變革管理能力

什麽是變革管理，為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這個認證課程，課程又會如何進行, 學員的反饋? 如何/何時取得證書? ACMP/ PMI PDU 為何? 開放參與者Q&A

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化，將領導者召集在一起，並以新的方式滿足客戶需求

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化，企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃，讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革，是變革經理最常犯下的錯誤。

快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播，轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期，沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰，激發出有用的、可執行的行動方案。

無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。

你屬於哪種類型的變革領導人: 是在完成事情還是讓事情被採納。一個需要同時與其他緊迫的優先事項做平衡的事物。但研究也表明，變革管理往往是讓其他優先事項成功所缺少的要素。那麼，如何才能知道您賦予了變革管理該有的優先級?

影片中 Bryan Fontaine 談論如何在變革期間成為有效的高層贊助人。如何在變革過程與執行團隊戶互動？例如，您有一個大型專案正在進行中，並且離專案旅途還有很長的路要走。同時，您在領導層贊助人級別上也需要變革。看看他會建議如何處理? 這與正在努力建立企業級變革管理能力的組織特別相關。

介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者，還是在專案層面部署變革的實踐者，您都會在這些視頻中發現一些有用的東西：ADKAR 模型和Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答，以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。