一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。
一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其係統架構，透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移到一個統一的平台上。他們在三年內成功完成了該專案，並影響了整個組織的 500個用戶。儘管在專案期間面臨收購的挑戰，增加了複雜性和緊迫性。但因為有投入資源，讓變革專業人士帶入組織，使用 Prosci 方法論、工具和資源來支持實施 SAP 的人員方面的變革，才使得 SAP 實施仍能按時時成功啟動。
我們的目標是改變政府推動變革的方式。藉由改變思維及加強技能和工具集，我們正有效地領導變革。Prosci 基於研究的方法論正支持我們實現我們看到的成功。
微軟在成立變革管理辦公室的四年時間裡，不僅已有數千名Prosci變革管理從業人員產生，超過25000人參與變革管理，更成功使客戶採用率增加了450%。
變革管理所帶來的差距就是成功與失敗之間的差異，擁有一個清晰可以度量的業務目標並能夠真正的理解變化背後的原因是至關重要的，而 ADKAR模型，將從認知上建立清晰地訊息。
微軟將核心技術解決方案轉向訂閱的授權模式以及雲端服務，為確保客戶能有效地採用並能持續的使用軟體所帶來的價值，並能達到迅速且能全面覆蓋25萬多名微軟員工、合作夥伴和客戶的變革管理。微軟成立變革管理辦公室的四年時間裡，超過25000人參與變革管理，更成功使客戶採用率增加450%。
