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影片:探索研究以提高您的影響力 – Prosci 變革管理最佳實踐(第12版)

你聽說那個消息了嗎? Prosci 變革管理最佳實踐第 12 版報告正在徹底改變 …

線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制

專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。

線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

購買ADKAR變革模型書籍

ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

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變革推動者:組織成長的催化劑

變革推動者的旅程是一個不斷學習和適應的旅程。採用 Prosci 方法可以提供堅實的基礎。但成功的關鍵在於對不斷變化的商業環境進行適應和回應。

反思您的組織對變革的準備情況,並考慮您作為變革推動者如何推動增長和創新。請記住,未來屬於那些準備領導變革的人。

組織轉型:它是什麼以及如何成功

組織轉型可以顯著影響流程、系統和結構。領導者可以提出和計畫轉型,但如果沒有全面的變革管理方法,成功的可能性要小得多。有效的變革管理策略可讓您的公司和員工為轉型做好準備,並指導您完成實施,同時説明員工適應新的系統和文化。

構建組織變革管理能力的路線圖

隨著當今組織變革的步伐和重要性的加快,“超越”競爭對手的能力是一項必不可少的核心競爭力。為了成功建立組織的變革管理能力,使您敏捷且做好準備,您必須像管理專案和變革一樣管理工作。Prosci 的 ECM 路線圖為您提供了所需的方向。

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變革推動者:組織成長的催化劑

變革推動者的旅程是一個不斷學習和適應的旅程。採用 Prosci 方法可以提供堅實的基礎。但成功的關鍵在於對不斷變化的商業環境進行適應和回應。

反思您的組織對變革的準備情況,並考慮您作為變革推動者如何推動增長和創新。請記住,未來屬於那些準備領導變革的人。

組織轉型:它是什麼以及如何成功

組織轉型可以顯著影響流程、系統和結構。領導者可以提出和計畫轉型,但如果沒有全面的變革管理方法,成功的可能性要小得多。有效的變革管理策略可讓您的公司和員工為轉型做好準備,並指導您完成實施,同時説明員工適應新的系統和文化。

構建組織變革管理能力的路線圖

隨著當今組織變革的步伐和重要性的加快,“超越”競爭對手的能力是一項必不可少的核心競爭力。為了成功建立組織的變革管理能力,使您敏捷且做好準備,您必須像管理專案和變革一樣管理工作。Prosci 的 ECM 路線圖為您提供了所需的方向。

內部顧問如何支援變革管理

內部顧問對於全球組織的成功變革至關重要。他們不僅提供專家建議和項目管理專業知識,而且可以成為確保成功實施變革的關鍵環節。擁有一支具備必要知識、技能和能力的內部顧問團隊是確保任何大規模變革計畫取得成功的必要條件。

把組織敏捷性作為戰略要務

變革的速度並沒有放緩,在變革時期交付預期結果和成果的重要性只會增加。為了在競爭、客戶需求和市場中脫穎而出,組織需要認真對待建立變革敏捷性的努力,以便為未來的發展做好準備。

如何快速啟動您的組織變革管理方法

如果當今不斷變化的優先事項的數量和速度凸顯了在組織中執行有效變革管理的必要性,那麼您並不孤單。但是,如何才能快速實現變革管理的好處,而不必從頭開始呢?以下是一些組織如何通過組織變革為成功鋪平獨特的道路,以及利用 Prosci 認證如何説明他們實現這一目標。

成功組織變革能力的 11 個要素

在過去的幾十年裡,變革管理已經從臨時方法發展成為一門由結構、嚴謹性、流程和可交付成果驅動的複雜學科。 如今,領先的組織正在從逐個專案應用變革管理轉向將變革管理制度化和嵌入,以建立真正的組織能力。Prosci 將這項工作稱為企業變革管理 (ECM)。

定義組織變革能力的 5 個領域

通過衡量這五個能力領域,您可以開始瞭解您的組織在組織變革管理能力方面所處的位置。除了記錄您當前的成熟度水準外,我們還建議您為所需的未來狀態建立衡量標準。明確定義了當前狀態和期望的未來狀態後,您可以構建路線圖來縮小差距。

組織變革的時間、精力和成功

如果您投資於在組織中建立變革能力,員工將更快地接受變革——無論它們有多複雜、多多、多大、破壞性有多強。面向人的角色的技能和能力越強,從交付的角度來看所需的工作量就越少。隨著時間的推移,您的組織可以降低成本,因為您對外部培訓師和顧問的依賴逐漸減少。最終,您可以使變革成為組織的競爭優勢。

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影片:探索研究以提高您的影響力 – Prosci 變革管理最佳實踐(第12版)

你聽說那個消息了嗎? Prosci 變革管理最佳實踐第 12 版報告正在徹底改變 …

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線上講座錄製影片: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

線上講座錄製影片: 專案管理和變革管理整合

變革的技術和人員層面的有效整合,會讓變革成果 1+1 >2

線上講座錄製影片: 激發”改變過往我們習慣推動變革”的雄心壯志 (下集)

可以如何調整自己,來更好的推動變革

線上講座錄製影片: 重拾自己成為變革領導者的抱負 (上集)

具備正確心態並採取角色模型行動,照樣能成為變革領導者。

線上講座錄製影片: 變革管理讓你專注在交付成果的三個技巧,而非只在方法過程!

如何讓您的主管點頭認同你應用變革管理。

線上講座錄製影片: 與組織中變革角色互動和激活的方法

角色名冊

線上講座錄製影片: 變革管理的5個原則-變革前的對話

變革前的對話。

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跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

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ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。

變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

變革管理案例-跨國物流組織通過變革能力實現組織成長

建立企業變革敏捷性,以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。

變革管理案例-某跨國製造企業嵌入變革管理

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到,要實現部門和整個組織的長期目標,他們需要更積極地關注人員方面的變革。

變革管理案例-IT分銷商透過變革功能提高投資回報

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用