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may

什麼時候應該使用變革管理準備評估?

2020-02-19
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變革管理顧問通常吹捧 ”變革管理評估” 是變革管理過程中的關鍵步驟。但是真的有必要嗎?這些評估能夠帶來什麽價值?什麽時機點應該進行這項評估?文章講述評估的目的讓你對於管理變革內要做的工作項目、變革計劃決策、如何準備變革有更深入瞭解。你會知道哪些是業界變革管理從業人員評估組織或企業是否準備好變革的因素。

may

你的溝通計畫是在「傳遞」還是在「溝通」?

2020-02-12
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溝通技巧在專案管理和其他作業流程中發揮著舉足輕重的地位。組織經常在變革期間有做到製定和執行溝通計劃,但時常沒有將變革管理的框架或觀點納入考量,最後演變成是「傳遞計劃」,而非有效地「溝通計劃」。如何讓溝通與變革管理框架保持一致,可避免專案風險,同時為成功變革做好準備之餘還得以鞏固變革。

may

如何定位變革管理

2020-01-20
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你可以如何向你的組織展示在專案中和主要倡議活動中,變革管理是成功的必要因素之一?要將變革管理定位為一個必需品,重要的是必須說明清楚專案的結果取決於人們以不同的方式做事,以及變革管理如何使之成為可能。文章將剖析變革管理的定位,幫助利害關係人將變革管理視為組織中一項明確的必需品的關鍵。

變革管理不只是溝通計畫
may

變革管理不只是溝通計畫

2020-01-10
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透過瞭解普遍對變革管理的迷思,幫助您打通癥結點。成功領導專案團隊成員更成功地改變人員思維和行為層面。文章同時介紹成熟發展的變革管理的知識體系、變革生命週期、創新思維邏輯、管理變革的工具、變革管理的方法、變革管理流程以及與普遍大眾使用的溝通計畫的差異,破除大眾對變革管理只是溝通計畫的迷思。

发展企业变革能力的6个策略
may

信息图表:增强企业变革能力的6种策略

2019-11-27
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我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化,合并活动,数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作,以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略,可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI,更高的生产率,更少的员工抵制和其他好处。

變革管理與項目-專案成功之間的關係
may

變革管理與專案成功之間的關係

2019-11-06
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提供變革管理與專案成功相關的數據,讓你有足夠說服力讓專案團隊採用變革管理。據變革管理有效性與專案和計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性:達到目標,按時完成和按預算進行。越有效地應用變革管理,專案就會越成功。但是要獲得所需的支持,企業領導者希望看到數據。Prosci的基準研究可提供您所需的精確支持數據。

Change Management Process

下載-變革管理簡介

2019-10-14
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資料清晰顯示:即使組織變革滿足了技術要求和里程碑,它們仍然不能交付結果和效益。缺少了什麼?變革管理。
包含變革管理的組織更有可能實現專案目標,保持或提前於進度,並保持或低於預算。

變革管理5個信條
may

變革管理的5個信條

2019-10-09
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將以變革管理的5個信條出發解答大眾對變革或變革管理的迷思,重新幫助您奠定「變革管理」的概念,讓讀者在混亂思緒中可以找到指引,同時也了解如何向人員解釋變革管理的價值。