輔導變革從業人員服務 – 虛擬教練
行走在變革管理的道路上可能會遇到是風勁強大、崎嶇不平或是高潮迭起的風景。
變革管理的旅程將會很有趣且具挑戰性，但現在您可以不必獨自旅行。
Prosci 美國官方特別提供 「虛擬教練」(virtual coach) 服務，透過電話或視訊的方式輔導變革從業人員 (特別是第一次接觸變革從業人員)，根據當下執行的專案提供建議或提出最佳的方案。不論您決定自行處理變革或使用「虛擬教練」(virtual coach)，我們都會給正在推動變革從業人員下列幾個建議:
- 對自己要有信心: 您過去學生時期也許已經接觸過變革使用的模型 (ADKAR 變革模型) 或評估專案變革成效 (Prosci PCT) ，甚至已有些許實務經驗。所以請相信你對變革管理所擁有的知識，接下來只要適時調整到適合目前組織的方式去執行。您就會逐漸抓到推動變革管理會的精隨和訣竅。
- 放眼未來: 學術專業描述變革管理為説明組織、群體、團隊或個人從當前狀態過渡到未來期望的願景。務必確認好未來期望的願景且不要忘記它。 讓組織的領導者參與且認同訂定的目標，如此他們才會積極參與。
- 從您的個人排程獨立出來: 即使您在組織中承諾推動變革管理去達到期待的願景，參與的主管或支持的人員都可能會在這期間更改變革的最終目的地、偏離計畫或是放棄變革計畫。然而不論如何，以您個人來說，這個旅程可以加強您未來在其他地方推動變革管理的實做經驗。
有任何關於Prosci 變革管理相關疑問，您也可以參考Prosci 課程或寫信至 support@teammax.cc 討論。
