在本文中,我們將探討 Lewin 的模型如何應對複雜的變革過程,研究其核心原則、優勢和潛在挑戰。我們還將 Lewin 的模型與 Prosci ADKAR® 模型進行了比較,為在您的組織內規劃、實施和維持有效的變革提供了可作的見解。
Prosci 關於高管敬業度的研究中的高管表示,戰略敏銳度是變革實踐者的一個關鍵屬性。
為了展示這些技能,變革專業人士可以使用變革管理模型,例如 McKinsey 7-S 模型。此變革框架分析了七個關鍵的內部要素,以確保它們與組織的戰略目標保持一致。
在本文中,我們將探討麥肯錫 7-S 框架的工作原理並深入探討其優缺點。我們還將其與 Prosci 方法進行了比較,以突出它們的不同之處,以及如何結合使用它們來實現成功的變革。
幾十年來,人員、流程、技術框架一直被用於創建和實施平衡的變革方法。然而,我們今天知道,只有當人們發生變革時,組織變革才會發生。當您將以人為本的 Prosci 方法與 PPT 框架相結合時,您可以準備、支持和裝備人們並實現更成功的變革。這就是正確的變革。
儘管變革管理作為一門學科不斷發展,並且對其價值的理解有所提高,但許多專業人士發現在他們的組織中獲得對它的支援具有挑戰性。幸運的是,Prosci 的研究揭示了變革管理在三個關鍵領域的明顯價值,這些領域引起了關鍵利益相關者的共鳴。
您的組織是否管理著更多影響世界其他地區利益相關者的變革?在當今的全球市場中,能夠更有效地進行變革的組織會增加他們的機會和競爭優勢,這使得全球變革管理戰略變得至關重要。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵因素。
在規劃專案時,我們傾向於關注解決方案本身,它佔據了過渡狀態。當我們添加變革管理視角時,瞭解正在發生多少變革或中斷變得很重要,因為它會影響我們將如何管理這些變革。想想你現在正在進行的一個項目。您如何描述當前狀態和未來狀態之間的差距?它是激進的,還是漸進的?
當您提出變革管理案例時,請考慮您所描述的內容。您的專案負責人如何看待變革管理?它是否被視為可選的附加元件,而不是專案成功的重要貢獻者?您是否在談話中談論變革管理活動,例如溝通和培訓,或者您是否關注變革管理對整體專案結果和成果的貢獻?
Prosci 的變革管理最佳實踐研究資料顯示,使用結構化方法和方法進行變革管理的參與者顯著增長——在過去二十年中從 34% 增加到 71%。然而,許多組織和專案團隊仍然反對參與他們認為是變革的軟性一面。由於專案團隊是關鍵資訊來源,也是整合變革管理和專案管理活動的關鍵合作夥伴,因此瞭解和克服異議將有助於促進您與專案主管和團隊成員一起應用變革管理。
在本指南中,我們將探討變革管理中的戰略一致性概念,回答您的常見問題,提供專家見解,並探討為什麼讓您的變革計畫與組織目標保持一致可以使您的團隊瞭解情況並做好準備。到最後,您將瞭解如何使戰略一致性為您的組織服務。