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投资回报率和业务案例


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may

如何有效地建立變革角色定位名冊

2020-06-08
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變革期間誰負責什麼工作? 身為變革從業人員,你該如何支持和驅動人員履行各自職責以確保變革成功? 這些將是每次著手建立一個新變革專案時你需要回答的。透過建立變革角色定位名冊,了解各變革角色之間的差異創建角色定義。文章談及建立角色定位名冊步驟以及如何有效地活化各變革角色。

may

給部門主管:遠距工作領導變革使用CLARC的秘訣

2020-05-06
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全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急也得尋求更廣泛的解決方案。主管支持團隊的方式正在改變。遠距工作模式變成是生活的一部分。部門主管透過 CLARC (溝通者,聯絡者, 宣導者,阻力管理者,輔導者) 領導遠距變革的秘訣將會公開分享。

线上Prosci 变革管理从业人员认证课程
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5 個使用Prosci eLearning建立變革能力的原因

2020-04-20
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無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織,正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果,因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。

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變革管理的成本效益分析

2020-02-11
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變革管理的成本收益分析與其他成本收益分析不同的是,您正在嘗試計算管理變革時人員方面的成本和採用結構化方法支持/鼓勵員工接受改變之間的關係。 只有當您能證明變革管理的有形效益大於成本時,才能夠“打破僵局”並獲得應用變革管理所需的認同和資源投入。

認證課程

變革管理認證的價值 – 為什麼要參加變革管理認證課程

2018-10-05
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認證是否真的有必要? 單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎? 這個困惑,應該是大家經常思考的問題,尤其是當變革管理專業越來越嚴謹且更多的的認證進入變革管理專業的時候。
讓我們探討這個問題 – 因為根本上接受變革管理認證是有許多明顯的優勢。

個人變革管理

如何最大化變革管理在供應鏈執行專案的投資回報

2018-09-20
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供應鏈專案通常需要大量資源來完成,而有效的管理在其中就顯得非常重要。
當供應鏈專案開始執行時,企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高,變革管理的貢獻就越重要。。

變革管理的成本效益分析

2018-02-14
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這是一個合理的邏輯:項目和舉措最終需要個人以不同的方式工作。來自Prosci和其他來源的相關數據明確的說明:項目成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而,組織似乎仍然不願意做充分的投資並承諾推動變革管理。許多從業人員仍然面臨著企業投入時間、資源和預算在變革管理中的決定並沒有發生的情況。以下是投資於變革管理的成本效益分析,包括五個將變革管理應用於組織中項目的效益的觀點。鑑於當今環境中變革的重要性,這些變革管理的方法可以確保變革管理被視為您所支持的項目中“必須擁有”而不是“有也不錯”的內容。