在人工智慧對行業進行重塑之際，變革的踐行者與領導者必須對以人為本的AI採用途徑予以投資。誠邀您與 Prosci 高級講師Johnny老師相聚，共同分享借助已得到驗證的變革管理實踐以及 ADKAR 模型，推動人工智慧成功落地的策略。參會者將收穫關於把控AI顛覆性本質的珍貴見解，並且能夠讓一線員工自信且熟練地運用AI，提升他們的生產力與影響力，最終變革人們的工作模式。
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變革管理是管理變革的人員方面的支持框架。您的組織如何管理變革會影響最重要的因素，包括員工、客戶和盈利能力。Prosci 的研究一致表明，擁有出色變革管理的組織在變革中取得了更大的成功。
在推動組織變革時，您是採取自上而下還是自下而上的方法？Kotter 8 步法側重于領導者的觀點，而基於研究的 Prosci ADKAR® 模型使您能夠通過支援高層領導者以及組織一線人員以及介於兩者之間的每個人來更有效地推動變革。在考慮 ADKAR 與 Kotter 時，哪種變革管理模型最適合您的組織？讓我們解碼這些變革管理模型。
醫療保健 IT 中的有效變革管理支持採用創新解決方案，從而增強患者護理、提高員工效率並遵守不斷變革的法規。我們完善的策略通過解決對變革的抵制和溝通差距等挑戰來促進積極主動的變革文化。
在 Prosci，我們授權發起人支援計畫，同時為團隊提供在持續變革中取得成功的技能。無論您需要培訓、輔導還是實施支援，我們都會隨時為您提供説明。我們靈活、可擴展的解決方案可幫助您在醫療保健 IT 進步方面取得成功，同時幫助您在變革中變得更強大。
數位化轉型為什麼失敗的多？“IT解決方案+實施團隊+變革管理” 三位一體缺一不可。
Prosci高級認證講師李迅吉老師將從真實的案例進行回顧整個數位化轉型的背景、困難和挑戰、三位一體的整體思路、實施過程中團隊組合與過程，與最後取得的效果。整體地進行項目複盤，最後帶領大家思考怎麼樣提高數位化轉型項目的成功率，獲得預期的投資回報。
利用適當的資源，縮小知識和能力差距可以很簡單。通過評估團隊成員，並為他們提供學習和成長的正確工具和氛圍，您可以高效、有效地建立您的變革管理團隊，以管理更困難、更複雜的變革。
