影片

專案經理面臨越來越大的壓力，要求他們按時、在預算內、在完全範圍內交付出色的成果。 然而，這「三重限制」的每個方面都面臨著獨特的挑戰。 在這個重點的網路研討會中，我們將探索和應用組織變革管理中的最佳實踐，這些實踐已被證明可以提高您作為項目經理的效率。

衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現

變革的技術和人員層面的有效整合，會讓變革成果 1+1 >2

可以如何調整自己，來更好的推動變革

具備正確心態並採取角色模型行動，照樣能成為變革領導者。

如何讓您的主管點頭認同你應用變革管理。

角色名冊

變革前的對話。

實際練習PCT評估。