客戶成功故事

馬修斯的首席培訓師告訴您一家快速發展的全球公司是如何在短短三年時間內建立起有意義的企業變革能力的？

推動採用是Microsoft客戶成功組織的一個關鍵方面。在管理變革時，客戶成功團隊通常使用“羽量級”採用框架，而不是端到端的正式變革管理流程。然而，有時支持採用會變得複雜，這些非正式的方法不支持進步。然後呢？這就是我們應用Prosci-ADKAR模型的時候。

涉及：ECM、CMO、能力建設、專案成果（全球 SAP 實施）、變革推動者網路

建立企業變革敏捷性，以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。

ECM, Change Management, 能力建立, 專案成果, 客製内部培訓, 變革管理成熟度, 員工的採用和使用

David Martinez 在西雅圖 Vulcan Inc. 公司的創辦人辦公室擔任高級企業戰略和分析經理，致力於建立變革管理程序。讓我們回顧他是如何開始他的變革管理旅程的 !

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。

第一位獲得高級 Prosci 認證的學員。讓我們看看採訪時他分享在整個認證過程中的經驗以及成功的秘訣。

SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh，成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓，為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑，幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色，減少專案重啟和延遲的發生率。