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整合项目管理和变革管理


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線上講座重播影片:如何通過專案導入變革管理建立變革能力

2020-06-05
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線上講座重播影片:如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃,讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革,是變革經理最常犯下的錯誤。

may

快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解

2020-04-27
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快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播,轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期,沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰,激發出有用的、可執行的行動方案。

may

為什麽變革管理是客戶成功所缺少的一塊拼圖

2020-03-16
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在軟體即服務 (SaaS) 行業中,客戶成功專業人士專注於建立客戶忠誠度、確保保留和增加客戶基礎收入。與變革管理規程一樣,促進軟體解決方案的採用和使用對於客戶實現其預期結果和投資回報 (ROI) 至關重要。鑒於這個論調,為什麽今天變革中人員端 (people side)不是客戶成功角色的關鍵部分?

Prosci 全球业务执行副总裁Mark Dorsett在2019年PMI(中国)年度大会发表了 “如何使用变革管理实现项目成功”的主题演讲,并接受了《项目管理评论》杂志的采访, PMI, Project Management Review, 项目管理评论, 組織變革, 企業變革, 項目管理, 變革管理, 專案 管理, 项目
may

Prosci全球業務執行副總裁Mark Dorsett在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 的主題演講,並接受了《項目管理評論》雜志採訪

2019-12-24
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Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講,並接受了《項目管理評論 Project Management Review》雜志採訪。面對記者提出的專案管理從業人員(PMI)在變革管理中需要注意哪些部分,Mark也给出了他獨到的見解。

線上講座重播影片:如何整合變革管理與專案管理

2019-08-30
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要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。

mei

整合變革管理和專案管理

2018-10-29
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一個組織在專案或活動中引入變革時,要在技術和人員兩方面有效地管理這種變化。技術端要重點確保有效開發、設計和交付變革。專案管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。

人員端要重點確保為執行專案必須改變工作方式的員工能夠接受、採納和應用這些變革。變革管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。