線上講座重播

有很多說服他人採納變革管理的方式。想獲得對變革的支持和資金，您可以考慮透過正式、結構性且普遍熟知的業務案例來解釋。

變革管理工具應用

採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。
Prosci 高級培訓講師帶你瞭解，如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。

什麽是變革管理，為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這個認證課程，課程又會如何進行, 學員的反饋? 如何/何時取得證書? ACMP/ PMI PDU 為何? 開放參與者Q&A

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化，企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃，讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革，是變革經理最常犯下的錯誤。

線上講座重播影片: 如何號召組織內變革贊助人，並讓他們參與和賦能變革。有效的贊助一直以來都是變革成功的最大因素。 許多變革實踐者仍很難從高級領導人那裡獲得他們所需的贊助。今將探討如何號召（透過情境和語言），讓主管/經理參與（建立共生關係）並賦能（透過建立變革能力）領導者，讓領導者站出來擔任出色的贊助人角色。

建構出企業變革能力該具備的意圖和架構。在不遠的未來，沒有任何核心能力比通過變革交付預期結果的能力更為重要。你將學習如何為變革管理功能帶來結構化和意圖。