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变革管理能力


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may

快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解

2020-04-27
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快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播,轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期,沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰,激發出有用的、可執行的行動方案。

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5 個使用Prosci eLearning建立變革能力的原因

2020-04-20
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無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織,正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果,因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。

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高層贊助人Q&A: 領導力的變革

2020-03-18
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影片中 Bryan Fontaine 談論如何在變革期間成為有效的高層贊助人。如何在變革過程與執行團隊戶互動?例如,您有一個大型專案正在進行中,並且離專案旅途還有很長的路要走。同時,您在領導層贊助人級別上也需要變革。看看他會建議如何處理? 這與正在努力建立企業級變革管理能力的組織特別相關。

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為什麽要考慮從事變革管理相關行業?

2020-03-09
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介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者,還是在專案層面部署變革的實踐者,您都會在這些視頻中發現一些有用的東西:ADKAR 模型和Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答,以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。