變革管理規劃和執行

阻力是對變革的自然反應，對變革成果具破壞性。但是有效地管理阻力，仍可取得預期變革成果。通過深入研究阻力管理的特定方面，為該領域增添了力量。下載研究總結，獲取洞察力和經驗教訓的樣本。

Prosci 變革阻力檢核的邏輯出自於超過 6,500 名參與者的基準研究。讀者可將它做為審核工具，審視您在管理阻力的做法是否符合最佳實踐。

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。

在如此奇特的新世界中，領導者應該如何繼續落實或甚至增進平時他們扮演的關鍵贊助者角色呢？

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化，將領導者召集在一起，並以新的方式滿足客戶需求

Ron Stewart, Prosci Canada 執行董事，是建立變革管理能力的執行教練和思想領袖，也是企業活動的常客。經常被問到如何有效地讓高階主管參與有關變革管理的討論。這對變革從業人員和變革領導者來說，是一個常見的挑戰。根據他與企業高階主管就變革管理互動的經驗，從高階主管層級的視角來提供一些他的見解。

線上講座重播影片：如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃，讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革，是變革經理最常犯下的錯誤。

變革訊息極度不明確，多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動，認為這樣做可以避免重工、降低成本並讓員工更清楚自己面對的狀況。儘管及早開始管理變革會因面對的變革方向、細節不明確或變革仍在醞釀而讓規劃非常具有挑戰性，但是等待好時機的後果是難以想像的。

快速指南：應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播，轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期，沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰，激發出有用的、可執行的行動方案。