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線上講座錄製影片：如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制
專案經理面臨越來越大的壓力，要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而，這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中，我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐，這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。
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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO（專案管理辦公室）準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。
購買ADKAR變革模型書籍
ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
文章
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- 領導思想庫
變革從來都不容易
變革從來都不容易。改變的是變革發生的環境，而非落地與變革績效的核心驅動要素。當用複雜度、動盪或速度的論調來解釋結果時，責任會弱化、投入會減少。
將這些狀況視為強化能力信號的領導者，即便在嚴苛環境中也能表現更佳。結構化、可適配的變革管理並未過時，反而比以往任何時候都更必要。
2026 年打造組織變革能力的 5 大戰略決策
僅有 26%—— 這是那些旨在提升績效並維持成果的轉型專案的成功率。對於正在敲定 2026 年預算的企業領導者而言，問題不在於轉型是否會發生，而在於你的組織能否有效執行轉型。
AI時代微軟企業變革能力建設之旅的經驗啟示
在 Prosci 首席運營官蜜雪兒・哈格蒂與微軟業務專案總監史蒂夫・格林近期的網路研討會對話中，一個核心觀點浮出水面：AI應用取得成功的企業，並非單純依賴先進技術，而是通過構建強大的人力能力來推動和維持技術落地。
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變革從來都不容易
變革從來都不容易。改變的是變革發生的環境，而非落地與變革績效的核心驅動要素。當用複雜度、動盪或速度的論調來解釋結果時，責任會弱化、投入會減少。
將這些狀況視為強化能力信號的領導者，即便在嚴苛環境中也能表現更佳。結構化、可適配的變革管理並未過時，反而比以往任何時候都更必要。
2026 年打造組織變革能力的 5 大戰略決策
僅有 26%—— 這是那些旨在提升績效並維持成果的轉型專案的成功率。對於正在敲定 2026 年預算的企業領導者而言，問題不在於轉型是否會發生，而在於你的組織能否有效執行轉型。
AI時代微軟企業變革能力建設之旅的經驗啟示
在 Prosci 首席運營官蜜雪兒・哈格蒂與微軟業務專案總監史蒂夫・格林近期的網路研討會對話中，一個核心觀點浮出水面：AI應用取得成功的企業，並非單純依賴先進技術，而是通過構建強大的人力能力來推動和維持技術落地。
變革管理的職位描述
多年來，Prosci客戶和研究參與者分享了有關他們在變革管理中的角色和責任的寶貴見解，以及有助於為他們成功的職業生涯鋪平道路的資格和技能。儘管變革管理規程中的職位和角色因獨特的組織及其圍繞變革的需求而有很大差異，但這份變革經理職位描述提供了一個全面角色的高級視圖。
如何讓領導者支援變革管理
您是否擔心預算削減或失去組織中的變革管理角色？要獲得對變革管理的支援，需要領導者的心態轉變，你有能力幫助他們。怎樣通過談論你所交付的而不是你所做的。將重點從日常活動轉移到我們試圖實現的結果，表明了變革管理在與您的領導者產生共鳴和激勵方面的價值。
貴組織是否在變革彈性方面存在誤報？
在與高管和高級變革負責人進行多次對話後，許多組織認為，由於新冠肺炎危機，他們成功地向居家辦公模式過渡，因此他們的員工具有變革彈性。令人擔憂的是，這種彈性感可能會讓位于高管，讓他們覺得自己有權在不執行有意變革計畫的情況下引入組織變革。假設組織由於其新冠肺炎的經歷而達到了更高的變革彈性水準，這充滿了風險。
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專案經理面臨越來越大的壓力，要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而，這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中，我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐，這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。
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- 建立變革管理基礎
- 整合專案管理
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- 變革管理規劃和執行
跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO（專案管理辦公室）準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。
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ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
