線上講座重播影片:如何號召組織內變革贊助人,並讓他們參與和賦能變革 - Prosci变革管理

線上講座重播影片:如何號召組織內變革贊助人,並讓他們參與和賦能變革

有效的贊助一直以來都是變革成功的最大因素。 許多變革實踐者仍很難從高級領導人那裡獲得他們所需的贊助。

今將探討如何號召(透過情境和語言),讓主管/經理參與(建立共生關係)並賦能(透過建立變革能力)領導者,讓領導者站出來擔任出色的贊助人角色。

 

這次線上講座加入提問環節,提問總整理如下:

1. 組織中IT 在該變革專案地位較高,但是營運部門是受到變革影響的群體。我應該將贊助人角色專注在哪一個部門?

 

報名下次講座: https://bit.ly/36CJe1W

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。