變革管理能力

Prosci 變革阻力檢核的邏輯出自於超過 6,500 名參與者的基準研究。讀者可將它做為審核工具，審視您在管理阻力的做法是否符合最佳實踐。

向成千上萬的變革管理從業者學習五個管理變革阻力的訣竅 (資料摘自 Prosci 過去 20 年變革管理最佳實踐研究結果) — 讓你第一次就正確進行變革管理。

能掌握實現變革所需投入的時間和努力，並以更快的速度承接更多複雜變革在這個不確定的市場具特別的競爭優勢。

VUCA 時代，世界各地的組織都在尋找更好、更快、更有效的方法實施更多變革。作為提高和精進組織敏捷性的核心能力，變革管理是一項明智的投資，並將在未來幾年內立即產生收益。您越是將變革管理融入組織的組織越多，就可以更好地管理變革的人員方面。做好這項工作可以幫助您提高生產力、支持創新，甚至創造競爭優勢。

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化，將領導者召集在一起，並以新的方式滿足客戶需求

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化，企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃，讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革，是變革經理最常犯下的錯誤。

快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播，轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期，沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰，激發出有用的、可執行的行動方案。

無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。