線上講座錄製影片: 與組織中變革角色互動和激活的方法 - Prosci变革管理

線上講座錄製影片: 與組織中變革角色互動和激活的方法

我們如何與這些變革旅程中的個人互動和連結,輔助他們通過各自的變革陣痛期(採納和使用新工具、系統、行為、職務等其他變化)。企業中需要一群人力系統協力驅動變革成功,講座將討論系統包含的對象,他們在管理變革的任務,以及具體你如何通過ADKAR個人轉型模型激活這些角色,讓他們得以積極發揮各自的角色和職責。

 

Q&A

  1. Sponsor coalition 和 Change Network 的差異
  2. 如何運用 ADKAR 模型到影響上百位領導者的項目
  3. 有什麼訣竅提高高階主管對變革管理的優先序

 

 

 

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。