建立變革管理基礎

變革是新的常態，沒有人預計變革的速度或數量在未來幾年會下降。要使組織變革取得成功，受變革影響的個別員工必須進行自己的成功轉型。每個人都必須參與、採用和利用其流程、系統、行為和工作中的變革。我們必須把重點放在組織中以個人為中心的變革上，而不是以流程為中心，這是一項有效的變革管理直接支援的任務。

沒有人預期變革速度或數量會在未來幾年減少

用可信的數據支持您的案例

組織變革不會因為一個公告，一個啟動大會瞬間發生。

變革從業人員支持他們的個人職業目標和組織的變革管理目標通常會選擇的路徑。

了解您可以通過應用變革管理來幫助您的組織避免哪些類型的成本和風險

Prosci 三階段流程是管理變革中人員方面變革的結構化、可重複性和適應性方法。

他們的勝利和經驗提供了獨特見解。

職能經理成功輔導個人通過變革

儘管在變革項目中阻力會造成困難，但並非所有阻力都是壞的。如果你知道如何充分利用良好的阻力，你甚至可以從中受益。