經理可能是成功變革的巨大貢獻者，也可能是巨大障礙。經理帶領員工完成變革的能力往往是決定變革實施速度和全面程度的決定因素。

經理和主管是變革管理時代的重要盟友。該小組在變革管理中扮演兩個“面向員工”的角色，直接讓受項目或倡議影響的員工參與進來。不幸的是，這一關鍵群體往往在許多方面被忽視。本教程介紹了為什麼這個群體如此重要，他們在變革時期應該扮演的角色，以及他們在變革時期被忽視的兩種潛在方式。

如果你想知道如何更有效地使用Prosci變革三角（PCT）評估，我們有一些有用的研究結果可供你參考。Prosci請經驗豐富的變革從業者分享他們對這一靈活工具的應用，這樣你就可以使用它們來加強你的實踐。

Prosci變革三角（PCT）模型是一個簡單但強大的框架，它顯示了成功變革努力的四個關鍵方面以及它們之間的相互關係。擴展模型顯示了領導決策和行動如何影響專案的成功。

您如何定義項目健康狀況？你有沒有花時間思考你需要從組織中獲得什麼來實現成功的變革？
在創建了變革管理的商業案例後，您可以使用Prosci變革三角（PCT）模型來開始衡量和跟蹤專案的整體健康狀況。

20多年來，Prosci一直在發佈行業領先的變革管理研究和內容。通過這項研究和客戶回饋，我們確定了變革從業者需要更多資源和支援的六個重點領域。

ADKAR藍圖是一個易於理解、易於使用的變革管理規劃起點。作為變革管理的支柱，ADKAR藍圖支持您作為變革管理從業者擴展組織變革的ADKAR模型、小規模變革的適當規劃、針對不同影響群體的定制規劃等能力。這就是為什麼它能改變遊戲規則。

隨著當今變革的步伐不斷加快，設計和實施解決方案的反覆運算方法變得越來越必要。隨著各組織不斷採用新技術和新的工作方式，我們比以往任何時候都更需要這樣做。幸運的是，您可以學會調整ADKAR模型以使用反覆運算方法，並繼續有效地管理變革的人員方面。

積極和可見的發起是變革計畫成功的最大貢獻者，我們有20年的研究來支援這一點。自1998年我們的第一次變革管理最佳實踐研究以來，我們的調查參與者一直認為“積極和可見”的發起是成功變革舉措的頭號貢獻者。在最近的研究中，72%的受訪者認為他們的發起人“非常有效”，達到或超過了目標，而29%的受訪者認為發起人非常無效。