一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其系統架構，透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移到一個統一的平台上。

他們在三年內成功完成了該專案，並影響了整個組織的 500個用戶。儘管在專案期間面臨收購的挑戰，增加了複雜性和緊迫性。但因為有投入資源，讓變革專業人士帶入組織，使用 Prosci 方法論、工具和資源來支持實施 SAP 的人員方面的變革，才使得 SAP 實施仍能按時時成功啟動。

下載此成功案例，以了解公司如何在 Prosci 變革管理的幫助完成此 SAP 實施，其中：

• 移除所有六個舊系統
• 簡化付款流程
• 提供改善決策所需的詳細數據
• 重新獲得 10％的年度支出預算
• 藉由自動化和簡化以前的人工流程，實現超出預期的正面成果