越來越多組織開始重視衡量人員的面向，最常見的是，他們向項目的贊助人，項目主持人和項目執行人員報告評估結果。

衡量變革管理的有效性被認為是難以捉摸及復雜的。儘管衡量變革管理可能因項目型態而異，但衡量的方法及工具持續被提出來。

Prosci的研究點出如何制定全面性的衡量策略。這份文件中將在三個類別中探索衡量策略：組織績效，個人績效和變革管理績效。

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