許多組織開始對特定專案和計畫應用變革管理。越來越多新創企業不像從前專注於專案的方式進行，反而開始詢問：要如何發展出企業規模的變革管理能力？自 2005年以來，Prosci 持續進行這方面的研究和開發以解決這一個問題。我們下來要展示 Prosci 這些年的研究出來應用於企業規模的變革管理 (ECM) 工具。

有效的溝通對每項變革管理都至關重要，溝通必須向正確的人在正確的時間點以聰明的方式傳達。

企業變革過程人員受影響的10個層面分析，利於管理在人員管理方面有更完整的認識

Tim Creasey，Prosci 首席創新官會用 5 分鐘快速走過變革管理基礎架構，讓你了解 Prosci 獨特變革管理方法。

在過去的25年中，變革管理已經出現、發展和成長，從基本的理解，到概念基礎，再到公認的專業領域。Prosci的研究和經驗表明，在未來幾年，重點將轉向三個方面的進步

專為變革管理專業人員成立的專業協會 -ACMP
2011年成立的變革管理專業人員協會(以下簡稱ACMP)，成立願景為引領變革，在管理變革的同時，創新和引領變革實踐的願望，利用專業知識實現業務和組織結果。ACMP的使命是作為一個獨立和值得信賴的專業卓越資源，宣導學科和創建一個繁榮的變革社區，在全球宣導變革管理專業的存在和價值。

願景及使命下的三大重點架構

第九期 Prosci 變革管理從業人員認證課程，於6月23日圓滿落幕，本次上課地點在桃園新成立的 Prosci 變革管理培訓中心舉辦。三天的認證課程中，提供由 Prosci 總公司標準流程制定的整套方法論書籍、課本及教具，也會帶領學員操作 Prosci 變革管理研究而出的專業工具，靜態學習加上動態實作加乘了對於方法論的理解。在課程的最後，學員也將Prosci 變革管理提供的理論和工具套用在學員個案中，將管理學科真正落實於現實中的解決方法上。

變革會對個人產生影響。這不僅僅是關於變革管理溝通、培訓和支持行為等結構方法，也包括了我們每個人都需要發展的變革領導能力。當我們開始去強化每一個變革時，我們的變革領導技能也會越強。這份建議表提出了幾個可以提升变革管理領導力的習慣。

你是否曾因工作中的意外變革而感到無所適從，或是當你精心設計的業務改進想法慢慢消逝時感到無助？透過應用Prosci變革管理專家提供的最佳實踐，避免面對變革時產生的痛苦反應。

學習如何與發起人在項目的生命週期中相處互動；包括討論發起人(贊助者)對項目(專案)的影響、如何與發起人溝通角色和期望，以及如何使高級領導者成為發起人並取得成功。

認知到如何管理變革實務中的阻力是專案成功的絕對要素；如在變革過程中未有效管理阻力、採取及使用則會帶來危機並影響項目的流暢。此次網路研討會將介紹Prosci的變革管理方法中如何管理阻力，並依據基本的三個面向去處理變革阻力。

依據 Prosci 變革管理最佳實踐的研究報告中，對參與變革管理研究者詢問並定義出在變革管理中單一成功貢獻因素為何？結果一致指出明確的七個要素。

2019/06/05 線上講座：老蔡談變革管理 – 變革管理中的重要角色介紹。
有效執行變革，需要哪些角色？如組織中的領導者、管理階層及一線員工的參與，另外負責交付的專案及變革團隊；每個角色在變革進行中扮演不同角色及擔當不同的責任。

2019/03/07 線上講座：老蔡談變革管理 – 進階使用ADKAR經驗分享。
專業變革管理者的經驗分享，如何利用ADKAR模式來領導變革、評估專案變革的成功與否、並且建立共通的變革語言。在此線上講座中，我們將會學習此一簡單的架構以達到成功的變革。

這個線上講座將介紹Prosci的變革管理方法。在講座中你將會學習到Prosci應用到個人變革管理的ADKAR模型，以及Prosci應用在組織變革管理的三階段變革管理流程。