認證是否真的有必要？ 單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎？ 這個困惑，應該是大家經常思考的問題，尤其是當變革管理專業越來越嚴謹且更多的的認證進入變革管理專業的時候。

讓我們探討這個問題 – 因為根本上接受變革管理認證是有許多明顯的優勢。

認證的價值

首先，我們可以由資料上來看，詢問 變革管理最佳實踐 – 2016 年版的 參與研究者 是否參加了變革管理認證計畫，更重要的是，他們是否會建議其他人參與變革管理認證。

占86％的參與研究者推薦了變革管理認證，他們的原因如下：

獲得結構化的方法

認證課程為變革管理從業人員提供了清晰，正式的方法和流程。 它還提供了一種結構化的思維方式，並加深了你對變革的動態本質的理解。

建立技能和資質

認證課程提高了專業的資質，是推進職業發展的重要一步。 認證還可以説明您在變革管理方面成功的建立自己在能力上的信心，並為您配置適用于各種變革管理建置所需的重要技能。

獲得常用的通用性工具

認證課程提供了可立即應用於專案變革管理的工具、範本、技術和方法論，常用實踐，通用的語言和框架，所有這些都由該領域的專家提供。

更有可能實現專案預期的成果

參與研究者認為，通過參加認證他們更有能力説明他們的組織認識到變革管理的價值，並説明他們創建一個標準化方法來管理變革，來提高熟練程度和實現專案預期結果的可能性。

參與研究者採用的方法會有什麼不同

現在這是變革管理變得有趣的地方。 除了認證的好處之外，參與者還確定了四項調整措施，以便為將來的舉措提供變革管理訓練。 您的變革同行建議並推薦以下內容：

增加對其他群組的訓練

為主要利益相關方提供更多訓練，並將更多受眾納入訓練工作中，如專案贊助者、專案經理、員工主管、中層管理人員、高級管理人員和相關執行官。

提供不同方式的訓練

在更個人化的環境中，使用訓練專家來提供親身且實踐的訓練。 參與者還將在整個專案中不斷提供訓練，並提供更多互動元件，並將技術系統（如基於網路和電子學習方法）納入其中。

為個人角色定制內容

定制內容允許接受訓練者感受到更多與變革之間的關聯，並與方法更加一致。 通過定制訓練，個人還可以更好地認知其獨特的轉變和挑戰，當問題發生時能夠更好地解決問題。

早期計畫訓練

留出更多時間來評估當前的知識和訓練要求。 參與者報告說，他們還將在專案生命週期的早期依特定的每個群組計畫訓練活動，並仔細考慮訓練的最適當時間 。 例如，要最大限度地維持變革成果，員工應盡可能在接近實施階段進行訓練，儘量減少學習新技能和應用這些技能之間的時間。

變革管理教育訓練課程 – 期待什麼

如果資料都支援變革管理教育訓練的必要性和益處，那麼您對教育訓練有何期望？ 最經典的答案是：這視狀況而定。 每個教育訓練公司，組織和專業協會都有自己的標準和理念。 在Prosci，我們很簡單：我們提供全面的沉浸式實踐方法，使人們能夠學習和應用他們可以立即實施的公用程式、最佳實踐和模型。

我們的理念直接與「變革管理最佳實踐」參與研究者報告的內容保持一致。 下面我們與您分享訓練期間涵蓋的前五大主題（由2016年版變革管理最佳實踐參與者提供的資訊 ）。

變革管理計畫

無論是已經建立還是正在創建，這些計畫的重點都集中在溝通，訓練和抵制管理上。

Prosci ADKAR®模型

每個小組都接受了Prosci ADKAR模型的訓練， 以瞭解 模型 中的每個元素如何應用於他們在變革中的角色。

方法

在所有方法論中，Prosci變革管理流程是被引用最多的。

工具

這包括在實施前評估變革的工具，如準備情況評估，影響評估和其他利益相關方分析工具。

變革管理原則

訓練包括概述變革管理是什麼，為什麼應用變革，使用變革管理方法的好處以及變革心理學的原則。

儘管可以使用許多訓練機制 – 從非正式資訊共用到網路訓練 – 但是直接從變革管理專家那裡學習，熟練掌握成熟的學習方法 -（即實際操作和實際應用），這是無可替代的訓練機制。

訓練課程的主要收穫

正式的課堂訓練對各組織層級都有好處，並且通過分配足夠的時間來評估知識的差距和訓練需求，您可以更好地為組織內的所有角色提供適當的訓練。 針對專案團隊、執行官、經理、主管和員工推薦定制的基於角色的訓練。 但請記住，試圖建立知識只有在個人想參與變革過程並尋求知識説明他們成功時才有效，所以必須從建立認知和創造欲望開始。 在此之後，個人自然會尋求他們所需的知識並參與所提供的訓練。

為了獲得變革管理理論、工具和應用方面的知識，我們強烈推薦參加變革管理認證。 我們歡迎您加入我們的即將到來的變革管理認證計畫。 在那裡，我們將為您提供一個清晰，正式並經過驗證的有效變革管理方法。

完成認證後，您可以通過以下圖片中這張時髦徽章宣傳自己是一名合格認證的變革管理從業人員以作為獎勵！