合理的邏輯是: 專案和舉措的最終目標是要求個人以不同的方式完成工作。 相關數據很明確 (來自Prosci和其他來源) 顯示: 專案成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。 但是組織似乎仍然不願完全投資並致力於變革管理。許多從業者仍然面臨著組織未做出投入時間、資源和預算在變革管理的決定。

以下是對變革管理進行投資的成本效益分析，包括對在組織中的專案上應用變革管理的五個益處觀點。考慮到當今環境中變革的重要性，採用這些方法進行變革管理確保變革管理在您支持的專案中被視為“必備”而不是“有即可”。

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