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線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制
專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。
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- 發掘和應用ADKAR
跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。
購買ADKAR變革模型書籍
ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
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公用事業行業的 3 大趨勢變化
在與客戶合作時,我看到了兼併、收購和整合的激增,以及技術的大量變革,包括智慧電錶計畫和新客戶資訊系統的實施。研究表明,這是整個行業的普遍現象。公用事業從業者報告了其組織的以下重大變革:
關於組織變革的全球洞察
世界各地的領導者都在不斷重塑他們的方法,以滿足其組織不斷變革的需求。儘管大流行已正式結束,但仍有重要的工作要做,以説明組織和個人不斷適應。以下是影響當今全球組織變革的幾個重點領域。
ERP系統在向日葵電氣啟動企業變革管理
如何讓領導者支援組織中的企業變革管理?對於向日葵電氣來說,它始于一個成功的專案。專案經理打算在2018年為ERP系統實施提供培訓和溝通,現在已成為一項得到廣泛支持的企業範圍的舉措,旨在為向日葵電氣帶來變革管理能力。
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公用事業行業的 3 大趨勢變化
在與客戶合作時,我看到了兼併、收購和整合的激增,以及技術的大量變革,包括智慧電錶計畫和新客戶資訊系統的實施。研究表明,這是整個行業的普遍現象。公用事業從業者報告了其組織的以下重大變革:
關於組織變革的全球洞察
世界各地的領導者都在不斷重塑他們的方法,以滿足其組織不斷變革的需求。儘管大流行已正式結束,但仍有重要的工作要做,以説明組織和個人不斷適應。以下是影響當今全球組織變革的幾個重點領域。
ERP系統在向日葵電氣啟動企業變革管理
如何讓領導者支援組織中的企業變革管理?對於向日葵電氣來說,它始于一個成功的專案。專案經理打算在2018年為ERP系統實施提供培訓和溝通,現在已成為一項得到廣泛支持的企業範圍的舉措,旨在為向日葵電氣帶來變革管理能力。
Microsoft 的敏捷變革管理方案
敏捷解決方案開發和變革管理的交叉點是一個全球趨勢,由於大流行和數位化轉型的需求,為企業的未來做好準備,這種趨勢正在加速。在整個 Microsoft 和整個 IT 行業,項目經理越來越多地將敏捷原則應用於技術項目。事實上,我估計今天 80% 的客戶實施專案都是基於敏捷的。與此同時,變革實踐者正在塑造如何反覆運算管理變革中人員方面的新標準。作為我們戰略合作夥伴關係的一部分,Microsoft 和 Prosci 雄心勃勃地樹立標杆。
在Matthews International建立全球變革大使網路
在像 Matthews International 這樣的全球性組織中,在分散式和高度多樣化的文化中有效地嵌入、改進和審查組織變革是一項挑戰,尤其是在支持數百名受眾多重大變革影響的個人時。如果您遇到類似的問題,您可能會發現“變革大使”可以為您完成這項重要工作,並使您的組織能夠實現更強大、更以人為本的結果。
非營利組織現如今增長變革力量的5種方式
與許多組織一樣,非營利組織也在努力通過新的工作方式來支援他們的員工。他們還遇到了獨特的障礙,例如捐助者參與和志願者倦怠的問題。對他們來說,管理變革可能很棘手,特別是因為大流行的破壞性力量對小型非營利組織的打擊尤為嚴重。
成功案例:Oshkosh 為經理和 PMO 提供變革管理
Oshkosh是一家全球製造公司,設計和製造世界上最堅固的特種卡車、卡車車身和檢修設備。作為一家財富 500 強公司,其製造業務遍及四大洲,其產品在品質、耐用性和創新性方面享譽全球。以下是他們如何開始他們的變革管理之旅。
下載 – SURA資產管理開啟數位化和文化轉型之路
2015年,SURA與總部位於墨西哥城的Prosci全球合作夥伴Faculta合作,開始變革管理能力之旅。“Faculta瞭解SURA和我們行業正在發生的內部和外部變化,”SURA員工體驗主管Cristina Moroyoqui León說。Faculta還對變革管理有著深入的瞭解,包括Prosci的變革管理方法,可以指導SURA及其領導人完成變革。
愛爾蘭公共部門變革管理反映世界的 3 種方式
儘管公共部門組織面臨共同的挑戰,但變革管理正在成為愛爾蘭公共部門的一門學科。如果您的組織正在探索專案管理、建立 PMO 或交付特別複雜的計畫,那麼系統地解決組織應對變化的方式將產生更好的結果,即使在處理各地政府和公共部門組織中典型的複雜性和限制時也是如此。
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專案經理面臨越來越大的壓力,要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而,這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中,我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐,這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。
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- 動員組織中的角色
- 客戶成功故事
- 建立變革管理基礎
- 整合專案管理
- 發掘和應用ADKAR
- 製作變革管理案例
- 變革管理規劃和執行
跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。
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ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型,代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言,並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
變革管理案例-金融公司擁抱數位化和文化轉型
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看,SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。