為什麽要考慮從事變革管理相關行業？
為什麽要考慮從事變革管理相關行業？
Tim Talks 是一個正在進行的短片系列，主要介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者，還是在專案層面部署變革的實踐者，您都會在這些視頻中發現一些有用的東西：ADKAR 模型和 Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答，以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。
| 成為變革管理從業者
變革管理是一個正在成長的職業。創建變革管理從業者角色的組織的數量每天都在增加，對於高級從業者和在變革管理方面發展更深入技能的其他人來說，一條更為發達的職業道路正在出現。儘管有這個好消息，但需求並不是考慮職業生涯的唯一理由，或許也不是最好的理由。最近，我和 Tim 坐下來談了談他對這件事的看法。
Tim，為什麽有人要考慮從事變革管理？
在變革管理方面的職業生涯之所以會有成就感，有幾個原因。其一，這當然是一個需求旺盛的行業。我們看到越來越多的組織創造了這些工作角色。每天，我都會瞭解與我們合作的組織，試圖雇傭更多的變革管理從業者來支持他們的需求和能力。市場正在增長。創建這些職位的組織數量正在增長。我們正在看到更複雜的職業道路出現。因此，這無疑是一個需求不斷增長的行業。
我也認為這是一項有意義和有意義的工作。它幫助人們在組織面臨的挑戰中取得成功。我認為人們在工作中尋找目標。幫助某人度過一個他們將要經歷的挑戰，無論是使用一個新的軟體應用程序，擁抱新的價值觀，還是對辦公室結構進行物理移動，幫助人們度過工作中的挑戰，都有助於他們過上更好的生活
Prosci 變革管理研究的最佳實踐表明，對變革實踐者的需求日益增長，特別是當一個組織認識到需要將變革管理正式化為業務中的一項技能或能力時。對於這個領域的新手，你建議他們開發哪些頂級功能？
對於來到這個領域的新從業者來說，當然，有關於變革管理的內容理解。有一種對人類動力學的理解，人類是如何在我們周圍的世界經歷變革的。我認為新的實踐者肯定需要有商業頭腦和對專案如何在組織中啓動和運行的理解。在變革社區，我們有時會說：“哦，專案經理不瞭解我們。”但我認為，我們，特別是變革領域的新人，也需要瞭解世界上的專案方面，這樣我們才能真正建立這種夥伴關係，將技術和人員方面結合起來。
當人們進入變革管理領域時，他們有什麽不同的背景？
關於變革管理，我最喜歡的事情之一就是人們來自不同的背景。我經常談論我在 2009 年 Prosci 全球會議上促進世界咖啡館活動的經驗。這是ACMP（變革管理專業人員協會）和 ACMP 會議之前的第一次會議。在這家世界咖啡館裡，在這三天結束的時候，我們討論了這個協會的樣子。可能是什麽？它需要做什麽？怎樣治理？我們開了一家有 175 人的大型世界咖啡館，這是變革實踐者的第一次聚會。我談到和一位來自政府的 I-O（工業組織）心理學家坐在一起。有一個電腦軟體公司的專案經理。有個培訓師是一個製造商的人力資源專家。每一個行業都有代表，你的員工來自專案背景、流程背景、人才、人力資源、OD、工程師。
有趣的是，將變革管理人員拉到一起的是這種與人和人的聯繫。因此，無論你是一個經過培訓的工程師，還是一個精益六標準差黑帶高手，或者一個流程人員，或者一個專案經理，或者一個投資組合經理，如果你對業務的人性化方面感興趣，那麽你最終會被這個變革管理規程所吸引。無論是專業背景還是行業背景，你都能享受到這種美妙的生活，同時也能為人們奉獻出一種團結一致的精神，這是令人興奮的。
| 變革管理相關工作的意義
最後，變革管理只是在變革時期正確對待人們的方式。是的，世界各地的組織都在實施大量的變革，這就對市場上經過認證的變革實踐者産生了更大的需求。但是，幫助人們在面對變革的挑戰中取得成功是一個利他主義的機會。它既能幫助經歷變革的人，又能給變革實踐者帶來在專業環境中不可能實現的目標。
