Preaload Image

Prosci全球業務執行副總裁Mark Dorsett在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 的主題演講,並接受了《項目管理評論》雜志採訪

Prosci全球業務執行副總裁 Mark Dorsett在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現項目成功” 的主題演講,並接受了《項目管理評論 Project Management Review》雜志採訪

Prosci全球業務執行副總裁 Mark Dorsett,超過25年在全球性的企業擔任領導的經驗,目前於Prosci公司負責全球的業務發展,透過業務和戰略合作夥伴關係/渠道銷售來取得成果,以提高 Prosci 在全球市場和垂直行業擁有成功客戶的能力。在PMI年會中Mark發表了 “如何使用變革管理實現專案成功”的主題演講,並接受了《項目管理評論》雜志的採訪。《項目管理評論》是一本從全方位角度介紹國內外專案管理研究最新發展和應用案例,致力於促進專案管理理論的研究和應用,以提高公司的競爭力的專業雜志。

在採訪中,Mark分享了他從事變革管理行業的契機,以及從業多年對於變革管理的一些經驗與感悟。除了强調變革管理對企業和組織的重要性,還介紹了Prosci ADKAR 模型及其應用模型,期間還具體介紹了Prosci 開發的變革管理三階段流程方法PCT 模型的運用。面對記者提出的專案管理從業人員(PM) 在變革管理中需要注意哪些部分,Mark 也給出了他獨到的見解。

PMI (Project Management Interview)

完整訪談內容詳見: http://www.pmreview.com.cn/english/Home/article/detail/id/474.html

Mark的這篇訪談刊載於《項目管理評論》中,中文版預計2020年的年初刊登販售,敬請期待

發表迴響

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *