影片
- 所有
- 影片
- 線上講座重播
- 線上講座重播
線上講座重播影片：建構出企業變革能力該具備的意圖和架構
建構出企業變革能力該具備的意圖和架構。在不遠的未來，沒有任何核心能力比通過變革交付預期結果的能力更為重要。你將學習如何為變革管理功能帶來結構化和意圖。
線上講座重播影片：讓變革管理引領變革管理
線上講座重播影片：讓變革管理引領變革管理。必須將變革管理原則應用於變革管理，以鼓勵組織中變革管理的採用和應用。了解贊助人 (sponsorship) 關鍵原則，針對特定受眾的“對我有什麼幫助？” （WIIFM）進行溝通、阻力管理和鞏固變革（當您嘗試管理的變革是變革管理時）。
線上講座重播影片：如何整合敏捷(Agile)和變革管理
線上講座: 如何整合敏捷(Agile)和變革管理。我們將提供有關將Prosci 變革管理方法整合到您的敏捷(Agile)流程中的見解和示例。我們還將探討 Prosci 研究的發現，包括：常見的障礙點、贊助人的挑戰、阻力管理以及採取什麼措施讓一切變得不一樣。
下載
- 所有
- PROSCI ADKAR模型
- 下載
- 客戶成功故事
- 客戶成功故事
- 部落格
跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO（專案管理辦公室）準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。
購買ADKAR變革模型書籍
ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
文章
- 所有
- 投資報酬率和業務案例
- 最佳實踐研究
- 變革管理中的角色
- 變革管理規劃和執行
- 部落格
- 領導思想庫
面對模糊不清的變革時，該從何處著手管理變革?
變革訊息極度不明確，多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動，認為這樣做可以避免重工、降低成本並讓員工更清楚自己面對的狀況。儘管及早開始管理變革會因面對的變革方向、細節不明確或變革仍在醞釀而讓規劃非常具有挑戰性，但是等待好時機的後果是難以想像的。
Prosci變革管理研究的演進
Prosci的核心是研究。Prosci是由一個工程師創建的，他對為什麽有些專案能産生成果而有些卻不能，有著永不滿足的好奇心。他試圖從實際的專案領導者和專案團隊成員那裡收集數據和尋找答案，這些數據是關於什麽有效、什麽沒有效、以及他們要怎麼做讓下一個專案結果有所不同。
給部門主管：遠距工作領導變革使用CLARC的秘訣
全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急也得尋求更廣泛的解決方案。主管支持團隊的方式正在改變。遠距工作模式變成是生活的一部分。部門主管透過 CLARC (溝通者,聯絡者, 宣導者,阻力管理者,輔導者) 領導遠距變革的秘訣將會公開分享。
數位工具組
- 所有
- PROSCI ADKAR模型
- 投資報酬率和業務案例
- 整合專案管理和變革管理
- 最佳實踐研究
- 經驗
- 變革管理中的角色
- 變革管理能力
- 變革管理規劃和執行
- 部落格
- 領導思想庫
面對模糊不清的變革時，該從何處著手管理變革?
變革訊息極度不明確，多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動，認為這樣做可以避免重工、降低成本並讓員工更清楚自己面對的狀況。儘管及早開始管理變革會因面對的變革方向、細節不明確或變革仍在醞釀而讓規劃非常具有挑戰性，但是等待好時機的後果是難以想像的。
Prosci變革管理研究的演進
Prosci的核心是研究。Prosci是由一個工程師創建的，他對為什麽有些專案能産生成果而有些卻不能，有著永不滿足的好奇心。他試圖從實際的專案領導者和專案團隊成員那裡收集數據和尋找答案，這些數據是關於什麽有效、什麽沒有效、以及他們要怎麼做讓下一個專案結果有所不同。
給部門主管：遠距工作領導變革使用CLARC的秘訣
全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急也得尋求更廣泛的解決方案。主管支持團隊的方式正在改變。遠距工作模式變成是生活的一部分。部門主管透過 CLARC (溝通者,聯絡者, 宣導者,阻力管理者,輔導者) 領導遠距變革的秘訣將會公開分享。
快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解
快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播，轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期，沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰，激發出有用的、可執行的行動方案。
關於Prosci線上課程，您需要瞭解的事
關於Prosci變革管理線上課程，您需要了解的兩三事。 Prosci 一直把客戶看作是我們的核心價值，為了能給客戶最棒的學習體驗，我們在線上課程中設計了更多互動環節，讓學員感受到更多的參與性和互動性。我們將竭盡所能確保您擁有卓越的學習體驗。
5 個使用Prosci eLearning建立變革能力的原因
無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。
你所做的是在完成事情還是讓事情被採納？
你屬於哪種類型的變革領導人: 是在完成事情還是讓事情被採納。一個需要同時與其他緊迫的優先事項做平衡的事物。但研究也表明，變革管理往往是讓其他優先事項成功所缺少的要素。那麼，如何才能知道您賦予了變革管理該有的優先級?
