線上講座錄製影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度 - Prosci變革管理

線上講座錄製影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度

2021 Prosci 變革管理方法論的更新,對PCT和ADKAR都有新的詮釋。這個模型展示了成就成功變革的四個關鍵層面以及之間的關聯性。在這次互動性的線上講座中,我們會講解如何利用簡單但強大的PCT 模型,讓變革的交付目標明確化和一致化,隨時間的推移提供明確改善項目運行的行動。

Q&A:

1. 如何化解員工對變革的抗拒,如何讓員工可以擁抱成長的心態來面對變革?

2. PCT 評估要在哪個階段執行、多頻繁評估、誰應該做這項評估?

3. Prosci 方法時常提到,Sponsorship(發起人) 應該要在 ”整個過程積極和引人注目的参與” ,實際如何做到?

 

 

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。