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阻力是對變革的自然反應，對變革成果具破壞性。但是有效地管理阻力，仍可取得預期變革成果。通過深入研究阻力管理的特定方面，為該領域增添了力量。下載研究總結，獲取洞察力和經驗教訓的樣本。

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。

VUCA 時代，世界各地的組織都在尋找更好、更快、更有效的方法實施更多變革。作為提高和精進組織敏捷性的核心能力，變革管理是一項明智的投資，並將在未來幾年內立即產生收益。您越是將變革管理融入組織的組織越多，就可以更好地管理變革的人員方面。做好這項工作可以幫助您提高生產力、支持創新，甚至創造競爭優勢。

儘管大多數組織已經經歷了巨大的變革，但當前的全球形勢要求我們迅速適應新的聯繫和合作方式。儘管可能會有所不同，但您作為變革經理的角色仍然需要您完成CLARC五個關鍵角色: Communicator 溝通者，Liaison 聯絡者，Advocate 宣導者，Resistance Manager 阻力管理者，Coach 輔導者。

下載-將adkar應用於當今的變革挑戰。來自世界各地的 2500 多名變革從業人員使用 ADKAR 模型共同創建了解決當今最緊迫挑戰的解決方案。我們已將這些會議的想法總結為三個快速入門指南，並提供了可立即付諸實踐的技巧和指導，以在您應對這些挑戰時為您提供支持。

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。

一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其係統架構，透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移到一個統一的平台上。他們在三年內成功完成了該專案，並影響了整個組織的 500個用戶。儘管在專案期間面臨收購的挑戰，增加了複雜性和緊迫性。但因為有投入資源，讓變革專業人士帶入組織，使用 Prosci 方法論、工具和資源來支持實施 SAP 的人員方面的變革，才使得 SAP 實施仍能按時時成功啟動。