中層管理抵觸變革、財務成本控制思維和人才短缺等問題。為了應對這些挑戰，企業們需要全面改變生態系統，推動數位化轉型並建立以客戶為中心的創業文化。然而，很多企業只關注數位化轉型冰山上的一層，而忽視了冰山下真正的挑戰，導致轉型失敗。
當變革管理開始被應用到企業的某個單獨專案中時，主管和員工一定覺得它是一個非常大的加分項。然而，當企業中同時進行著多個大大小小的項目、而每個專案都可以自由設定變革管理的方法時，那些頻繁受影響的“內部關鍵人物”可能就會開始抓狂。這種因規模變大而需要改變方式方法的情況並不罕見，變革管理也無例外。如何從專案級變革管理走到更好地大規模應用變革管理？Prosci提供了完整的理論和方法。本期將從變革管理成熟度模型（CMMM）說起。
在當今多變和不確定的時代，許多企業正面臨人工智慧和經濟衰退的衝擊。此外，全球經濟和科技競爭的激烈也導致許多企業不得不面對大規模裁員的困境。在這種背景下，企業開始思考如何降低成本並提高效率。
在人工智慧對行業進行重塑之際，變革的踐行者與領導者必須對以人為本的AI採用途徑予以投資。誠邀您與 Prosci 高級講師Johnny老師相聚，共同分享借助已得到驗證的變革管理實踐以及 ADKAR 模型，推動人工智慧成功落地的策略。參會者將收穫關於把控AI顛覆性本質的珍貴見解，並且能夠讓一線員工自信且熟練地運用AI，提升他們的生產力與影響力，最終變革人們的工作模式。
