從計劃一開始就將專案管理和變革管理整合可以創造一個共同的目標、實現更積極主動的方法、改進排序並協調一致、支持信息交流，等等。但是為了製定成功的專案，我們必須完全整合這些互補的專業，而不僅僅只是流程或溝通。
專案管理和變革管理是互補專業並具有共同目標：專案或計劃的成功。但是，為了最有效地工作，專案團隊必須在專案生命週期的早期，甚至在啟動階段之前便整合這些方法。
任何變革中，發起人的關鍵作用之一是在組織中重要的利益攸關方之間建立變革支持聯盟。有了這個聯盟，變革才能在組織內取得支持，組織變革更有可能成功。
認證是否真的有必要？ 單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎？ 這個困惑，應該是大家經常思考的問題，尤其是當變革管理專業越來越嚴謹且更多的的認證進入變革管理專業的時候。
讓我們探討這個問題 – 因為根本上接受變革管理認證是有許多明顯的優勢。
敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標，就是讓企業更加有效地面對和抓住機遇。但二者又有區別。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一種實現具體目標的方法，最早源自軟體發展，隨後擴展至其他類型變革的管理過程中；敏捷度-agile的“敏捷”則是一種特徵，體現為更加有效、輕鬆的變革能力。
在組織中變革和變革管理兩者經常被認為是相同的事情，但實際上這兩者之間存在著明顯且重要的區別。而且如果沒有明確的界定，人們可能對推動一個變革計劃所需的內容無法明確了解。我們對變革和變革管理個別做更清楚的定義，作為變革管理從業人員的我們就能處於更有利的位置 – 具有更明確的範圍，以及共同的方向和目的。
這是一個合理的邏輯：項目和舉措最終需要個人以不同的方式工作。來自Prosci和其他來源的相關數據明確的說明：項目成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而，組織似乎仍然不願意做充分的投資並承諾推動變革管理。許多從業人員仍然面臨著企業投入時間、資源和預算在變革管理中的決定並沒有發生的情況。以下是投資於變革管理的成本效益分析，包括五個將變革管理應用於組織中項目的效益的觀點。鑑於當今環境中變革的重要性，這些變革管理的方法可以確保變革管理被視為您所支持的項目中“必須擁有”而不是“有也不錯”的內容。
按時，按預算實現目標，源於有效的設計、開發和交付且被受影響的員工接受、採納和使用的解決方案。透過將變革管理和專案管理整合，解決了專案雖然滿足技術要求，但卻因未能實現的結果而失敗的問題。變革管理和專案管理整合起來，依託在人員、流程、及工具的維度提供了戰術整合基礎，為實現成功變革提供了共同的價值主張。
