在 UKG 的 Prosci 認證變革實踐者開展這項大規模的數位化轉型計畫時，該公司在北美、拉丁美洲、歐洲、中東和非洲以及亞太地區擁有 12,000 名員工，其中大多數員工將受到 UKG的影響。除了簡單地使用 UKG 解決方案之外，系統整合還將在不同程度上影響 UKG 客戶和合作夥伴中與 UKG 互動的無數人。
從計劃一開始就將專案管理和變革管理整合可以創造一個共同的目標、實現更積極主動的方法、改進排序並協調一致、支持信息交流，等等。但是為了製定成功的專案，我們必須完全整合這些互補的專業，而不僅僅只是流程或溝通。
專案管理和變革管理是互補專業並具有共同目標：專案或計劃的成功。但是，為了最有效地工作，專案團隊必須在專案生命週期的早期，甚至在啟動階段之前便整合這些方法。
任何變革中，發起人的關鍵作用之一是在組織中重要的利益攸關方之間建立變革支持聯盟。有了這個聯盟，變革才能在組織內取得支持，組織變革更有可能成功。
採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。
Prosci 高級培訓講師帶你瞭解，如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。
職能經理有日常負責的運營職責。但在涉及到變革時，您有其它重要的職責和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功變革中的重要性。你應該做些什麼來有效地領導團隊的變革？
