

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

文章


  • 所有
  • 最佳實踐研究
  • 變革管理中的角色
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力
  • 部落格

組織成功變革所需投入的時間和努力

能掌握實現變革所需投入的時間和努力,並以更快的速度承接更多複雜變革在這個不確定的市場具特別的競爭優勢。

“啟動計劃後離開” 以及贊助人經常會犯的錯

你可能已經很熟悉領導力ABCs的基本知識。你可能也知道,成功變革的首要貢獻是贊助人落實積極而可被看見的贊助行動。但您知道贊助人不應該犯哪些錯嗎?

我們對人員和變革的三點認識

隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡,世界各地的變革領導者有重要的工作要做,以幫助個人適應。在疾病大流行的不可預測和不斷變化的性質揭示了可能需要特別關注的環境、文化和地理問題。

數位工具組


從業人員電子工具組

(eToolkit)

從流程(Process)的角度搜索或使用工具

開始使用 >

  • 所有
  • PROSCI ADKAR模型
  • 投資報酬率和業務案例
  • 整合專案管理和變革管理
  • 最佳實踐研究
  • 經驗
  • 變革管理中的角色
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力
  • 變革管理規劃和執行
  • 部落格
  • 領導思想庫

組織成功變革所需投入的時間和努力

能掌握實現變革所需投入的時間和努力,並以更快的速度承接更多複雜變革在這個不確定的市場具特別的競爭優勢。

“啟動計劃後離開” 以及贊助人經常會犯的錯

你可能已經很熟悉領導力ABCs的基本知識。你可能也知道,成功變革的首要貢獻是贊助人落實積極而可被看見的贊助行動。但您知道贊助人不應該犯哪些錯嗎?

我們對人員和變革的三點認識

隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡,世界各地的變革領導者有重要的工作要做,以幫助個人適應。在疾病大流行的不可預測和不斷變化的性質揭示了可能需要特別關注的環境、文化和地理問題。

對當今全球組織變革趨勢見解

隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡,世界各地的變革領導者有重要的工作要做,以幫助個人適應。在疾病大流行的不可預測和不斷變化的性質揭示了可能需要特別關注的環境、文化和地理問題。

部門主管在領導變革要發揮的5個關鍵角色

部門主管有日常負責的運營職責。但在涉及到變革時,您有其它重要的職責和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功變革中的重要性。你應該做些什麼來有效地領導團隊的變革?

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化,將領導者召集在一起,並以新的方式滿足客戶需求

如何與高階主管和變革贊助人就變革管理進行對談

Ron Stewart, Prosci Canada 執行董事,是建立變革管理能力的執行教練和思想領袖,也是企業活動的常客。經常被問到如何有效地讓高階主管參與有關變革管理的討論。這對變革從業人員和變革領導者來說,是一個常見的挑戰。根據他與企業高階主管就變革管理互動的經驗,從高階主管層級的視角來提供一些他的見解。

如何有效地建立變革角色定位名冊

變革期間誰負責什麼工作? 身為變革從業人員,你該如何支持和驅動人員履行各自職責以確保變革成功? 這些將是每次著手建立一個新變革專案時你需要回答的。透過建立變革角色定位名冊,了解各變革角色之間的差異創建角色定義。文章談及建立角色定位名冊步驟以及如何有效地活化各變革角色。

讓組織準備好以快速回應變革

有時候我們變革是因為我們想,有時卻是被迫要變革。由於COVID-19的出現,世界各地的人們和組織都在採納各式各樣非自願性的變革。我們這次做的選擇將決定我們是否可藉此讓組織成長。

  • 所有
  • PROSCI ADKAR模型
  • 影片
  • 整合專案管理和變革管理
  • 線上講座重播
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力
  • 變革管理規劃和執行
  • 部落格

線上講座錄制影片: 如何在敏捷環境中管理人員端變革

採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。
Prosci 高級培訓講師帶你瞭解,如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。

線上講座錄製影片: Prosci變革管理認證的價值以及如何取得Prosci變革從業人員證書

什麽是變革管理,為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這個認證課程,課程又會如何進行, 學員的反饋? 如何/何時取得證書? ACMP/ PMI PDU 為何? 開放參與者Q&A

線上講座錄製影片: 變革管理的下一步是什麼?

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化,企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

線上講座重播影片:如何通過專案導入變革管理建立變革能力

線上講座重播影片:如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃,讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革,是變革經理最常犯下的錯誤。

線上講座重播影片:如何整合敏捷(Agile)和變革管理

線上講座: 如何整合敏捷(Agile)和變革管理。我們將提供有關將Prosci 變革管理方法整合到您的敏捷(Agile)流程中的見解和示例。我們還將探討 Prosci 研究的發現,包括:常見的障礙點、贊助人的挑戰、阻力管理以及採取什麼措施讓一切變得不一樣。

為什麽要考慮從事變革管理相關行業?

介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者,還是在專案層面部署變革的實踐者,您都會在這些視頻中發現一些有用的東西:ADKAR 模型和Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答,以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。

線上講座重播影片:如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中

線上講座: 如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中。Prosci PCT(專案變革三角形)模型中闡述成功變革的三個簡單而强大的要素: 領導/贊助、專案管理和變革管理。在此線上講座中,您將學習如何評估專案的健康狀況,發掘問題的根本原因以及創建行動步驟以實現預期的結果。

線上講座重播影片:ADKAR變革模型的重點介紹

組織進行變革,首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人,他們需要先經歷個人變革後,才能落實組織變革的目標。要如何量化人員個人變革進度? 那應該就是 ADKAR 模型。這次網路講座將會引導你應用這個模型到你自身的變革項目中,了解人員組織所欠缺的部分並予以補強。

線上講座重播影片:談變革管理的五大原則

變革管理的 5 大原則幫助您重新奠定「變革管理」的概念,讓你在混亂思緒中也可以找到指引,並了解變革管理的價值。

  • 所有
  • PROSCI ADKAR模型
  • 下載
  • 客戶成功故事
  • 最佳實踐研究
  • 變革管理基礎
  • 變革管理能力
  • 部落格

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

微軟成功故事-微軟提高客戶採用率

微軟將核心技術解決方案轉向訂閱的授權模式以及雲端服務,為確保客戶能有效地採用並能持續的使用軟體所帶來的價值,並能達到迅速且能全面覆蓋25萬多名微軟員工、合作夥伴和客戶的變革管理。微軟成立變革管理辦公室的四年時間裡,超過25000人參與變革管理,更成功使客戶採用率增加450%。

信息图表:增强企业变革能力的6种策略

我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化,合并活动,数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作,以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略,可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI,更高的生产率,更少的员工抵制和其他好处。

下載2018年版變革管理最佳實踐總結報告

Prosci 變革管理最佳實踐第十版集合了20 年來對這個產業在全球的變革經理、 …

從業人員電子工具組

從流程(Process)的角度搜索或使用工具

開始使用 >