什麽是變革管理 (Change Management)? 美國Prosci 首席創新官Tim Creasey 根據多年變革管理經驗，5分鐘用淺顯易懂的語言讓大家瞭解變革管理核心知識。包含變革管理定義、變革成敗關鍵、如何衡量和證明變革成功與否以及專案應用限制。
你是否曾因工作中的意外變革而感到無所適從，或是當你精心設計的業務改進想法慢慢消逝時感到無助？透過應用Prosci變革管理專家提供的最佳實踐，避免面對變革時產生的痛苦反應。
在過去的25年中，變革管理已經出現、發展和成長，從基本的理解，到概念基礎，再到公認的專業領域。Prosci的研究和經驗表明，在未來幾年，重點將轉向三個方面的進步
這個線上講座將介紹Prosci的變革管理方法。在講座中你將會學習到Prosci應用到個人變革管理的ADKAR模型，以及Prosci應用在組織變革管理的三階段變革管理流程。
我們精選了2018年度Prosci變革管理文章閱讀量最多的5篇文章：TOP 1您應該何時使用變革管理準備評估？、TOP 2三種類型的變革抵抗員工以及如何僱用他們、TOP 3適應和調整敏捷專案中的變革管理、TOP 4變革管理中不善的成本和風險、TOP 5 2020年四種變革管理的趨勢。
供應鏈專案通常需要大量資源來完成，而有效的管理在其中就顯得非常重要。
當供應鏈專案開始執行時，企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高，變革管理的貢獻就越重要。。
制定變革管理策略可以為其他變革管理活動提供方向和目的。透過刻畫出變革的特質和其風險及潛在阻力，變革從業人員將他們自己和他們的團隊組織起來，為了可以成功。
為什麼你需要變革管理策略？
一個“一體適用”的方法在變革管理上並不管用。想想看這些改變：
收購一家規模差不多一樣大的公司
要求供應商使用一個新的網上表格和程序
在同一座建築物內重新安置辦公空間
實施ERP解決方案
高級領導層的變化
這些都是完全不同的改變，而每一項都需要變革管理方能成功。每一項改變都影響人們，並他們工作的方式。每一項改變都可能遭遇進度緩慢和低使用率。每一項改變都可能牽涉有人不願參與變革或抗拒變革的風險。
在組織中變革和變革管理兩者經常被認為是相同的事情，但實際上這兩者之間存在著明顯且重要的區別。而且如果沒有明確的界定，人們可能對推動一個變革計劃所需的內容無法明確了解。我們對變革和變革管理個別做更清楚的定義，作為變革管理從業人員的我們就能處於更有利的位置 – 具有更明確的範圍，以及共同的方向和目的。
