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Prosci ADKAR 模型


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may

同理心映射如何幫助重新部署員工

2020-04-07
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COVID-19已經迫使世界各地的組織實施緊急變革,包括將員工重新部署到新崗位上。但是,無論多麽迫切地需要改變,在不瞭解他們影響的人的情况下設計和實施解決方案,最終都會降低他們採用和使用這些解決方案的願望,而這些對你的成功至關重要。在危機時期,同理心有助於你平衡變革的技術和人員方面,同時獲得有關受影響人員及其個人奮鬥的寶貴見解。

may

如何快速評估和解決變革所帶來的影響

2020-03-31
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如何快速評估和解決變革所帶來的影響。 COVID-19 使得各地政府組織需要對不斷變化的情況迅速做出反應。在如此緊張的時刻,可能很難知道應該把精力集中在哪里以及如何適當地執行。我們必須確定如何準備、置備和支持個人用跟以往不同的方式開展工作。將昨天-明天架構與ADKAR模型結合使用可以產生具體且可行的活動步驟。

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為什麽變革管理是客戶成功所缺少的一塊拼圖

2020-03-16
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在軟體即服務 (SaaS) 行業中,客戶成功專業人士專注於建立客戶忠誠度、確保保留和增加客戶基礎收入。與變革管理規程一樣,促進軟體解決方案的採用和使用對於客戶實現其預期結果和投資回報 (ROI) 至關重要。鑒於這個論調,為什麽今天變革中人員端 (people side)不是客戶成功角色的關鍵部分?

下載-ADKAR 全套6本電子書

2019-12-24
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Prosci ADKAR 模型是組織領導者、變革經理和專案經理有效領導各種變革的寶貴框架。ADKAR 的透鏡揭示了影響成果變革的關鍵概念和實現這些概念的可操作的洞察力。目標導向的變革管理模型、識別變革管理與現實執行環境的差距、診斷員工對變革抗拒的障礙點。

線上講座重播影片:ADKAR變革模型的重點介紹

2019-12-20
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組織進行變革,首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人,他們需要先經歷個人變革後,才能落實組織變革的目標。要如何量化人員個人變革進度? 那應該就是 ADKAR 模型。這次網路講座將會引導你應用這個模型到你自身的變革項目中,了解人員組織所欠缺的部分並予以補強。