同理心映射如何幫助重新部署員工
COVID-19已經迫使世界各地的組織實施緊急變革，包括將員工重新部署到新崗位上。但是，無論多麽迫切地需要改變，在不瞭解他們影響的人的情况下設計和實施解決方案，最終都會降低他們採用和使用這些解決方案的願望，而這些對你的成功至關重要。在危機時期，同理心有助於你平衡變革的技術和人員方面，同時獲得有關受影響人員及其個人奮鬥的寶貴見解。
在危機時期高級領導人需要從變革從業者得到什麼樣的支持?
擁有轉型變革的執行贊助人20多年經驗的 Bryan Fontain分享和討論。在危機時期，領導者面臨的最大挑戰遠遠超出了財務壓力和運營執行的連續性。但是，大多數領導者都將嘗試在組織中集中精力解決這兩個問題。作為變革從業人員，您具有獨特的資格，可以幫助領導者意識到這一弱點，並在最需要的時候解決關鍵的人員端的變革。
- 所有
- PROSCI ADKAR模型
- 影片
- 整合專案管理和變革管理
- 線上講座重播
- 線上講座重播
- 變革管理中的角色
- 變革管理基礎
- 變革管理能力
- 變革管理規劃和執行
- 部落格
線上講座重播影片：建構出企業變革能力該具備的意圖和架構
建構出企業變革能力該具備的意圖和架構。在不遠的未來，沒有任何核心能力比通過變革交付預期結果的能力更為重要。你將學習如何為變革管理功能帶來結構化和意圖。
線上講座重播影片：讓變革管理引領變革管理
線上講座重播影片：讓變革管理引領變革管理。必須將變革管理原則應用於變革管理，以鼓勵組織中變革管理的採用和應用。了解贊助人 (sponsorship) 關鍵原則，針對特定受眾的“對我有什麼幫助？” （WIIFM）進行溝通、阻力管理和鞏固變革（當您嘗試管理的變革是變革管理時）。
線上講座重播影片：如何整合敏捷(Agile)和變革管理
線上講座: 如何整合敏捷(Agile)和變革管理。我們將提供有關將Prosci 變革管理方法整合到您的敏捷(Agile)流程中的見解和示例。我們還將探討 Prosci 研究的發現，包括：常見的障礙點、贊助人的挑戰、阻力管理以及採取什麼措施讓一切變得不一樣。
為什麽要考慮從事變革管理相關行業？
介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者，還是在專案層面部署變革的實踐者，您都會在這些視頻中發現一些有用的東西：ADKAR 模型和Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答，以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。
線上講座重播影片：如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中
線上講座: 如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中。Prosci PCT（專案變革三角形）模型中闡述成功變革的三個簡單而强大的要素: 領導/贊助、專案管理和變革管理。在此線上講座中，您將學習如何評估專案的健康狀況，發掘問題的根本原因以及創建行動步驟以實現預期的結果。
線上講座重播影片：ADKAR變革模型的重點介紹
組織進行變革，首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人，他們需要先經歷個人變革後，才能落實組織變革的目標。要如何量化人員個人變革進度? 那應該就是 ADKAR 模型。這次網路講座將會引導你應用這個模型到你自身的變革項目中，了解人員組織所欠缺的部分並予以補強。
線上講座重播影片:如何整合變革管理與專案管理
要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。
線上講座重播影片：如何與贊助人互融
學習如何與發起人在項目的生命週期中相處互動；包括討論發起人(贊助者)對項目(專案)的影響、如何與發起人溝通角色和期望，以及如何使高級領導者成為發起人並取得成功。
- 所有
- PROSCI ADKAR模型
- 下載
- 客戶成功故事
- 客戶成功故事
- 最佳實踐研究
- 變革管理基礎
- 變革管理能力
- 部落格
跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO（專案管理辦公室）準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。
購買ADKAR變革模型書籍
ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
微軟成功故事-微軟提高客戶採用率
微軟將核心技術解決方案轉向訂閱的授權模式以及雲端服務，為確保客戶能有效地採用並能持續的使用軟體所帶來的價值，並能達到迅速且能全面覆蓋25萬多名微軟員工、合作夥伴和客戶的變革管理。微軟成立變革管理辦公室的四年時間裡，超過25000人參與變革管理，更成功使客戶採用率增加450%。
信息图表：增强企业变革能力的6种策略
我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。
