Preaload Image
Showing 1-10 of 318 results
may

線上講座: 變革管理的下一步是什麼?

2020-06-01
0

線上講座: 變革管理的下一步是什麼?
10年後回顧這個瘟疫,會因為這場危機脫胎換骨或是萎縮消失? 將探討研究的最新進展以及未來幾年變革專業人員期望的趨勢。 讓您反思自己的變革管理經驗以及該學科的趨勢如何影響和支持您的變革管理工作

may

線上講座重播影片:如何號召組織內變革贊助人,並讓他們參與和賦能變革

2020-05-29
0

線上講座重播影片: 如何號召組織內變革贊助人,並讓他們參與和賦能變革。有效的贊助一直以來都是變革成功的最大因素。 許多變革實踐者仍很難從高級領導人那裡獲得他們所需的贊助。今將探討如何號召(透過情境和語言),讓主管/經理參與(建立共生關係)並賦能(透過建立變革能力)領導者,讓領導者站出來擔任出色的贊助人角色。

may

面對模糊不清的變革時,該從何處著手管理變革?

2020-05-14
0

變革訊息極度不明確,多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動,認為這樣做可以避免重工、降低成本並讓員工更清楚自己面對的狀況。儘管及早開始管理變革會因面對的變革方向、細節不明確或變革仍在醞釀而讓規劃非常具有挑戰性,但是等待好時機的後果是難以想像的。

may

Prosci變革管理研究的演進

2020-05-13
0

Prosci的核心是研究。Prosci是由一個工程師創建的,他對為什麽有些專案能産生成果而有些卻不能,有著永不滿足的好奇心。他試圖從實際的專案領導者和專案團隊成員那裡收集數據和尋找答案,這些數據是關於什麽有效、什麽沒有效、以及他們要怎麼做讓下一個專案結果有所不同。

may

下載-使用CLARC引導遠距工作

2020-05-06
0

儘管大多數組織已經經歷了巨大的變革,但當前的全球形勢要求我們迅速適應新的聯繫和合作方式。儘管可能會有所不同,但您作為變革經理的角色仍然需要您完成CLARC五個關鍵角色: Communicator 溝通者,Liaison 聯絡者,Advocate 宣導者,Resistance Manager 阻力管理者,Coach 輔導者。

may

給部門主管:遠距工作領導變革使用CLARC的秘訣

2020-05-06
0

全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急也得尋求更廣泛的解決方案。主管支持團隊的方式正在改變。遠距工作模式變成是生活的一部分。部門主管透過 CLARC (溝通者,聯絡者, 宣導者,阻力管理者,輔導者) 領導遠距變革的秘訣將會公開分享。

may

線上講座重播影片:讓變革管理引領變革管理

2020-05-04
0

線上講座重播影片:讓變革管理引領變革管理。必須將變革管理原則應用於變革管理,以鼓勵組織中變革管理的採用和應用。了解贊助人 (sponsorship) 關鍵原則,針對特定受眾的“對我有什麼幫助?” (WIIFM)進行溝通、阻力管理和鞏固變革(當您嘗試管理的變革是變革管理時)。

may

快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解

2020-04-27
0

快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播,轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期,沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰,激發出有用的、可執行的行動方案。