整合專案管理和變革管理

我們正處於一個獨特時刻，因為每一個組織都面臨著因全球流行疾病所引發的一連串變化。

採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。
Prosci 高級培訓講師帶你瞭解，如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃，讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革，是變革經理最常犯下的錯誤。

快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播，轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期，沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰，激發出有用的、可執行的行動方案。

Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講，並接受了《項目管理評論 Project Management Review》雜志採訪。面對記者提出的專案管理從業人員(PMI)在變革管理中需要注意哪些部分，Mark也给出了他獨到的見解。

要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。

Prosci 全球資深副總裁 Mark Dorsett在2018 PMI台灣專案管理國際論壇的講座，
演講主題是在敏捷開發專案中採用變革管理 – 敏捷開發專案的最後一哩路。