讓複雜的變革，轉化為卓越的成果
我們協助企業將複雜的變革轉化為易於理解的路徑，讓團隊能自行行動，並達成預期目標。這就是「正確的變革管理」。
卓越的變革管理，能讓轉型成功率提升高達七倍。
根據 Prosci 數十年的研究顯示：當人們理解變革的內容、變革的意義以及如何推進時，成果自然隨之而來。
我們（Teammax）與 Prosci 為變革注入結構化的方法、清晰度與信心。我們與高層領導者、管理人員與變革團隊攜手合作，推動員工採納變革、建構組織準備度，並促進轉型成功。
世界在變，您的企業準備好應對變革了嗎？
任何龐大的戰略或先進的系統，如果沒有「人」的張開雙臂擁抱，都無法實現其商業價值。在充滿不確定性的商業浪潮中，我們與您並肩同行，將轉型挑戰轉化為永續競爭力。
當今企業面臨的四大核心挑戰：
🏢 企業戰略重塑 (Company Strategy)
⚙️ 營運效率優化 (Operating Efficiencies)
⚖️ 法規、風險與合規 (Regulations, Risk & Compliance)
🎯 客戶聚焦與創新 (Customer Focus & Innovation)
技術與策略由您決定，而「引導員工成功轉型」交給我們。
我們結合 Prosci 享譽全球的變革管理方法論，陪伴您的管理階層、專案團隊與第一線員工。無論是面對地緣政治的法規挑戰、AI 科技的衝擊，還是組織結構的重組，我們都將與您站在同一陣線，降低轉型風險，確保變革成功執行。
部署變革管理能力的三個策略
有效管理變革的能力是企業最重要的核心競爭力之一。建立組織的變革管理能力不同於導入新系統或技術，這是一場徹底的組織運作與領導方式的轉型。這不僅要求員工學習新技能並承擔新角色，更需要以全新的方法來推動專案變革與各項戰略舉措。根據 Prosci 的研究發現，在組織內建立變革管理能力的路徑，通常以三種不同的方法：
以技能發展為中心
以技能發展為中心
這個方法的組織者通常具備人資或培訓背景，尤其是以人資部門要發展領導力來管理變革。
該方法的核心實踐是根據變革中的不同角色（主要發起人 Sponsor、職能經理/一線主管 People Manager、專案經理 PM、變革管理從業者 CM、受變革影響的員工），針對性地制定並開展相關賦能培訓。
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以專案為中心
以專案為中心
這種模式通常由企業變革管理的組織者“佩戴專案帽子（Project Hat）”來實施。此角色對專案具有實際影響力，並能在專案執行中驅動變革管理的落實。
該方法的核心焦點在於特定專案中的變革管理應用。在實踐中，通常會先通過一系列評估流程來識別合適的試點專案。
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以整體企業變革管理為中心
以整體企業變革管理為中心
整個企業的變革管理能力的建設通常是從企業的高層發起，由擁有授權和資源的部門如變革管理辦公室、卓越中心或轉型中心等來主導。
這個方法是圍繞著企業變革管理的五個能力區域 – 領導力、應用能力、勝任力、標準化和社會化（Socialization），規劃未來建構這五種能力里程碑和行動計劃。
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幫助您完成成功轉型的解決方案
無論您採用哪種策略，Prosci 基於 30 年以上變革管理實踐與趨勢的深刻洞察，所研發的變革管理方法、工具和服務，都能根據您的組織現狀，為您量身定制符合高階變革戰略的解決方案。
建立變革能力的經濟效益
企業通過建立內部的變革管理能力，能夠以更低的成本、更快的速度、更有效地處理更多變革。隨著內部能力的提升，對外部顧問的依賴會降低，投資回報也會隨時間推移而產生復利效應。
以下是三種變革管理能力建設的投資模式的對比：
1
培養內部變革從業人員模式
依靠少數內部專職的變革管理人員來推動各個獨立專案。
2
全方位變革能力建設模式
結合培訓、教練、顧問支持及工具授權，全面提升從高管到一線員工的技能。
3
採用外部顧問模式
聘雇外部專家來策劃並執行變革管理方案。
下載電子書：“為什麼建設變革能力是一項明智的投資？“
建立變革能力的路徑
建立變革管理能力能把變革管理從「臨時應對」變為「可複製的體系」。 Prosci 研究顯示：變革管理優秀的專案成功率高 7 倍。通過培訓、教育與 方法論標準化，提升發起人、職能經理與團隊能力，減少阻力與資源浪費， 持續兌現戰略與ROI。
ECM
當前狀態
我們今天怎麼管理變革？
您的變革管理成熟度？
| Level 5 | 內化成組織能力 |
| Level 4 | 指定為組織標準 |
| Level 3 | 應用在多個專案 |
| Level 2 | 只用在獨立專案 |
| Level 1 | 缺乏或隨機管理 |
ECM
過渡狀態
我們如何到達未來狀態？
ADKAR 強化五個能力區域
ECM
未來狀態
我們想要如何管理變革？
站在未來，您的期望
VISION
GOALS
METRICS
免費的咨詢服務
我們的顧問可以提供您以下的免費服務，幫助您瞭解該如何建立變革能力，或是在專案與推動 ECM 的初期評估您的現況，給您在企業內推動變革管理應用的建議。
業務諮詢
無論您正在尋找適合個人成長的認證課程，還是為您的組織探索定製化的變革管理解決方案，我們都願意聆聽，並為您提供專業建議：
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認證課程時間、對象、報名等問題與培訓安排
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高級認證與進階學習路徑
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可提供的顧問諮詢服務以及合作方式
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企業內訓的設計流程與客制化方案
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變革管理工具的應用、訂購與授權
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付款、發票開立或其他行政問題
- 其他任何問題
如果您對上述服務有任何疑問，請聯繫我們。
PCT 專案健康度快速診斷
專案的成功首先取決於明確的定義了專案成功目標，以及在領導的倡議、專案管理和變革管理三個方面的執行有效性。通過 PCT 診斷方法，我們的顧問可以快速幫助您評估專案健康體質，找出潛在的風險。
評估重點：
- 成功 – 變革成功的定義。
- 領導/發起 – 專案的方向和指導。
- 專案管理 – 通過設計、開發和交付解決問題或應對機會的解決方案，解決變革的技術方面問題。
- 變革管理 – 解決變革中人的方面的問題，使人們能夠參與、採用和使用解決方案。
企業變革管理成熟度審計
變革管理是企業的核心競爭力，您的組織是否具備應對持續改變的組織能力？ 在您推動企業變革管理（ECM）之前，您可以通過變革管理成熟度審計，蓮花評估企業當前的變革管理能力水平，從五大能力區域制定提升藍圖。
評估重點：
- Leadership （領導力）
- Application（應用能力）
- Competencies（勝任力）
- Standardization（標準化）
- Socialization（社會化）
Microsoft 投資者關係團隊借助 Prosci 成功交付完美的財報發佈
瞭解 Microsoft 投資者關係團隊如何運用成熟的變革管理策略，完美執行高風險的季度財報平台轉換，並達成零缺陷交付。 ...
下載 – 引領AI成功應用的專家見解
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