提供變革管理與專案成功相關的數據，讓你有足夠說服力讓專案團隊採用變革管理。據變革管理有效性與專案和計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性：達到目標，按時完成和按預算進行。越有效地應用變革管理，專案就會越成功。但是要獲得所需的支持，企業領導者希望看到數據。Prosci的基準研究可提供您所需的精確支持數據。
人類的生活和商業模式的步調都持續地快速前進中，而企業面臨更多轉型來因應市場變化。變革從業人員往往因爲更關注變革專案的解决方案，而忽視更重要的轉型要素 — 驅動員工接受轉型的「個人變革管理」。掌握企業變革過程人員受影響的10個層面，利於管理在人員管理方面有更完整的認識
什麽是變革管理 (Change Management)? 美國Prosci 首席創新官Tim Creasey 根據多年變革管理經驗，5分鐘用淺顯易懂的語言讓大家瞭解變革管理核心知識。包含變革管理定義、變革成敗關鍵、如何衡量和證明變革成功與否以及專案應用限制。
你是否曾因工作中的意外變革而感到無所適從，或是當你精心設計的業務改進想法慢慢消逝時感到無助？透過應用Prosci變革管理專家提供的最佳實踐，避免面對變革時產生的痛苦反應。
在過去的25年中，變革管理已經出現、發展和成長，從基本的理解，到概念基礎，再到公認的專業領域。Prosci的研究和經驗表明，在未來幾年，重點將轉向三個方面的進步
這個線上講座將介紹Prosci的變革管理方法。在講座中你將會學習到Prosci應用到個人變革管理的ADKAR模型，以及Prosci應用在組織變革管理的三階段變革管理流程。
