Showing 11-20 of 46 results
我們今天所面臨的破壞性變革和不確定性的程度使得敏捷和其他反覆運算解決方案開發方法比以往任何時候都更受歡迎。甚至在疫情之前...
積極和可見的發起是變革計畫成功的最大貢獻者，我們有20年的研究來支援這一點。自1998年我們的第一次變革管理最佳實踐研究...
結構化的變革過程方法是制定成功和可持續的組織變革戰略的關鍵概念。在變革戰略中採用結構化流程的組織受益於更平穩的過渡、更高...
如果你剛開始在項目中實施變革管理，重要的是要記住，對於許多參與者來說，變革管理是一個陌生的概念。變革管理原則和工具的有效...
Prosci ADKAR模型由Jeff Hiatt于1996年開發，並於1999年首次發表在題為“完美變革”的白皮書中。...
缺乏共同的變革語言是變革管理中的一個問題。當人們給同一個詞賦予不同的含義，或者用不同的術語來描述同一件事時，他們很難解讀...
變革不是一個開關，而是一個個體所經歷的過程。當您將Prosci方法論應用於基於專案的變革時，您仍然需要關注推動個人變革的...
在我們這個創新和成熟的時代，我總是對復古的力量感到驚訝。我們在社交媒體上發佈舊照片，以紀念“回歸星期四”。我們隨著復古歌...
變革實踐者們早就認識到，職能經理對於變革管理工作的成功至關重要。他們支援有效的溝通，開發變革的通用語言，説明組織前線的人...
彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說過一句名言：“被衡量即被管理。”但在變革管理領域，衡量可能是一個難以捉摸的...
