自Prosci的變革管理研究開始反覆運算以來 ，我們就瞭解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與專案的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是，僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的，我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效，主動和可見的領導者所需的工具。

Prosci ADKAR模型 以個人和結果為導向， 是使高層領導參與專案的獨特且有價值的工具，這不僅有助於高層領導更有效率，而且也是使高層領導讚賞且發現易於使用的工具。在 Prosci的ADKAR 應用 研究工作中，變革實踐者分享了他們以 ADKAR模型 讓高層領導具備變革能力的經驗、見解和建議。

研究結果怎麼說

Prosci ADKAR 研究工作的應用探索了 ADKAR模型的 七種應用 ，其中包括讓高層領導具備變革能力。研究參與者的下面的引言揭示了ADKAR在高層領導的應用和結果。

“我們為高層領導舉辦了一個由PROSCI引導的半天的課程。我們讓變革管理作為我們年度領導會議的主題之一，在會中我們解釋了ADKAR的方法。我們已經將評估嵌入到專案規劃階段，以便高層領導在批准或啟動專案之前瞭解變革動態。“

 

“以如何排定變革專案的優先次序、確認那些專案具最高/最少成功機會、及描述變革專案的方法的共同框架/語言這幾方面而言，高層領導的想法立即有了改變。”

 

“即使事情還不明確，在變革及能清楚溝通前先行維持認知的步驟，能建立信任及減少謠言。 ADKAR能得到許多認同，因為它關心到員工焦慮的層面。“

研究表明，高層領導參與項目對於項目的成功至關重要，以ADKAR讓高層領導具備變革能力可以幫助提高他們積極影響變革的能力，它為他們提供了一個共同的語言來討論對各種不同的群體和個人的變革。此外，該模型還可以説明高層領導理解和識別他們最有能力影響的變革過程 。 最後，它列出了高層領導在專案生命週期中可以談論和解決的關鍵里程碑。

這代表什麼意思

下載關於以ADKAR讓高層領導具備能力的完整深入調研 ，內容包括額外的見解，為什麼研究參與者以ADKAR模型讓高層領導具變革能力，哪些部分與高層領導產生共鳴，以及它是如何向高層領導介紹的。

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