遠程參與變革團隊的4種方法
遠程工作對於某些人來說已行之有年，但對於傾向與人合作的變革從業人員來說，可能會因為社交量的落差帶來互動上的挑戰。COVID-19 (新冠肺炎) 全球大流行的不確定性意味著 “正常” 的工作條件可能在一段時間內無法恢復。無論您是暫時在家隔離還是定期在家辦公，但只要您願意發揮創意，還是能夠很容易讓變革團隊和利益相關者在遠程保持參與度。
| 保持聯繫並參與線上研討會
- 舉行線上“讀書會”
就像參加讀書會一樣，與同事共同參與線上讀書會。如果線上讀書會是預先錄製的，請同事們在方便時間觀看。如果是直播的話，請分別從各自的位置觀看 。 之後使用視頻通信和協作平台 （例如Microsoft Teams、Zoom）以小組形式討論線上讀書會內容。確保有指定某人來領導討論。並事先列出問題和議題，以使討論集中和富有成效。
- 一起指出並描述緊迫的問題
與其進行未經過組織的在線討論或會議，不如邀請同事或您的整個團隊與您一起觀看與當前遇到最緊迫問題的線上講座主題。如果有ppt，請提前下載並列印出來，以供參考和記下筆記。將您面臨的問題和線上講座中提出的適用方式以及可採取的步驟提出來共同討論。
- 利用午餐時間學習
誰說午餐只能在辦公室裡用餐? 與待在家的同事在午餐時間進行一場線上講座，讓他們報銷最喜歡午餐的運費。您也可以提議各自泡杯咖啡和一小時線上歡樂時間代替。
- 承諾一個小時的學習投資
如果您不能召集線上小組聚會，可以讓自己和同事致力於承諾每天一個小時的學習來讓人員保持參與。即使您的專案正處於全力衝刺階段，但對專業發展的投資和心理健康無疑都有益。休息可以幫助您避免因為沮喪和焦慮而感到勞累。
| 收藏線上講座
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變革管理的五個原則
這些變革管理的基本原則強調了變革管理對於實現專案和組織目標至關重要的原因。了解如何與他們進行簡潔的溝通，並獲得成功變革所需的支持。
ADKAR：個人變革模型
了解Prosci ADKAR模型基礎以及如何應用它來領導更成功且持續的組織變革。
整合變革管理和專案管理
變革管理和專案管理是具有共同目標的互補學科。探索將兩者融合可以如何增加影響力並改善結果。
藉由宣揚價值來提升你的影響力
了解組織中的人員最重要的事情對於成功變革至關重要。使用示例虛擬公司作為指南，學習如何與組織中關鍵角色的個人交談。
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| 參與，學習和分享
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