匯總22年來行業領先的研究成果，參與研究的對象來自世界各領域的變革經理、專案負責人和執行人員，這也造就我們成為世界上規模最大的變革管理研究機構。
隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡，世界各地的變革領導者有重要的工作要做，以幫助個人適應。在疾病大流行的不可預測和不斷變化的性質揭示了可能需要特別關注的環境、文化和地理問題。
Prosci的核心是研究。Prosci是由一個工程師創建的，他對為什麽有些專案能産生成果而有些卻不能，有著永不滿足的好奇心。他試圖從實際的專案領導者和專案團隊成員那裡收集數據和尋找答案，這些數據是關於什麽有效、什麽沒有效、以及他們要怎麼做讓下一個專案結果有所不同。
Prosci 官方特別提供 「虛擬教練」(virtual coach) 服務，透過電話或視訊的方式輔導變革從業人員 (特別是第一次接觸變革的從業人員)，根據當下執行專案提供建議或最佳方案。
Prosci PCT評估幫助您評估專案的健康程度，一個專案要是少了三個組成要素的其一，那麼它將會掙扎或失敗。以下是PCT評估中針對三角形三個角落中的每個角落的10個問題 ，這可以讓您能夠評估特定專案或計畫的健康狀況。
Prosci PCT™（專案變革三角）模型可以拿來評估項目計畫健康程度。展示了每個專案要達成功所需要的三個要素：領導/贊助，專案管理和變革管理。專案變革三角形的所有三個角都是相互聯繫的，它們相互作用以實現理想的專案結果。了解如何利用PCT模型與PCT評估和分析器來改進與支持以下這些聯繫;
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組織變革的道路上總是散佈著好的想法，然而這些想法卻從來沒有達成相對應的結果。創造成功的變革並不容易，但是借助於變革管理的最佳實踐，我們將有機會從吸取別人的教訓。Prosci的研究報告提供的資料告訴我們做什麼是有效的，有時更重要的是告訴我們在實施變革時做什麼是起不起作用的。
