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當今所使用的變革管理模型大多為流程 – 也就是一步一步的指示。但是你如何知道那些流程是有效用的？它底層的原則和概念有沒有在轉譯已經遺漏了，而只留下一個告訴你該如何做的清單？
微軟在成立變革管理辦公室的四年時間裡，不僅已有數千名Prosci變革管理從業人員產生，超過25000人參與變革管理，更成功使客戶採用率增加了450%。
變革管理所帶來的差距就是成功與失敗之間的差異，擁有一個清晰可以度量的業務目標並能夠真正的理解變化背後的原因是至關重要的，而 ADKAR模型，將從認知上建立清晰地訊息。
變革管理策略有助於制定變革管理最佳實踐所推薦的五個變革管理計畫。 例如，在策略中確認的群組應該在溝通計畫裡個別具體地被提出。 在策略中確認的建立和維持推動者聯盟的步驟是推動者藍圖的一部分。 每一個接下來的管理計畫和活動必須由有效的變革管理策略來引導。
在過去的25年中，變革管理已經出現、發展和成長，從基本的理解，到概念基礎，再到公認的專業領域。Prosci的研究和經驗表明，在未來幾年，重點將轉向三個方面的進步
隨著變革管理行業在成為公認和受人尊敬的學科方面邁出了長足的一大步, Prosci 的變革管理認證課程已成為行業領先的認證課程, 全球各地認證人數已經超過 45, 000 人。變革管理就業機會的提供速度比以往任何時候都要快。無論您是在尋找專業認證、行業領先的認證方法, 還是在職業生涯中精進, 都可以利用這段時間成為不斷增長的學科的一部分。
在美麗的湖南路上，為期三天的Prosci change management certification course for Practitioner結束了。課程中，我們系統的學習了如何衡量一個變革項目的健康狀況，如何使用ADKAR模型，以及變革管理的三階段的方法論來管理一個專案，在專案管理完成product層面交付的基礎上，引入變革管理完成people層面的behavior/mindset change. 我個人在和Frank老師，同學們的學習過程中，收穫良多。
2019年4月4日上海藥明康德開始為期一天的企業內訓，此次培訓主要針對第一線的管理人員到高階主管的管理者進行變革管理課程，課程定義了管理者在變革中的角色以及提供管理者在擔任有效的變革領導者所需要的實用的理論框架及工具。
