變革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我們能夠消除變革倡議中遇到的至少一半阻力呢？ 問題不在於我們是否會遇到變革的阻力。 相反的，我們必須瞭解我們將如何通過變革過程支援受變革影響的員工和群體，並管理阻力以最大限度地減少影響。
變革是新的常態，沒有人預計變革的速度或數量在未來幾年會下降。要使組織變革取得成功，受變革影響的個別員工必須進行自己的成功轉型。每個人都必須參與、採用和利用其流程、系統、行為和工作中的變革。我們必須把重點放在組織中以個人為中心的變革上，而不是以流程為中心，這是一項有效的變革管理直接支援的任務。
對一些人來說，採用這種變革居家工作將很容易，而對另一些人來說則非常具有挑戰性。一個好的結果可能是，組織將認識到，變革實踐者不需要長途跋涉才能一直在現場。儘管技術可能永遠不會取代變革項目各個方面的親自接觸，但克服障礙並展示遠端有效管理變革的能力，可以在新冠疫情結束後為從業者提供更多靈活的機會。
為了防止新冠病毒在您所在地區激增至威脅水準，個人必須繼續採取、使用和保持適當的洗手行為。隨著社會繼續重新開放，保持人們和組織免受新冠病毒疫情的影響將需要提高警惕。幸運的是，應用ADKAR模型是一種簡單而有效的方法，可以幫助您的員工完成這項以及任何其他有意義的變革。
