變革管理規劃和執行

您如何知道變革是否進展順利？您都使用哪些工具來診斷問題和識別關鍵風險？僅根據直覺、主觀想法、或組織領導者的反饋，來評估專...

領先的組織開始投入時間、精力和資源來建立組織變革管理功能和能力。儘管對於大多數人來說這是新的嘗試，但是 Prosci 自...

我在驗證變革管理方法最喜歡用的策略之一是A / B測試。驗證的方法是否合適取決於組織規模和變革細節。但是，如果將其有效地...

像許多組織一樣，非營利組織也在為如何支持其員工透過新的工作方式時感到掙扎。他們還遇到了獨特的障礙，例如捐助者的參與和志願...

當變革經理將變革管理融入到關鍵專案結構中，貢獻所獲得的成果可能很好（員工有意願接受重要變革、專案實現了預期成果、領導者稱...

在專案的一開始，變革管理從業人員就會花大量時間和精力，從高層 (senior-level) 中辨別出贊助人，確保他們積極...