成功的變革超越了圍繞變革的可見和繁忙的活動。成功的變革，其核心是植根於更簡單的東西：如何與一個人一起推動變革。這就是為什麼像ADKAR這樣的個人變革管理模式最終是組織中任何成功變革努力的基石的關鍵所在。
如果沒有像ADKAR模型這樣的個人變革的整體模型，團隊很容易陷入在引入變革時簡單地讓員工接受培訓的陷阱。這很少能推動成功的變革，而且往往會對必須在日常工作中改變生活的員工產生負面和持久的影響。培訓是至關重要的，但它必須在個人變革的所有五個里程碑的背景下進行。
從觀察、經驗和最佳實踐，引領您掌握最新變革管理趨勢，走在世界最前端。
隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡，世界各地的變革領導者有重要的工作要做，以幫助個人適應。在疾病大流行的不可預測和不斷變化的性質揭示了可能需要特別關注的環境、文化和地理問題。
職能經理有日常負責的運營職責。但在涉及到變革時，您有其它重要的職責和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功變革中的重要性。你應該做些什麼來有效地領導團隊的變革？
COVID-19已經迫使世界各地的組織實施緊急變革，包括將員工重新部署到新崗位上。但是，無論多麽迫切地需要改變，在不瞭解他們影響的人的情况下設計和實施解決方案，最終都會降低他們採用和使用這些解決方案的願望，而這些對你的成功至關重要。在危機時期，同理心有助於你平衡變革的技術和人員方面，同時獲得有關受影響人員及其個人奮鬥的寶貴見解。
如何快速評估和解決變革所帶來的影響。 COVID-19 使得各地政府組織需要對不斷變化的情況迅速做出反應。在如此緊張的時刻，可能很難知道應該把精力集中在哪里以及如何適當地執行。我們必須確定如何準備、置備和支持個人用跟以往不同的方式開展工作。將昨天-明天架構與ADKAR模型結合使用可以產生具體且可行的活動步驟。
從事管理變革人士會因為忘記將變革管理應用於自己的變革管理工作而遇到變革障礙和出現失敗潛在因子。管理這些個人變革的過渡期是成功走向 “ 讓變革管理引領變革管理” 道路的基礎。文章以 ADKAR模型應用、分析、活動為基礎闡述 “ 變革管理應用 ” 精髓。
