一些組織只在專案生命週期後期出現挑戰時才關注變革的人員方面，例如重大阻力和用戶採用率低。但是，被動的方法通常會產生一種抱有不切實際期望的“救援”心態。當然，變革從業者不能獨自保存一個項目。然而，在適當的情況下，變革從業者可以支持和裝備擔任核心角色的個人，以採取行動緩解挑戰，並使其組織能夠挽救投資回報率（ROI）。
您想在幾分鐘內吸引組織領導者並增加他們對變革管理的理解嗎？此概述提供了他們所需的基礎 – 變革管理的內容、原因、人員和方式 – 因此您可以通過關注變革的人員方面快速解釋您的組織可以實現的好處。
任何告訴你打理花園很簡單的人都是瘋子。推動組織變革也是如此。這兩種方法在表面上看起來都很簡單，但在實踐中通常都很難預測。這裡有三件事是種植花園和推動組織變革的共同點。
變革管理的方法提供了管理變革的人員方面的結構和意圖。組織的變革是一個現實，這些變革最終會影響員工的工作方式。鑒於組織努力的成功與個人採用變革密不可分，變革管理提供了鼓勵和支援這些個人變革的工具和流程。
您通常如何在對話中介紹變革管理？您的聽眾是如何塑造您的討論方式的？建立對變革管理的支援和承諾，需要將對話從您自己轉向您的特定受眾，明確地將利益與他們所關心的事情聯繫起來。這是一種有意的方式，可以開始用與人產生共鳴的方式與人交談。
變革實踐者通常是好奇的終身學習者，他們尋找機會獲得新技能。過去的一年提供了許多機會來滿足增長需求，有時是因為我們選擇了這些機會，有時是由於環境。
當我們進入新的一年時，我們應該如何改變心態，擴大經驗教訓，從而對我們的組織產生更大的變革影響？
組建CMO可以為您的組織帶來巨大的好處。清楚地瞭解組織的目標以及CMO可以提供的內容是您規劃中合乎邏輯的第一步。一旦您瞭解了可能性並權衡了好處，您就可以與組織中的領導者討論CMO的價值主張了。
當我們想到變革管理時，我們通常會設想我們採取的行動，例如溝通、建立發起、管理阻力等。然而，成功管理變革的關鍵之一是使用個人變革模型。這是因為瞭解個人如何經歷變革對於變革管理活動和干預措施的實施至關重要。Prosci方法論獨特地將變革管理的活動和干預圍繞著一個單獨的變革模型進行，以提高成果。
