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線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制
專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。
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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。
購買ADKAR變革模型書籍
ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
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為什麼你需要靈活的變革方法
組織價值體系會影響變革的發生方式。什麼對我們的組織很重要?如何做出決定?誰負責?我如何與組織內的其他員工和團體建立聯繫?哪些行為會得到獎勵和認可?補償的依據是什麼?
這些問題的答案因國家、行業、組織和部門而異。所有變革經理都必須瞭解其組織的基本價值觀,因為這些因素直接影響接受變革的方式,以及最終需要做多少工作才能確保業務取得成功。
什麼是變革管理培訓?完整指南
變革管理是管理變革的人員方面的支持框架。您的組織如何管理變革會影響最重要的因素,包括員工、客戶和盈利能力。Prosci 的研究一致表明,擁有出色變革管理的組織在變革中取得了更大的成功。
什麼是 PRINCE2 變革管理?
PRINCE2構建路徑,Prosci 的 ADKAR 模型説明人們走路。當您將兩者結合起來時,您不僅可以啟動項目,還可以嵌入變革。無論您的團隊是部署新技術、重新設計流程還是領導文化轉型,技術精度和以人為本的規劃相結合都是解鎖真正成功的關鍵。
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為什麼你需要靈活的變革方法
組織價值體系會影響變革的發生方式。什麼對我們的組織很重要?如何做出決定?誰負責?我如何與組織內的其他員工和團體建立聯繫?哪些行為會得到獎勵和認可?補償的依據是什麼?
這些問題的答案因國家、行業、組織和部門而異。所有變革經理都必須瞭解其組織的基本價值觀,因為這些因素直接影響接受變革的方式,以及最終需要做多少工作才能確保業務取得成功。
什麼是變革管理培訓?完整指南
變革管理是管理變革的人員方面的支持框架。您的組織如何管理變革會影響最重要的因素,包括員工、客戶和盈利能力。Prosci 的研究一致表明,擁有出色變革管理的組織在變革中取得了更大的成功。
什麼是 PRINCE2 變革管理?
PRINCE2構建路徑,Prosci 的 ADKAR 模型説明人們走路。當您將兩者結合起來時,您不僅可以啟動項目,還可以嵌入變革。無論您的團隊是部署新技術、重新設計流程還是領導文化轉型,技術精度和以人為本的規劃相結合都是解鎖真正成功的關鍵。
領導者破壞自身變革的 10 種方式
與客戶合作時,最難面對的事實之一是,雇用您的人通常是他們組織變革問題的根本原因。根據 Prosci 的研究,變革的領導者或發起人通常不知道他們在使變革成功中的作用。
主要發起人的作用和重要性
高管和高級領導人作為變革的主要推動者發揮著至關重要的作用。他們賦予變革可信度,授權資金和資源,並開展重要的面向員工的活動。組織中的人員希望這些高層人員能夠證明為什麼變革是必要的,並盡其所能執行其他關鍵活動。
您現在應該實施的 8 項變革管理活動
有效的變革管理取決於協調良好的活動,以解決變革中人為的一面。這些活動旨在提高員工敬業度,主動解決問題,並營造一個鼓勵適應和接受的支持性環境。通過專注於有針對性的戰略,組織可以將潛在挑戰轉化為增長和改進的機會。Prosci 方法提供了一個全面的框架來指導這些工作,確保變革舉措不僅成功而且可持續。
變革優勢:在經濟逆風中蓬勃發展
在經濟逆風中建立變革能力的組織能夠將自己定位為在不確定性中生存並加速度過它。僅僅應對經濟挑戰的組織與那些變得更強大的組織之間的區別在於,它們能夠有意識、有效地引領變革,並堅定不移地專注于價值創造。
並購整合管理:成功交易的技巧
合併組織內的人員需要具有強大領導力的變革管理,以採用所需的變革,擁抱“新”組織,並使合併成功。 在本文中,我們將解釋並購整合管理,以及利用結構化方法如何説明員工有效地駕馭變革。這樣做使新合併的組織能夠創造價值。
掌握組織變革:將重大挑戰轉化為成功
組織在轉型方面面臨著越來越大的挑戰。複雜的計畫、緊湊的時間表和相互競爭的優先事項會形成一場巨大的風暴,導致變革無法實現。領導者最緊迫的問題不是是否管理變革,而是如何確保重大投資帶來業務成果。 讓我們來看看組織當今面臨的四大關鍵挑戰,以及應用高級變革管理方法如何使它們成為可管理、可實現的機會。
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線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制
專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。
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- 建立變革管理基礎
- 整合專案管理
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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。
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變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。