我知道培訓本質上意味著專注於知識和能力。將所有精力集中在某一層面、突破和活動準備上是很誘人的。學習和練習材料的交付將增加您的信心並輕鬆進行演示。但請記住，參與者將擁有工具和參考資料，以幫助他們在課後很長一段時間內回憶起變革管理的“方式”。這是你必須讓他們理解、相信和接受的“為什麼”。所以，學習和準備，但要知道，真正的成功將來自與房間裡的每個人建立聯繫並分享對原因的熱情。
認識到變革管理現在是立法一級規劃的必要要素，這是變革管理成熟的一大步。像這樣的里程碑應該被慶祝和利用。Prosci 積極與佐治亞州合作，支持這項重要法案，並確保變革管理是每個計畫的關鍵要素，以幫助確保變革成功。
穀歌首席資訊官本·弗裡德（Ben Fried）在福布斯首席資訊官峰會上提到，穀歌已經把變革作為核心競爭力。他分享了一個戰略觀點，即變革能力對於保持競爭力至關重要，並強調需要創建一個在變革中蓬勃發展的團隊。
2006 年，德克薩斯兒童醫院開始了一項耗資 15 億美元的積極擴張項目。擴建包括建造四座新大樓，並增加新的服務線和專案，從而大幅增加員工資源。到 2010 年，該組織預計將從 6,600 名員工增加到 9,000 名員工，並增加 70 名醫務人員。同時，該組織正在從紙質病歷系統過渡到電子病歷系統。這項擴張計畫被認為是美國有史以來在四年內完成的最大擴建計畫。
幾年前，美國男孩女孩俱樂部（BCGA）的執行董事、工作人員和董事會成員在芝加哥召開了一次令人振奮的全國會議，分享新的觀點、工具和想法，為他們的社區和兒童的生活帶來積極的變化。我很榮幸地為這些鼓舞人心的變革領導者舉辦一場關於變革管理的會議。這個資訊在今天仍然適用，可以應用於各種組織。
組織如何改進變革管理？如何讓人們更多地參與變革管理？每個組織都是獨一無二的，具有不同級別的變革管理成熟度、影響力和控制力。無論您的情況如何，您現在都可以做一些事情來建立變革管理能力，並隨著時間的推移提高您在變革管理方面的成熟度。
2024年的主要趨勢正在重塑組織管理變革的方式。從AI技術和數位化轉型到法規遵從性和人才保留，今天的趨勢將在未來幾年對您的組織和員工產生重大影響。作為一名組織領導者或變革管理者，瞭解這些趨勢和支援變革管理的資料使您能夠抵禦挑戰，最大限度地利用未來的機會。讓我們探索每一種趨勢，以揭示對您的組織、員工和不斷發展的變革管理實踐的潛在影響。
在管理變革方面，我們可以從大雁身上學到很多東西。我發現大雁的故事是一種鼓舞人心、令人難忘的方式來構建關鍵知識：共用共同的方向，不要獨自飛行，輪流執行艱巨的任務，相互支持，並在不斷的支持下鳴喇叭。無論你是發起人、主管還是專案經理，當我們通過變革支援、裝備和幫助他人時，我們都是變革的領導者。
David Martinez 是 Prosci 高級變革顧問，也是 Vulcan 創始人部門的前高級業務戰略和分析經理。他在 Vulcan 的多元化角色主要集中在領導建立變革管理計畫的工作以及其他職責。在完成為期 18 個月的 Prosci 高級部署領導者計畫後，Vulcan 的體驗在許多方面都得到了回報。如今，David 與 Prosci 客戶合作，説明他們建立自己的變革能力。這是他的故事。
