在與客戶合作時，我看到了兼併、收購和整合的激增，以及技術的大量變革，包括智慧電錶計畫和新客戶資訊系統的實施。研究表明，這是整個行業的普遍現象。公用事業從業者報告了其組織的以下重大變革：
世界各地的領導者都在不斷重塑他們的方法，以滿足其組織不斷變革的需求。儘管大流行已正式結束，但仍有重要的工作要做，以説明組織和個人不斷適應。以下是影響當今全球組織變革的幾個重點領域。
如何讓領導者支援組織中的企業變革管理？對於向日葵電氣來說，它始于一個成功的專案。專案經理打算在2018年為ERP系統實施提供培訓和溝通，現在已成為一項得到廣泛支持的企業範圍的舉措，旨在為向日葵電氣帶來變革管理能力。
敏捷解決方案開發和變革管理的交叉點是一個全球趨勢，由於大流行和數位化轉型的需求，為企業的未來做好準備，這種趨勢正在加速。在整個 Microsoft 和整個 IT 行業，項目經理越來越多地將敏捷原則應用於技術項目。事實上，我估計今天 80% 的客戶實施專案都是基於敏捷的。與此同時，變革實踐者正在塑造如何反覆運算管理變革中人員方面的新標準。作為我們戰略合作夥伴關係的一部分，Microsoft 和 Prosci 雄心勃勃地樹立標杆。
在像 Matthews International 這樣的全球性組織中，在分散式和高度多樣化的文化中有效地嵌入、改進和審查組織變革是一項挑戰，尤其是在支持數百名受眾多重大變革影響的個人時。如果您遇到類似的問題，您可能會發現“變革大使”可以為您完成這項重要工作，並使您的組織能夠實現更強大、更以人為本的結果。
與許多組織一樣，非營利組織也在努力通過新的工作方式來支援他們的員工。他們還遇到了獨特的障礙，例如捐助者參與和志願者倦怠的問題。對他們來說，管理變革可能很棘手，特別是因為大流行的破壞性力量對小型非營利組織的打擊尤為嚴重。
Oshkosh是一家全球製造公司，設計和製造世界上最堅固的特種卡車、卡車車身和檢修設備。作為一家財富 500 強公司，其製造業務遍及四大洲，其產品在品質、耐用性和創新性方面享譽全球。以下是他們如何開始他們的變革管理之旅。
2015年，SURA與總部位於墨西哥城的Prosci全球合作夥伴Faculta合作，開始變革管理能力之旅。“Faculta瞭解SURA和我們行業正在發生的內部和外部變化，”SURA員工體驗主管Cristina Moroyoqui León說。Faculta還對變革管理有著深入的瞭解，包括Prosci的變革管理方法，可以指導SURA及其領導人完成變革。
儘管公共部門組織面臨共同的挑戰，但變革管理正在成為愛爾蘭公共部門的一門學科。如果您的組織正在探索專案管理、建立 PMO 或交付特別複雜的計畫，那麼系統地解決組織應對變化的方式將產生更好的結果，即使在處理各地政府和公共部門組織中典型的複雜性和限制時也是如此。
在組織的一個部分經歷幾次變革並不容易。那麼，想像一下，在整個組織中同時經歷幾次變革。這就是法國保險和資產管理行業跨國組織AXA的西班牙分部所發生的事情。該組織正在努力解決如何同時管理多個變革以及他們雄心勃勃的未來戰略目標，並向 Prosci 尋求幫助。
