取得 Prosci 變革管理認證後的成功定義
學員從 Prosci 認證課程結業後，我(文章作者)大部分的時間都與新變革管理從業者合作，提供他們邁向變革管理旅程第一步的支持。我收到的最常見問題是 「接下來我要從哪裡開始？」 問題背後圍繞著取得認證後，如何定義成功的一場對話。
Prosci 變革管理認證課程採沉浸式學習，課堂上充滿豐富變革管理應用。讓您對變革模型，以及將其與推動結果的組織過程結合有更好的理解。此外，認證課程還提供了一套用於管理變革人員方面的有利工具。
結業離開教室後，您就能夠熟練應對任何形式的變革，並立即獲得成功？這句話不完全正確。成為有效的變革實踐者需要時間、耐心，持續投入努力和實踐該方法。但我會認為如果您在取得認證後，開始採取以下措施，短期內您是成功的。
向贊助人展示您的變革管理計劃
在認證課堂上，當您將 Prosci 變革管理工具和概念應用於組織中的實際項目中的同時，您其實就在建立和展示自己的能力。您有實際演示變革管理計劃的寶貴機會，並從同學和講師那獲得強化演示影響力的反饋和指導。認證後，向專案贊助人進行演示是非常重要的。除了清楚地闡明您在認證課學到的活動和評估內容之外，您同時要點出 為什麼 這些內容在你的變革專案扮演著重要角色。
如此一來，您可以儘早獲得專案贊助人對於將變革管理應用在專案的重視。請記住，所有九次《變革管理最佳實踐》基準報告皆確定「主動和可見的贊助」為變革管理計劃成功的首要因素。說明變革管理對項目至關重要、贊助者在變革的角色以及您身為變革管理從業者會如何支持他們，都有助於您實施所學和朝有效應用變革管理的方向邁進。
與關鍵對象進行有關變革管理的互動
獲得贊助人的支持和參與是重要步驟，但是對整個組織範圍進行更廣泛的變革管理社交也很重要。
回想一下認證課程第一天早上所學。您掌握了三種表達變革管理價值的方法。您當時完成，透過闡明專案名稱、目的、具體資訊和人員將變革管理與業務成果聯繫起來的練習。討論到「潛逃風險模型」如何減輕變革的負面影響，以及如何將變革管理轉化為財務績效。
就變革管理的價值，思考需要與組織中哪些對象互動; 可能會是高影響力的經理、專案經理、受影響的員工等。選擇一個適當的方法說明 為什麼 需要將變革管理納入專案，並取的每個關鍵受眾的認同和共鳴。
自定義和擴展您的變革管理方法
Prosci 認證課程為您提供了該方法的端到端 (end-to-end) 概述和說明，包括應用的評估、模板和工具（結業後，您仍可以在 Practitioner eToolkit 使用這些工具）。完成認證後，您應該考慮變革專案的範圍、規模、類型、複雜性、目標和時間安排，並開始擴展和確定出變革管理方法。探索您的 Practitioner eToolkit 並熟悉您擁有的資源。您要明白，不會每一次的變革都要用上所有工具。根據變革特徵，調整和訂製合適的方法同樣是成功變革專案的關鍵因素。
這對您來說，意味著什麼?
明確定義成功至關重要。因此您需要思考您正在投入的變革專案的成功定義 —對於必須採用和使用新解決方案的個人，以及您試圖通過變革實現的組織和收益。透過檢視這三個認證後的里程碑，讓我們後續不斷討論如何定義成功。
