變革管理顧問通常吹捧 ”變革管理評估” 是變革管理過程中的關鍵步驟。但是真的有必要嗎？這些評估能夠帶來什麽價值？什麽時機點應該進行這項評估？文章講述評估的目的讓你對於管理變革內要做的工作項目、變革計劃決策、如何準備變革有更深入瞭解。你會知道哪些是業界變革管理從業人員評估組織或企業是否準備好變革的因素。
溝通技巧在專案管理和其他作業流程中發揮著舉足輕重的地位。組織經常在變革期間有做到製定和執行溝通計劃，但時常沒有將變革管理的框架或觀點納入考量，最後演變成是「傳遞計劃」，而非有效地「溝通計劃」。如何讓溝通與變革管理框架保持一致，可避免專案風險，同時為成功變革做好準備之餘還得以鞏固變革。
透過瞭解普遍對變革管理的迷思，幫助您打通癥結點。成功領導專案團隊成員更成功地改變人員思維和行為層面。文章同時介紹成熟發展的變革管理的知識體系、變革生命週期、創新思維邏輯、管理變革的工具、變革管理的方法、變革管理流程以及與普遍大眾使用的溝通計畫的差異，破除大眾對變革管理只是溝通計畫的迷思。
提供變革管理與專案成功相關的數據，讓你有足夠說服力讓專案團隊採用變革管理。據變革管理有效性與專案和計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性：達到目標，按時完成和按預算進行。越有效地應用變革管理，專案就會越成功。但是要獲得所需的支持，企業領導者希望看到數據。Prosci的基準研究可提供您所需的精確支持數據。
當今所使用的變革管理模型大多為流程 – 也就是一步一步的指示。但是你如何知道那些流程是有效用的？它底層的原則和概念有沒有在轉譯已經遺漏了，而只留下一個告訴你該如何做的清單？
人類的生活和商業模式的步調都持續地快速前進中，而企業面臨更多轉型來因應市場變化。變革從業人員往往因爲更關注變革專案的解决方案，而忽視更重要的轉型要素 — 驅動員工接受轉型的「個人變革管理」。掌握企業變革過程人員受影響的10個層面，利於管理在人員管理方面有更完整的認識
