量化人們貢獻的效益
變革期間誰負責什麼工作? 身為變革從業人員，你該如何支持和驅動人員履行各自職責以確保變革成功? 這些將是每次著手建立一個新變革專案時你需要回答的。透過建立變革角色定位名冊，了解各變革角色之間的差異創建角色定義。文章談及建立角色定位名冊步驟以及如何有效地活化各變革角色。
線上講座重播影片: 如何號召組織內變革贊助人，並讓他們參與和賦能變革。有效的贊助一直以來都是變革成功的最大因素。 許多變革實踐者仍很難從高級領導人那裡獲得他們所需的贊助。今將探討如何號召（透過情境和語言），讓主管/經理參與（建立共生關係）並賦能（透過建立變革能力）領導者，讓領導者站出來擔任出色的贊助人角色。
全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急也得尋求更廣泛的解決方案。主管支持團隊的方式正在改變。遠距工作模式變成是生活的一部分。部門主管透過 CLARC (溝通者,聯絡者, 宣導者,阻力管理者,輔導者) 領導遠距變革的秘訣將會公開分享。
關於Prosci變革管理線上課程，您需要了解的兩三事。 Prosci 一直把客戶看作是我們的核心價值，為了能給客戶最棒的學習體驗，我們在線上課程中設計了更多互動環節，讓學員感受到更多的參與性和互動性。我們將竭盡所能確保您擁有卓越的學習體驗。
無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。
