線上講座錄製影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度
2021 Prosci 變革管理方法論的更新,對PCT和ADKAR都有新的詮釋。這個模型展示了成就成功變革的四個關鍵層面以及之間的關聯性。在這次互動性的線上講座中,我們會講解如何利用簡單但強大的PCT 模型,讓變革的交付目標明確化和一致化,隨時間的推移提供明確改善項目運行的行動。
Q&A:
1. 如何化解員工對變革的抗拒,如何讓員工可以擁抱成長的心態來面對變革?
2. PCT 評估要在哪個階段執行、多頻繁評估、誰應該做這項評估?
3. Prosci 方法時常提到,Sponsorship(發起人) 應該要在 ”整個過程積極和引人注目的参與” ,實際如何做到?