專案負責人和高階主管關心的：實現收益、結果(results)、成果(outcomes)、投資回報率(ROI)、採用率、使用率、成本和風險。而這些跟變革管理又有何關聯性? 組織內部可以發展出不同規模的變革管理? 本文介紹應用專案等級的變革管理的時機點以及應用變革管理的四大技巧。
隨著變化的速度、交付預期成果和結果導向需求的增加，組織變革成熟度不再是奢侈品。 文章將教你如何使用Prosci變革管理成熟度模型尋求增加企業變革管理靈活性和持久性作為組織核心競爭力的寶貴的補充。分析的結果是五個可觀察到的能力領域：領導能力、應用能力、能力、標準化和社會化。
Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講，並接受了《項目管理評論 Project Management Review》雜志採訪。面對記者提出的專案管理從業人員(PMI)在變革管理中需要注意哪些部分，Mark也给出了他獨到的見解。
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。
我們收集了對10個不同行業、營收和規模關以及他們所面臨多樣的變革管理的挑戰。了解在這些組織中變革管理是什麼樣子的，與他們為發展變革能力上所採取的步驟。10個不同行業分別為: 電子、州政府-運輸部門、軟件、零售、衛生保健、製造、直轄市政府、金融服務、製藥、高科技。
組織進行的變革的數量和步伐持續增長，沒有絲毫放緩的跡象。在這麼多變革進行的情況下，一些組織正接近變革飽和點並感受到其負面效應-對管理缺乏擴展彈性到對工作的不滿。牢記這六個策略可以幫助您創建清晰的行動計劃，以有效地降低變革飽和度，並與變革管理團隊朝相同目標前進。
作為Martech的變革管理從業者，我們參與了變革計劃。我們尋找滿足不斷變化需求的解決方案，確定應該在成堆計畫中要添加或刪除的內容、應對不斷出現的平台和供應商做出回應、研究讀者偏好變化並建立和調整組合，這一些變化影響著人員的技能需求。我們所做的和進行的追蹤活動影響著我們的同事。這就是變革管理可以提供幫助的地方。
一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其係統架構，透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移到一個統一的平台上。他們在三年內成功完成了該專案，並影響了整個組織的 500個用戶。儘管在專案期間面臨收購的挑戰，增加了複雜性和緊迫性。但因為有投入資源，讓變革專業人士帶入組織，使用 Prosci 方法論、工具和資源來支持實施 SAP 的人員方面的變革，才使得 SAP 實施仍能按時時成功啟動。
領先的組織正努力構建企業變革管理能力，以支持其組織敏捷性並提高整體專案成功率。免費下載閱讀可以了解：建立有效的變革管理辦公室 (CMO) 或類似職能小組所需考慮的問題以及業界組織普遍存在變革管理辦公室(CMO) 的樣貌及相關研究數據。
沒有其他任何能力對您的組織而言，比管理變革的能力來的重要。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。它需要個人學習新技能並承擔新角色，新方法來改變項目和管理方式的要點。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。Prosci《企業變革管理部署戰略圖》五個改善組織對變革的反應和管理方式的要點。
