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如果您難以獲得組織對變革管理的認同和承諾；如果您對變革管理帶來的價值和重要性感到挑戰；如果您厭倦成為議程上最後一項討論議...
我們如何與這些變革旅程中的個人互動和連結，輔助他們通過各自的變革陣痛期(採納和使用新工具、系統、行為、職務等其他變化)。...
您如何定位變革管理為必要的項目和計劃？我們將探討 Prosci 的五個變革管理原則，並在變革的人員方面與成功結果之間建立...
2021 Prosci 變革管理方法論的更新，對PCT和ADKAR都有新的詮釋。這個模型展示了成就成功變革的四個關鍵層面...
為何有些人就是能成功轉型? 20年來這個問題廣被人們給提起，這也催生Prosci ADKAR 模型™的誕生。成功的變革始...
