2020年8月19日桃園某知名高階光罩廠舉辦 2 天一夜的企業內訓。參訓的主管分別從桃園, 台北, 新竹出發，前往第一個行程 ― 漆彈場。進行數場定靶和「主題任務」遊戲，考驗著團隊的向心力及鞏固變革的決心。過程中講師蔡明志也從旁觀察主管們是否有做到 ADKAR 五個成功變革基石。在盡情揮灑汗水與大聲吶喊後，大家吃飽午餐前往淡水福容飯店，正式拉起變革管理課程序幕。此次培訓的主要目的是讓主管在繁忙工作之餘，能夠靜下心反思過去遇到的人員端難題，實際應用變革管理，以獲取依賴於人員的投資回報。

 

蔡明志講師生動地引導大家認識有效的變革管理基礎知識架構、變革管理思維、ADKAR 個人變革模型、主管扮演的角色和職責、阻力管理等內容。不同部門主管運用各自的專長和經驗，在分組案例討論中集思廣益，並向所有參訓人員和輔導主管分享他們對案例的應對之策。最後講師反饋可以再加強和改善的環節。結合理論和實務的學習，讓大家更能有效實踐變革管理 !

 

下面帶大家看這次企業內訓的精彩花絮 (課程助理從旁當狗仔的滿滿收穫~)

 

漆彈場 紅色組進行戰術討論

 

漆彈場進行主題任務 – 在指定位置套上自己組員的臂套。

敵方可以隨時拆除。時間結束後計算哪邊的臂套在指定位置數量較多。

 

 

 課堂上討論

 

 

課堂上進行的團體競賽 – 尋寶遊戲

 

 

案例分享及講師回饋

 

 

  案例分享及講師回饋

 

 

  團體競賽頒獎