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may

面對模糊不清的變革時,該從何處著手管理變革?

2020-05-14
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變革訊息極度不明確,多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動,認為這樣做可以避免重工、降低成本並讓員工更清楚自己面對的狀況。儘管及早開始管理變革會因面對的變革方向、細節不明確或變革仍在醞釀而讓規劃非常具有挑戰性,但是等待好時機的後果是難以想像的。

may

給部門主管:遠距工作領導變革使用CLARC的秘訣

2020-05-06
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全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急也得尋求更廣泛的解決方案。主管支持團隊的方式正在改變。遠距工作模式變成是生活的一部分。部門主管透過 CLARC (溝通者,聯絡者, 宣導者,阻力管理者,輔導者) 領導遠距變革的秘訣將會公開分享。

may

快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解

2020-04-27
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快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播,轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期,沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰,激發出有用的、可執行的行動方案。

线上Prosci 变革管理从业人员认证课程
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5 個使用Prosci eLearning建立變革能力的原因

2020-04-20
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無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織,正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果,因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。

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同理心映射如何幫助重新部署員工

2020-04-07
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COVID-19已經迫使世界各地的組織實施緊急變革,包括將員工重新部署到新崗位上。但是,無論多麽迫切地需要改變,在不瞭解他們影響的人的情况下設計和實施解決方案,最終都會降低他們採用和使用這些解決方案的願望,而這些對你的成功至關重要。在危機時期,同理心有助於你平衡變革的技術和人員方面,同時獲得有關受影響人員及其個人奮鬥的寶貴見解。

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在危機時期高級領導人需要從變革從業者得到什麼樣的支持?

2020-04-06
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擁有轉型變革的執行贊助人20多年經驗的 Bryan Fontain分享和討論。在危機時期,領導者面臨的最大挑戰遠遠超出了財務壓力和運營執行的連續性。但是,大多數領導者都將嘗試在組織中集中精力解決這兩個問題。作為變革從業人員,您具有獨特的資格,可以幫助領導者意識到這一弱點,並在最需要的時候解決關鍵的人員端的變革。

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如何快速評估和解決變革所帶來的影響

2020-03-31
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如何快速評估和解決變革所帶來的影響。 COVID-19 使得各地政府組織需要對不斷變化的情況迅速做出反應。在如此緊張的時刻,可能很難知道應該把精力集中在哪里以及如何適當地執行。我們必須確定如何準備、置備和支持個人用跟以往不同的方式開展工作。將昨天-明天架構與ADKAR模型結合使用可以產生具體且可行的活動步驟。